入脑入心践行动

滨南厂把思想和行动统一到学习贯彻党的二十大精神上来凝心聚力、大步前行将学习激发出来的热情和干劲转化成为推动采油厂高质量发展的强大动力

采油管理一区

联合作战 盯紧增量

把精神落实到行动，采油管理一区在管好存量的同时，全力抓好新井投产工作，盯紧增量，跑出林东井网加密调整产能建设的“加速度”。新井投产效率显著提升，较历年新井投产周期平均缩短5天以上。（赵靓泽）

采油管理二区

隐患“查出来” 安全管上来

“面对面找问题，心贴心解难题”，采油管理二区开展冬季安全隐患大排查，主要负责人带队，成立党员攻坚小组抓整改抓落实，对设备“痛点”、管理“盲肠”段实行“全日制”护理，全力以赴保障冬季安全生产。（高巧莉）

采油管理三区

聚焦“消防宣传月” 护航安全生产

采油管理三区积极落实党的二十大关于安全生产要求，精心策划“宣、培、查”系列活动，广泛宣传消防安全知识，以“强保多做”行动为载体，开展消防应急演练，增强全员思想自觉和行动自觉。（华瑞雨）

采油管理四区

干群齐心保运行

采油管理四区把落实好党的二十大精神和提质增效工作结合起来，锚定增储上产目标、加快生产运行节奏、提升基础管理质量，党员干部齐心协力，冲锋在前，带领员工分秒必争，吨油必争。（赵爽）

采油管理五区

综治“守”效益

采油管理五区结合目前油区治安形势，成立油区治安专项整治行动专班进行夜间不间断巡护。联合公安、护卫、民兵力量，形成密切联动。干部带领、分线承包进行踏线巡查。强化卡除私接乱挂工作力度，做到“反复卡、卡反复”。（石蕴辉）

采油管理六区

瞄准问题，持续精细化管理

为每口单井贴上效益标签，让效益“筛子”细中再细，采油管理六区从基础资料入手，重新查看录井、测井解释资料，开展生产情况“回头看”，加强对历史单井效益评价结果的分析预测，细算油田、区块单元的产量盈亏点，提升管理区整体效益。（张薇）

采油管理七区

协同配合先一步

采油管理七区提前研判谋划，全力协助机采项目部连续完成4口抽油机安装调试，缩短了开井准备时间，有效提高采油时率，把“有效”变“高效”，为全年目标任务完成做好保障。（梁琛）

采油管理八区

推进油区综合治理持续“加码”

采油管理八区牢固树立“减少原油损失就是增产创效”的理念，全力压实一体化“打、防、控”网络管理，推行“承包制”巡线制度，昼查夜控，最大限度发挥“人防+物防+技防”优势，为油藏经营目标顺利完成保驾护航。（廖梦）

坚定信心、同心同德

埋头苦干、奋勇前进

为保障国家能源安全

再立新功、再创佳绩