聊这个问题时，我们来看看这三个视角：
1.消费者：由于眼镜行业的发展史，其实，就现在绝大部分人觉得，他就是一个商品，一个饰品，没错，单拿出来，只要度数，瞳距，就能做出一副眼镜，我们买东西，核心是两个，便宜，好用。
2.实体行业从业者：就是大家觉得的眼镜店，眼镜现在已经过了躺着挣钱的时代，现在外部的条件，房租，人工，普通民众的要求，业内条件，医疗视光的介入，同行业专业水平的提高，设备的投入，网络配镜的兴起，已经不再像以前，供需关系在改变，服务需求在改变，成本在增加。
3.医疗视光从业者：这个视角会稍微特殊一些，医疗视光的创业者是把视光往更正面的方向发展，他们升纬竞争，提高一个层面，以，医疗核心为基础，以诊疗思维解决问题，眼镜在当中的环节占的位置，其实不是那么大，因为处理的问题更多，比如，近视防控ok镜，比如斜弱视训练，比如一些特殊术后视觉质量改善。在把这个行业往上拉，把大家都视觉保健意识提高。
那我们在讨论一个问题，一个商品值多少钱，其实不是他的进货价和售价，其实这个价值取决于，商品的交换总值。谁愿意卖多少钱，谁想多少钱买。这中间，大家肯定觉得是，买家想买最便宜的价格 卖家想卖最贵的价格，但是没有达到大家的平衡点，是不会成交的。不是想卖多贵，或者想买多便宜就可以的。就拿眼镜来说，如果只是卖方市场，供小于求，那么就会有人出来开一家卖便宜的眼镜店，去压低价格。如果都是买方市场，都是最便宜的价格卖给大家，那么行业没办法生存了，没人愿意去做这个事情，从人才培养，货品研发，从各种服务，都会下降都会缩减。
回到最初的话题，去哪里配眼镜呢?我们再来讨论三个场景
1.网络配眼镜之得与失：得，便宜，这是最核心的东西。网络配镜无非就是便宜，如果实体和网络一样的价格，我敢保证，没人上网配眼镜。失，失去了服务，失去了专业的解读，失去了视觉管理最核心的诊疗。因为我们就只把它当一个商品，我们现在这一代人，其实把眼健康看得特别的淡。但是随着社会的进步，经济的发展，我们对眼健康的需求越来越多，对视觉健康管理会越来越重视。
2.去眼镜店配镜：得，服务，售后，专业的服务。失，失去了低价。眼镜店其实现在的现状，并没有大家想的那么不好，其实我们大部分人都还是会追求服务的，看得见，摸得着，现在市场的竞争也够充分，很多人都说眼镜是暴利行业，并不然，因为眼镜消费频次低，附加成本现在越来越大，网络的发展使得信息的不对等越来越小。什么品牌，什么价格，什么款式，其实明码标价。现在眼镜店从前几年的拼价格，变得拼服务，拼专业，都在倒逼着被转型。压力也着实大。
3.还有一个地方是医疗机构：得，专业的视觉健康管理。失，价格。医院的眼镜往往大家觉得是最贵的。为什么，因为，不同于眼镜店老板，他们最开始的核心想法是，眼镜卖钱，你会发现，他们验光免费，只谈最后的商品价格。医院的起点和初衷就不一样，医疗他需要体现专业价值，一个医生的培养，诊疗经验的积累，好的视觉管理方案，它是有价值的，不是天上掉下来的，没有家长会没人去学习的。所以医院不屑于打价格战，近些年医疗的介入视光行业的发展更良性了。
以上三个场景都是理想化，为什么这样说，因为现在现有的视光水平参差不齐，不能说眼镜店就不够专业，也不能说医院就绝对权威，因为现在视光在发展期。鱼龙混杂，只能这样去理解。两者的前进方向不一样，两者的区域划分会慢慢清晰，职责不一样。维有电商，是真的抓准了价格这个东西。
我们在考虑两个极端，如果大家都跑去网上配镜，那么我告诉你，最后演化出来的是，专业是视光检查收费三五百，你在去电商配个三五百的，同样是七八百。现在这种行业构架，其实是在找专业，服务，价值的平衡点。还是那句话，如果买方过渡的去压低价格，行业发展最终会让买方受损。如果卖方一味的卖高价，将会失去市场，市场会被新的，性价比高的，能解决问题的东西取代。
总结一下
1.市场最总会分化，看自己需求点是什么，如果考虑价格的，去网上配；如果注重服务的眼镜店走起；如果想要专业诊疗的去靠谱的医疗机构。
2.行业一直在优化，最终市场会细分。不同的核心出发点会带来不同的市场。电商带走追求价格的低价客户；眼镜店留住，更注重体验的客户；医院承接注重视觉健康的客户。三者互不冲突。不会一方独大。也许社会经济不那么好的时候，大家关注价格。当有了一定经济能力，注重体验。关注健康或者有小孩的时候注重眼健康。不同的时期会倾向不同的购买场景。
3.行业专业的发展，一定会是市场去推动。如果大家只要低价，那么最终市场会导致后面的人失去专业。但是这种情况也不会发生，因为经济和认识的发展导致了这种中高端需求去推动发展。
所以，去哪里配无关紧要，主要你自己现在注重的是什么，无论去那得与失都会存在。问自己，没有标准答案，世界本就是公平的。
