今天已经是农历的腊月二十四了，距离除夕夜还有5天时间了。我们项目今天的施工人员基本就走的差不多了，剩下的管理人员明天也正式放假。我是施工单位的项目经理，在10天前就已经向公司申请了项目所需的过节费用。可惜到了今天仅仅给了一点点，原因是今年公司经营的十分困难，本来项目就不多，大部分项目还不能回款。所以，公司决定各项目的过节费用要减免。
现场监理部一共有6个人，可是公司给监理部安排的过节费只有2000元。平均一个人只有300多元确实有点拿不出手，怎么分啊？思前想后我就带着2000元红包走进了总监办公室，相互寒暄以后我就转入了正题。我首先把我们公司今年的经营状况如实的跟总监解释了一下，包括我们管理人员也已经三个月没发工资了。然后又把自开工以来现场监理部尤其是总监理工程师对我们提供了很大的帮助表示感谢！
快过年了，为表示我们对监理部的感谢，本想着在放假前请监理部一起吃顿饭，但是，由于时间关系，就烦劳总监带着监理工程师们到饭店聚一下，说完我把2000钱递给了总监。刚才一直是谈笑风生的总监见我拿出来红包，脸色当时大变。义正辞严的说，栗项：你是不是也太看不起我们监理了？你以为我们监理部这么没有人性吗？你们工资都发不出去了，我们还有心用你们的钱到饭店大吃大喝吗？
我一看总监一本正经的说出这些话，真让我无言以对。然后总监接着说，开工以来，我们一直是严格要求没有错，你们也曾流露出叫苦不迭的神情，这都逃不过我的眼睛。但是，每次你们遇到困难的时候，我们也是本着监帮结合的态度，不会让你们太难堪。我们在一起工作的目标是一致的，一荣俱荣、一损俱损，我们在项目上其实是一对命运的共同体。
因为我们清楚的知道，你难堪了我们也不会好看。这一点你承认吗？我马上回复说，你说的句句事实。所以说，你们不用担心，只要你们依法依规组织施工，就是对我们最大的尊重，你不按规定组织施工，想什么办法也不好使。
其实，这位总监的专业能力，严谨的工作作风，为人处世的风格，换位思考的思维早已让我心悦诚服。我们一旦遇到困难的时候，他不是往绝路上逼我们，而是想办法帮助我们一起走过来。说心里话，遇到这样的总监着实也是我们施工项目部的福分。这总监又列举了几个实力，真是铁嘴钢牙，说的我无言以对。
然后总监又说，你把红包带回去，分给你们小弟兄作为回家的川资路费，都三个月不开支了，他们太不易了。说完拿起红包硬塞给了我，并说不要在我这里耽搁时间了，赶紧安排小弟兄们回家的事。没有办法，我只好又带着2000元钱走出了总监办公室！
回到我的办公室，回忆起刚刚总监说的这番话，是真还是假呢？根据项目开工三个多月来的见证，这位总监给我的感觉确是那种清正廉洁，有一定思想高度的人格，应该说根据他们日常的作风可以相信他说的话都是真的，不是嫌少而不收的意思。
但是，如果从建筑监理业的大环境看，能有我们项目监理部风格的确实不多，从这一点上分析，我又产生了一丝怀疑。但转念一想，不管怎么说，事已至此，也只有顺其自然了。但我相信建筑业的人文环境肯定会越来越好！
