机关里每个单位都有副职领导，少至两三个，多至四五个，据说最多的有八个，吃席可以坐一桌了。在退休的机关干部中，做副手的不在少数。今天我们来听听两位退休干部，对机关单位里做副手的经验之谈。

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A：我是一位退休干部，在正处级单位担任过副职领导职务，直到退休。

以前人们常说：当官不带长，打屁都不响。后来又有人说：当官要当副，吃菜要吃素，穿衣要穿布，喝汤要加醋。最后来一句：千万莫常务。

副手与正职比起来，的确可以洒脱一些，但也不能事事置身事外。

正职主要是出思路、做决策、用好人、抓协调，副职主要是抓落实、管好事、管好人、抓配合。

一般正职主外，副职主内；正职抓大，副职抓小；正职抓宏观，副职抓微观；正职抓部署，副职抓落实。

做好一名副手，我认为要做到：到位不越位，用权不越权，出场不炫耀，做事不抢功。

副手和副手也有所不同。有的副手深得一把手的信赖，甚至得到了一把手的授权，可以代行赋予的部分权责，这种情况下的副手肯定是和一把手共同进退的。

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但要看到有很多副手通常是坐冷板凳的，其原因或许是正处于个人职位往高阶晋升的一个过渡阶段，或者是一时际遇浮沉，处于冰冻的处境。

对自己的境遇应该持有什么样的态度呢？是积极主动点还是安分沉默点？

我以为应该根据当时的具体情况和一把手的态度来确定。人和人长时间相处难免会有误会和矛盾，作为副手必须对此要有清醒的认识。

副手在荣誉、功劳和权力面前，需要有一颗平常心，尽量做到不争不抢。通常上级的表彰都是给予一把手的，因此，副手要认识到上级对一把手的肯定及对班子的赞赏，就是对每一个班子成员最好的嘉奖。如果计较个人荣誉和功劳的得失，就容易产生误会和矛盾。

如果一把手是讲究权责分明和追求效率，那么副手就必须要细心应对，有时甚至要小心翼翼、战战兢兢，既为一把手分担部分责任，同样也享有相当的权利。

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掌有权责的副手不见得轻松，面面俱到，巨细靡遗就是他工作的真实写照。

如果一把手大权独揽，作风霸道，他希望副手最好沉默是金，闲事少管。这种情况下副手处境常因一把手的态度而迥异。

深受一把手重用的副手，有望扶正，作为副手就要想一把手所想，为一把手欲为，让一把手非常信任和放心。

不受一把手重用的副手，可能对上不获授权，对下未获尊敬，很多副手的日子在喝茶、上网和看报中打发掉了，不过有些人也难得清闲，乐享其中。

副手在单位里分量和地位的轻重，表现在下属听从和迎逢态度的差异上。多数人伺候一把手不敢马虎，对待平时和颜悦色的副手，要么不愿得罪或者不敢得罪，要么爱理不理或者马虎应付。

作为副手在官场不想出人头地是假，要想出人头地真难。不过，再难也要过这一关。

副手承担着分工责任，在分管范围的工作中辅佐一把手，但却必须承受着和一把手共成败同进退的风险。在邀功请赏时总得矮一把手一截，这是惯例，不认也得认。

有的副手不甘心坐冷板凳，更无法忍受下属的怠慢，却也难以割舍这份职位。虽无力扭转徒有虚名的局面，却也缺乏愤然辞职的勇气。

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聪明的副手要学会合作和补位，即和一把手琴瑟和鸣，充分利用自己所长，在工作中各有所补。这样的合作才会长久，才会卓有成效。

副手要充分发挥所长，替一把手分忧，使得一把手有更多的时间和精力去解决其他一些棘手的问题。

此外，副手还要勇于担责，不要错误地认为：我是副手操那么多的心干什么？天塌下来有老大顶着。其实，一个副手能得到一把手的肯定和赞赏就是最大的成功，也为进一步擢升奠定了基础。

如果作为一个副手却在组织中鹤立鸡群，一把手和组织在其功绩面前黯然失色，我觉得这样的副手不算是一个成功的副手。

副手的角色辛苦是他，复杂是他，暧昧是他，尴尬是他，在副手的事业生涯里，难捱是他，背锅是他，成事是他，甩手是他。但大多数副手是中坚力量，没有副手的劳神费力，一把手肯定是孤掌难鸣。

你要问我怎会一直在副手的位置上原地踏步？概因本人曾因工作有过失误，被记过处分。没有免职已是万幸，从此再无争锋正手之心，安于副手之位好之为之，直感叹身在官场，身不由己，听天由命吧。

好了，我就说这些，这可都是我的肺腑之言，不吝赐教。

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B：我是一位退休干部，在县里一个正科级单位担任副职领导，直到退休。

县一级的官职级别并不高，但实权很大，一辈子能顾迈上正科的台阶，乡里乡亲的都会说是祖坟冒青烟了。

在官场，人人都想升官，毕竟僧多粥少，副手若想晋升为“正手”难比登天。你在能力上需要“仰手接飞猱”，你在定力上要山崩地裂行色不改，光有自身的硬功夫也未必能上位。

作为副手，你就好比自己是旧时的姨娘或填房，平日里小心谨慎、难展眉眼。你要清楚在单位还站着一溜的副手候着正手呢，说话声音大了，一把手面露不悦：“说话温柔点”，你要明白声高盖主怎么行？说话声低了，压不住阵，下属权当耳旁风，有时尴尬的不止是你。

你的说话声不高不低，你耳旁会飘来一句揶揄：“啰嗦个啥，还没到你一锤定音的时候呢。”

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一把手品行正、人开明，你还可以抡抡胳膊甩甩腿，施展一下自己的手脚；一把手心机多、人隐晦，你最好屏声敛气地行事，小心翼翼地为人。

如果你够转正资格了，你还得在即将高升或者行将退隐的一把手面前努力地“温良恭俭让”。否则，你不但进不了“正房”，还有被打入冷宫之虞。

说一换届副手争位的事例。

有一“清水衙门”单位的一把手即将告老还乡，两位副手觉得机不可失时不再来，开始动用各自的招数和关系蠢蠢欲动。

分管行政的副手制定好了自己的方略：甲乙丙丁戊己庚辛，条分缕析，层层推进；分管业务的副手安排好了自己的计划：一三五不论、二四六分明，举重若轻，步步为营。

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双方各出狠招，暗中较劲。都力争把自己分管的工作搞得红红火火，亮点频频闪闪。在工作汇报会上，你方唱罢我登台，我邀功来你亮才，颇有争风吃醋之嫌。

一把手心里明镜似的：别看你们闹得欢，都是冲着我的正座来的。不过心里也有点犯难：推谁呢？手心手背都是肉，各有千秋难取舍；不荐也不行啊，这位老成干练，那位年轻气盛，手中握笔摇晃不已。

帅台近在咫尺，都说“不想当将军的士兵不是好士兵”，眼看着“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的施展才干的机遇就在眼前，50%的概率岂有不争之理。两副手明里暗里斗狠比招。

却不料半路杀出个程咬金，两位副手原地踏步，上级空降一把手占位，“正座”被外来者“入侵”。

还真是“沙场秋点兵”，副职只是出来溜阵，摆个架势而已，你要当真你就错了。

县里科级单位的一把手坐骑，缰绳都在一方诸侯手里攥着，岂有轻易松开让尔等不入法眼的副手来争。正所谓：此乃我的地盘，天老大我老二，不容他人染指。

一时间两位副手难免心理失衡，情绪起伏跌宕。老成的那位副手尚能调整情绪，坚守灵泉，不过一招一式不再那么丝丝入扣了；年轻的那位副手气愤难耐，心潮难平，终日颓靡。一日，平时从不出入风月场所的他，几杯骚酒下肚，竟鬼使神差地摸进了红灯闪烁之处，安放消沉的灵魂。

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其实，历来换届晋升正手均由地方诸侯“亲点”，未必完全符合选拔任用干部的规定，却也形成惯例，见怪不怪。

副手不能好之为之的，有走不出名利场者，不惜委身于旁门左道，终不能修成正果也遗祸自身。更有走火入魔者，走向买凶弑正的极端，终不能脱责而自我毁灭。

你要问我情况如何？

本人忝列副阵，在一沙场鞍前马后地搏杀了十余个春秋，颇有几缕战功，声誉也日渐隆盛，可终是没能修成正手。

许是咱学不会溜须拍马，祖训一直教导正直做人，不作逢迎求荣之事，故一直不招一把手待见。

年事渐高的一把手生怕大权旁落，要么颐指气使，横挑鼻子竖挑眼，要么阴招频使，吹着醭土找裂纹。

我只得断了晋升正手之念，随遇而安做个副手了却余生。只求勤勉尽为，对得起拿的这份俸禄。

却不料一把手嫌我碍事，搅得书生意气的我，干也干不利索，做也做不舒坦，万般无奈之下，只好落花飘零流他处。

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好在阳光依旧，春风依旧。不争不抢就是个副职，到哪儿都一样，只要能在沙场上弯弓搭箭，磊磊做人，又何惧角落里阴风频吹。

何况“当官要当副，吃菜要吃素”，沾不上三高，健康会常驻。惜命比惜官更重要，人品比谄媚更坦荡。

好了，就说到这里，这可是我的肺腑之言，不妥之处，不吝赐教。

以上内容是两位退休干部的自白，不构成对现实的映射，请在阅读时辩证看待。

有聊有感：怎样当好副职的心得分享。1、当好实干家，不当大玩家；2、打好组合拳，不打太极拳；3、当好啄木鸟，不当百灵鸟。

您对此有何高见？请在评论区留言。

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本纪实根据退休干部聊谈记录整理成篇，仅为各位提供有空一起聊时的谈资和对过往的追忆。如有雷同，纯属巧合。