《偏锋公司主管和合伙人月度工作民意考评》与主管换届、主管奖惩、部门取缔、清退合伙人等关联的管理办法
①【考评评率】。
《偏锋公司及合伙人民意考评》每月1次，每季度3次。因新的部门分工8月开始，所以8月9月算1季度。接下来按正常季度周期计算。本高层主管工作绩效考核指标大全来自偏锋网络。
②【主管换届】。
2025年之前，主管每季度考评较差即进行换届，2025年之后半年考评较差进行换届。
（A）100分≥一个季度考评平均分≥90分/月（270/3），战略部代表公司直接进行额外的现金奖励，且预计不低于XXXX元/季度（具体办法战略部计算和落实中）。
(B)90分＞一个季度考评平均分≥80分/月（240/3），战略部代表公司进行口头表扬，并可进行额外的现金奖励。（具体办法战略部计算和落实中）。
(C)80分＞一个季度考评平均分≥60分/月（180/3），战略部代表公司兑现部门主管的绩效奖金，一次发放3个月。
(D)60分＞一个季度考评平均分≥40分/月（120/3），战略部会向董事会建议该部门主管辞去部门管理职务，更换之前8月团建的自荐打分的第二名。本高层主管工作绩效考核指标大全来自偏锋网络。
或者主管表态，愿意继续管理1个季度，如下个季度分数≤60分，则董事会在下个季度考评时罢免主管职务。如下个季度分数＞60分，参考以上办法。
(E)40分＞一个季度考评平均分≥0，董事会会直接罢免主管职务，更换之前8月团建的自荐打分的第二名。
③【部门取缔】。
如果一部门连续4个季度考评平均分为E，则此部门存在可能对公司整体工作无促进作用，战略部会向董事会建议永久取消该部门。
如果一部门连续7个季度（即所有合伙人管理一个遍仍没有任何起色）平均分为D或者E，则战略部会向董事会建议永久取消该部门。
只要部门4-7个月内有1个月，能拿到合格的考评，则该部门存在仍有价值，会继续存在，本高层主管工作绩效考核指标大全来自偏锋网络。
④【清退合伙人】
在公司年度业绩不及格，生死存亡的情况下，如果某一合伙人，连续2-4个季度考核平均分＜C，且得分最后一名，则为了避免公司倒闭，只能狠下心清退不及格的合伙人，并扣除50%立项成本，退回全部股金。
⑤【考评未来】
未来民意考评可能会影响到公司分红，未有具体办法之前，以2309月公示的《偏锋公司年利润分红和分配管理办法》为准。
董事会成员（合伙人）选举、罢免部门主管，以及清退、优化合伙人。
董事会成员（合伙人）决定部门主管奖惩
董事会成员（合伙人）配合部门主管工作
董事会成员（合伙人）决定利润分红
董事会成员（合伙人）真正决定公司未来，所以大家珍惜手中的这一票权利，为美好未来共同努力！本高层主管工作绩效考核指标大全来自偏锋网络。
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