面对二季度上产“黄金期”

上产提效保安全活动激战正酣

采油厂充分发挥劳模工匠

示范引领和辐射带动作用

开展“劳模.工匠进班站、传技艺、解难题”活动

把会场搬到现场

真正解决上产提效过程的实际问题

为奋力夺取原油生产主动权

确保时间过半、任务过半奠定基础

发现问题“准”

为把问题找准，切实提高解题质量，积极做好难题征集工作，做到一线职工提，班站进行讨论，技术室重点把关，分管副经理组织审核。注重现场问题急迫性、普遍性和实效性，同时选准选好问题出现的油井现场，组织问题提出人、班站长、技师团队、分管领导全员参与，并提前将难题发给每位工匠大师，确保解题现场高质量、高水平、高效率。

研究问题“细”

在生产现场，难题提出人将问题发现的前因后果进行了充分阐释。在白鹭湖井工厂，“智囊团”对不正常井以及油井结垢、结蜡等难题进行了现场探讨，通过反复比对，厘清问题井主要原因，探讨制定了定量添加螯合酸的解决方案，使问题现场解决。

在管理四区滨二站外输油泵房，就油泵穿孔问题，提出在现有不锈钢材质的基础上，加防防腐涂层或穿内衬的解决方法；在加热炉区，就加热炉盘管结垢问题，提出了射流配合酸洗、投球验证酸洗效果等解决方法。通过面对面的交流、手把手的传授，现场讨论热烈，碰撞出了很多新的创意火花。

解决问题“实”

“智囊团”围绕上产提效保安全活动要求和现场存在的实际问题，以丰富的现场处理经验和解决问题的不同视角，举一反三，答疑解惑，在场员工纷纷提出问题，许多平时生产中的困惑在大师们的指点中纷纷得到答案。

截止目前，采油厂已收集现场问题25个，现场解决16个，介绍经验做法7项，推广去年立项难题3项，不仅提高了一线干部员工现场解决问题的效率和能力，也进一步激发了学习热情和创新创效动力，为采油厂原油上产做出积极贡献。