那个量地的，会被小人攻讦，会被孤立，内心必须很强大，还得很机警能干。仔细看财务科长拒绝的单子，发现领导签字都是用蓝笔写的，平时领导都用黑笔。。。鸡汤有毒啊，这种人根本不会当领导的，也就没有你这种当了领导如何正直了。
不卑不亢的下属是最好管的，他有非常清晰的认知。把事说清楚，不要故意带坑，然后让下属去做，八九分能成，不成的话也会和你沟通，不会被带到沟里，做错了也好下手。最怕的是脑子是糊涂的，然后自尊么强的可怕的那种，你要看着他做。溜须拍马的也要小心，非常容易骗你，一些事情做的是让你不敢相信，然后死皮赖脸的求你，不好下重手。不卑不亢不是应该的吗？难道下属就得低声下气？有一次我问我们美国老板，为啥你们办公室里斗争很少，不相互挤兑，他说大家都有枪，你知道你欺负别人的后果，就不会乱来了。
过分自卑导致自大，这个是社会通病。
往往最自大的地方，就是他最自卑的地方，特容易在这地方被破防。非常同意，有的人以为自己不卑不亢，其实是又卑又亢
而如果你自己根本就没有逻辑通顺、总体稳固的伦理准则，或者你的准则非常复杂和超常，以至于对方需要很大的成本来学习和适应，那么对方要与你合作就会缺少收益，甚至更坏——常态性的受到损失——那么这时候说你卑或者说你亢，本质上只不过是惩罚你造成亏损的两种随手可用的罪名。会给你那个，纯看哪个离手边更近，抄起来更顺手，其实是随机的——这就是“卑亢评价体系”的本质。
逻辑通顺伦理坚固既成熟
之前兼职公司领导对我装傻的态度说，你要有价值别人才能适应你特殊奇葩的价值观，你就算再内秀你也得学会表达“而你这一套是你自己一行行代码写上来的，你很容易借着这开发经验知道你的体系里哪些只是表现层，完全可以基于这个业务进行调整。”
对于个人而言，这实在是需要知行合一，了解并实践，不简单
都属于说理说不过，只能头衔掏出来压人我觉得如果始终是道理争论，不能叫亢。态度上藐视领导以显示不同流俗才是亢。只是，领导不这么认为。
一个人最重要的是选择适合他的环境。什么是不卑不亢呢？换位思考下，如果你是领导，有四个下属：小张干活利索，但是主动和领导保持距离；小王干活也利索，还经常和领导良性互动；小李干活不咋地，还主动和领导保持距离；小赵干活不咋地，但经常和领导良好互动。
这里面，小张是不是“不卑不亢”？那么，作为领导的你，你会如何看待这四位下属呢？
换谁都会喜欢小王对不对？另外，说句大实话，其实小赵也有很多人喜欢的。
