今年，对于从事乡村振兴工作的伙伴们来说，有一个好消息。
那就是在某些省份，今年年底前不会有“省考”，不会到村检查台账。
几家欢喜几家愁，不检查台账，是破除形式主义的重要决策。
有些人，工作很认真，一件小事可以整出好几本台账，甚至还能胶印。
光是从形式来看是赏心悦目，但是，今年在这样做，是不能够获得好评了。
还有，2025年是扶贫到乡村振兴过渡的5年期的最后一年。
至于乡村振兴局有没有完成的它光荣的使命，这点还得拭目以待！
虽然目前在大多数县城，乡村振兴局的牌子被挂到了农业农村局，但是乡村振兴局依然是现行机构。
这个局从开始到被合并，前后的时间也并不长，但它作出的贡献是有目共睹的。
通过理顺农业农村和乡村振兴的工作机制，更能促进“三农”领域的全面发展。
优化资源配置，推动农业农村工作向更高层次、更广领域发展，需要乡村振兴职能的加入。
实际工作中，农业农村局和乡村振兴局在业务上存在重复建设的问题。
合并后的机构在行政效率上会有所提升，减少了推诿扯皮的现象。
不过，在这个过程中，也是伴随着阵疼的，比如一些乡村振兴局的局长，到了农业农村局之后，通常只能干副职了，领导职数是减少了。
这样一合并，县农业农村局就更加兵强马壮了，必然将开创“三农”工作新局面。
为了让更多的人明白乡村振兴局的，接下来就以云南省动不部的某县该局为例，简要说说它的内设机构。
一、办公室。
统筹协调县委、县政府安排的重要文稿起草和审核、综合性会议、交办的重要工作组织协调机关各项业务，协助局领导处理突发、重大事件。
二、产业金融和安居就业股。
负责易地扶贫搬迁后续帮扶，产业帮扶，脱贫人口转移就业，开展金融帮扶、电商帮扶、中小企业扶持。
三、社会外资和革命老区股。
负责东西部协作，具体负责消费帮扶，志愿者帮扶，沪滇人才帮扶，万企兴万村等工作。
会同有关部门做好接收、管理各种社会捐赠。
四、规划财务和行业帮扶股。
负责机关财务会计、机关经费收支预决算。
向上争取资金，会同有关部门做好财务审计及整改、财政专项资金绩效考核等。
五、项目规划设计室。
做好资产性收益和涉农资金整合，开展行业帮扶工作成效考评。
会同有关部门拟订衔接资金管理办法和使用分配方案，指导、检查和监督衔接资金使用。
六、统计监测和督查考评股。
负责巡视巡察、督查检查、考核发现问题整改工作，建立精准数据库，对监测对象进行动态管理，对监测信息网络系统进行管理和维护。
七、扶贫融资中心。
全面负责融资工作,确保融资资金筹措合法、用途合规。
通过对政府资产的运营，实现公司资产的保值增值。
