设计院过度加班问题确实是一个普遍关注的议题，解决这一问题的可能性和途径是多方面的：
政府和行业协会可以出台相关政策，规定工作时间上限，保障劳动者权益，如实施更为严格的工作时间监控和加班补偿机制。
设计院自身可以通过优化项目管理流程，合理安排项目周期，避免因不合理的时间安排导致的加班。同时，建立更加灵活的工作制度，如弹性工作制、远程工作选项等，以提高工作效率和员工满意度。
利用先进的设计软件、BIM（建筑信息模型）技术和人工智能辅助设计，提高设计效率，减少人力投入和重复劳动，从而控制加班情况。
建立以结果为导向而非以工时衡量贡献的企业文化，鼓励高效工作而非长时间工作，重视员工健康和生活质量。
提升员工的专业技能和项目管理能力，使他们能够更高效地完成工作任务，同时提供职业发展规划，帮助员工看到除加班以外的成长路径。
行业内共享最佳实践，公开讨论加班问题，形成正向的行业风气，鼓励设计院之间相互学习有效管理加班的策略。
虽然存在这些解决方案，但实际操作中需要设计院管理层、员工及整个行业的共同努力，逐步推进改变。因此，是否能彻底解决，以及解决的程度，会根据各设计院的具体实施情况而异。
