最近，在香港中文大学（深圳）第九届研究生毕业典礼上，孟晚舟作为特邀嘉宾，做了一次演讲，演讲主题是《慎始敬终，恒心致胜》。

看了演讲全文，有这样两个主要观点：一是真知一定从实践中来；二是实践出“真”知，专注出“深”知。

其实都很好理解。

通俗点来说就是，实践很重要。

这个大学老师，之前也和我们讲过。

当时，他和我们说的是，营销专业的学生，不太建议考本专业的研究生，因为如果毕业后想要从事本专业的工作，主要是实践。

也有老师告诉我们，要是当初实践成功，就会站在另外的地方了。

这么一想，果然过来人的话还是通用的。

第二点，讲的主要是有关“专注”的问题。

孟晚舟如是说：“并非站在山顶才能被看见，不是只有伟大才值得被歌颂。一座大厦的根基，正是由普通人‘一生一事’的执着、‘精进不息’的专业、‘毫厘必究’的严谨和‘千锤百炼’的卓越构筑而成。”

诚然，确实如此。

看过那种创业以后，当下成功了的故事。

大多是这样的：

是大失败，不是那种多个项目中只有一个项目黄了。譬如，资金链断裂撑不下了的那种。

当时米哈游的创始人，和他的两位小伙伴，创立公司后，都是窝在一个地方埋头干，三个人亲力亲为开发游戏。即便自己是老板，为了节约成本，连他在内，给三个人开的工资就4000左右。

公司附近的沙县小吃，都快吃腻了。

对比当时从同一学校毕业的同学、校友，拿着高薪做着一份稳定的工作，创业的几个人，没点心理落差是不可能的。毕竟，都是刚离开校园的年轻一代，大多还是很容易浮躁的。

我只能说，能够沉住气，一开始就打下了很好的基础。

还有，马云和他的十八罗汉，最初的启动资金，都是这些人自己凑的。

没人看到的时候，又想干大事，根本没那么多人在乎你做的事是什么，有多少工资。

我觉得，初创公司，老板参与工作再正常不过了，现在不也有很多企业家还在第一线。

至于同工同酬，那更正常了。

观察一下，白手起家、现在成功的企业家，你看最初的他们也没说自己就是大老板、大企业家吧。

要做事的时候，还在乎那么多和业务不相关的东西，那真的是想躺着就把钱赚了——大概没有这种好事。

初创公司，本就没有稳定下来，又不是股东，为什么就要想怎么和员工分钱的问题。

当然，把薪酬说清楚很重要。但这也是一个很专业的问题，我觉得可以请一个专业的财务或者HR制定一下。

最开始，难道不是把公司赚的利润，继续投入到下一轮产业升级中吗？

看过一句话：

企业创始人的价值观，很大程度上影响着一家企业的价值观。

老板和员工利润怎么分这个问题，我觉得比较透明的是华为的薪酬制度。可以看看任正非持股多少，分了多少；员工又是靠什么获得分润的。

简言之，如果不是x二代，又没拿到外部投资，创业前期太轻松，那不是方向有问题，可能就是这个公司生命周期不太长。

可以心态很强，业务能力很强，就是大家一起沟通起来无障碍。

但凡有沟通断层，交接就可能出问题。

这一点，可以看看字节找与重要岗位适配的员工标准：人是无法被培养的，所以他们不培养人。只招？？？

要是这样，只要老板本身没问题，那基本上刚开始和你一起创业的人也不会有大问题。

那很多东西，其实大家沟通一下，也不会有意见。

我想，这在创业初期，应该是很重要的一点。

总之，能看多远，也会是走多远的参考。