相信学过团队项目管理的朋友对工时管理这个词都不陌生，也都知道选择合适的工时管理系统显得尤为重要。那么，什么是工时管理呢？

工时管理： 是指通过记录、分析和优化员工在工作过程中花费的时间，帮助企业高效利用人力资源、控制成本、提升生产力，并确保项目按时交付的管理活动。工时管理通常包括员工的工作时间、工时分配、任务执行情况等方面的监控与优化。

1.记录和跟踪工时

企业通过工时管理系统（例如：C.lockify，板.栗.看板，Odo.o 等）记录员工在各个任务、项目、活动中所花费的时间。

2.分析工时数据

通过分析收集到的工时数据，了解每个员工的工作表现、工作负荷以及项目的成本结构。例如，可以识别哪些任务的工时使用过多，哪些任务执行得不够高效，是否存在员工过度加班或者闲置的情况。

3.优化工时分配

根据工时数据，管理者可以调整任务分配，确保团队的工作负载合理分配，避免资源浪费。例如，能够在高效团队成员和工作繁重的成员之间进行合理调配，或是合理规划工作任务，避免部分成员过度加班。

做得好的工时管理能让企业减少不必要的支出，提高利润，同时为员工和团队带来更高的工作效率与满意度。主要优势包括以下几点：

1. 了解团队现状

通过工时数据，企业可以清晰地掌握团队和个人的工作量和效率。这不仅能够帮助管理者识别出高效工作的团队或员工，还能发现那些在“摸鱼”或“表演式加班”的成员。这能够帮助管理者及时调整工作分配。

2. 优化人力投入

在面对人力资源紧张或者需要降本增效的情况时，工时管理提供了有力的数据支持。企业不必采取盲目的裁员措施，而是通过合理的人力资源调配，确保团队的高效运作。

3. 优化角色配比

无论是B端还是C端的项目，不同角色的配比都会影响到工作效率和项目成功率。通过工时管理，企业可以精准计算每个角色的工作量和参与比例，优化团队的角色分配，确保每个项目的角色配置合理，从而提高整体团队的工作效率。

4. 核算项目成本

精准的项目成本核算是确保企业盈利的基础。工时管理帮助企业清晰计算每个项目的实际成本，包括客户能够承担的部分和企业自身的管理费用。

优秀的工时管理 是一个系统化、精细化的过程，它不仅仅是记录员工的工作时间，更是通过数据分析、资源优化、灵活调整等手段，确保团队能够高效运作、成本可控、项目按时交付，并且员工的工作体验得到提升。要实现优秀的工时管理，以下几个方面是不可忽视的：

1.建立清晰的工时管理目标

目标明确：清晰定义工时管理的核心目标，例如提高生产力、优化资源配置、减少过度加班等。

与业务挂钩：将工时管理与团队绩效、项目进度等指标挂钩，确保工时管理有实际的业务价值。

2.使用智能化工具进行工时记录

传统的手动工时记录方式往往容易出错，且效率较低。优秀的工时管理离不开高效的工具。

工时跟踪软件：使用像Tog.gl、板.栗看.板、Cloc.kify、Res.cueTime 等工具来实时跟踪工时。

自动化记录：智能化工具可以自动记录员工在不同任务上的工作时间，并生成任务甘特图等项目进度可视化图表。

3.制定合理的工时分配规则

基于任务的工时分配：根据每个任务的复杂度和工作量，设定合理的时间预期。

平衡工作负荷：避免部分员工过度加班，而其他员工的工时闲置，确保团队的整体效率最大化。

4.实时监控和数据分析

工时分析报告：生成定期的工时报告，分析各个项目、任务和团队成员的工时分布，帮助识别瓶颈或资源浪费。

工作效率监控：通过对比计划工时与实际工时，评估团队或个人的工作效率。

5.支持灵活的工作模式

远程工作支持：使用云端工具，使得无论员工身处何地，都能实时记录和同步工时数据。

弹性工时管理：允许员工根据工作内容和个人情况灵活安排工时，但依然要确保工作目标的达成。

6.符合合规要求

合规检查：确保工时管理符合法律要求，避免违反国家关于工时、加班和休息时间的规定。

审计与报告：提供合规性报表，便于企业进行内部审计和外部检查。

工时管理不只是单纯地记录时间，而是要通过精确地采集数据、灵活地安排工作、有效地配置资源、透明地进行监控，还有灵活地做出调整，来帮企业把工作效率提上去，把成本控制住，让员工更满意，也让项目交付的质量更高。