话说这年头，芯片行业的故事比好莱坞大片还精彩。主角是帕特·基辛格（Pat Gelsinger），这个曾经的天才少年，当年是硅谷的技术明日之星，如今却成了英特尔市值缩水1500亿美元的“背锅侠”。基辛格原本被寄予厚望要“拯救英特尔”，但结果嘛……咱就直说了，他那套操作比硬件跑分还难看。
话得从1970年代说起，那时候基辛格还是个没坐过飞机的宾州农场小伙。因为脑子灵光，他在英特尔的一次面试中脱颖而出，成了那批新人里最有潜力的技术狂人。面试官的评价很到位：“聪明、上进，还带点傲娇。”
这种“傲娇”，让他在英特尔干了30年，从工程师一路爬到了首席技术官（CTO），可以说是顶级打工人。后来，他去别的公司镀了几层金，2021年又满载荣誉“回巢”，担任英特尔CEO。那时候的英特尔，已经不是过去那个“只要有电脑就得买我家芯片”的巨头了，而是被台积电、三星、英伟达打得满地找牙的“昔日英雄”。基辛格的任务很明确——让英特尔“再次伟大”。
基辛格上台后的第一步，就是喊出了他那野心勃勃的战略口号：“IDM 2.0”。这计划的核心就是——英特尔不光要自己设计芯片，还要重拾制造业务的荣耀，做一个设计和生产双管齐下的“全能战士”。这听起来就像是让一个70岁的拳击冠军重新去跑全马，精神可嘉，现实很骨感。
人家台积电和三星这些年怎么赢的？专注！专业！只做自己擅长的事。台积电专注代工，把所有客户伺候得明明白白；英伟达专注设计，用GPU称霸AI领域。而英特尔呢？不仅啥都想干，还啥都不想妥协。这种操作在行业内就像餐厅老板非要同时当厨师、服务员、外卖小哥，最后顾客也烦，自己也累。
说到基辛格的“拯救计划”，就不得不提他那几百亿美金的“豪赌”。他一口气宣布建造多个新工厂，目标是让英特尔重新成为美国芯片制造的王者。为了筹钱，他推动了一系列削减成本的措施，甚至大规模裁员。然而，芯片行业不是靠烧钱就能赢的，更别提英特尔的制造业务早就被台积电甩在了十条街外。
他还想通过代工服务把客户从台积电抢回来，但实际呢？人家客户根本不吃英特尔这套。英特尔的生产线只会给自己造芯片，突然要服务外部客户，管理层都慌了，工厂文化也完全不适配。结果，订单寥寥无几，还折腾了一大堆内部矛盾。
就在基辛格咬牙切齿要扭转局势的时候，AI的热潮席卷全球。按理说，这应该是英特尔的翻身机会，毕竟人家之前投了不少钱开发AI芯片。可是现实太扎心——英伟达凭借GPU大杀四方，订单都排到了明年年底；英特尔呢？AI芯片的年收入不到5亿美元，还不够人家英伟达塞牙缝的。
更讽刺的是，当初英特尔要是能好好发展GPU业务，现在也许就是另一个英伟达了。可惜，20年前基辛格亲手关掉了这个项目，为今天的失败埋下了伏笔。
刚接任CEO时，基辛格要求董事会全体成员签字支持他的大胆计划。那时候，大家都信誓旦旦说：“我们全力支持你！”然而，仅仅三年后，这帮人就翻脸了。随着英特尔股价暴跌、市值缩水，董事会终于按捺不住，直接让基辛格选择“退休”或者“被炒”。
12月4日，这位曾经意气风发的CEO以一条圣经经文结束了自己的职业生涯：“我要全心感谢你，讲述你的奇妙作为。”然而，英特尔的员工估计只想对他说：“谢谢你，我们的奇妙亏损故事终于有了结局。”
基辛格走了，但英特尔的问题还在。有人说，他的离开可能会加速英特尔分拆成设计和制造两个独立的业务。这正是他当初誓死不干的事，可现在看起来，却像是唯一的解药。
几十年前，英特尔凭借安迪·格鲁夫的“偏执生存”理论，成为了行业巨头；今天的英特尔，偏执仍在，但它再也撑不起辉煌了。
也许未来的芯片行业还会有英特尔的一席之地，但下一个“拯救者”，肯定不会再是一位怀抱着“让英特尔再次伟大”梦想的“老兵”了。
最后，用基辛格最爱的话来总结这段“翻车日记”吧：“骄傲在败坏以先；狂心在跌倒之前。”
