霸占中国市场30年,逼迫中企交巨额服务费,如今这个企业怎样了?

冷紫葉诉说天下事 2024-12-08 06:12:23

“绝不培养中国员工!”

在中国信息产业发展初期,一家美国公司甲骨文不停给我们制造困难。

垄断市场,赚取巨额利润,强迫中国企业支付天价服务费。

它上演了一出“忘恩负义”的好戏,可最终狼狈离场,为中国科技企业的崛起提供了契机。

甲骨文还做了哪些对中国企业发展不利的事情?

对于他们的打压,中国当时是如何应对的?

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在科技界,拉里·埃里森作为甲骨文的掌舵人,他的名字早已成为创新与成功的代名词。不过他的童年并不是幸运的。

他的父母在他出生前就离婚了,出生后在他九个月大的时候就被送到舅舅家寄养。在那个时候,街头的枪声和暴力是常有发生的事,家庭的贫困和亲情的缺失更给年幼时候的他留下了伤痕。

不过也正是这段艰难的经历,才成就了他坚韧的性格。他在高中毕业后考入伊利诺伊大学,可在他大一的时候,他的养母去世,这个打击让他一度辍学。

但他并没有就这样放弃,而是重新振作起来,转入芝加哥大学。在这里,他第一次接触到了计算机编程。

他在这方面非常有天赋,大学毕业后,他辗转多家科技公司,积累了不少的经验。

在他33岁的时候,他和两个朋友一起创立了软件开发实验室,一开始他们主要为政府机构开发数据库项目。

1979年,他们推出了第一个商业SQL数据库。

1982年,他们把公司的名字改成甲骨文,这取自他们为中央情报局开发的数据库项目代号。

凭借着技术优势和埃里森的商业头脑,这家公司迅速成长为数据库领域的佼佼者。

1989年,当时中国的改革开放逐渐深入之际,他们也嗅到了商机,他们在北京设立了第一个代表处,正式宣告进军中国市场。

那个时候的中国,正处于信息化建设的起步阶段,对先进数据库技术有着迫切的需求,甲骨文的到来恰逢其时。

从政府部门到大型国企,再到新兴的民营企业,甲骨文的数据库迅速渗透到中国信息化建设的各个角落。

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但随着甲骨文在市场地位的攀升,他们的胃口也越来越大。他们的商业行为引发诸多争议,尤其是其高价策略备受诟病。

他们对中国客户实行“特殊”的收费方式,不仅软件本身价格高昂,还有额外收取高额的技术支持费用。

而且他们通过和高校合作的策略,看似是在培养人才,其实是在为自己的产品培养“用户”。他们向高校提供免费软件,但这些学生毕业后,往往会成为甲骨文产品的忠实用户,间接巩固了甲骨文的市场地位。

让们还通过收购多家中国本土数据库公司,来抑制竞争。

他们还采取了捆绑销售的策略,强制客户买一些并不需要的产品或服务,变相提高了客户的使用成本。

不过真正让他们在中国市场陷入困境的,是他们对中国联通的“敲诈”事件。

当时甲骨文以“版权问题”为由,要求中国联通支付巨额赔偿,否则就要断掉其使用的数据库系统。

他们还曾公开发表"拒绝培养中国员工"的言论,引发轩然大波。这番带有明显歧视色彩的表态,不仅深深伤害了中国员工的自尊心,也暴露了公司对中国科技实力的傲慢与偏见。

他们这种态度,是认定中国永远无法在数据库领域赶上自己,这才敢在中国市场上为所欲为。

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但风水轮流转,随着阿里巴巴,腾讯一些互联网巨头开始自主研发数据库,以满足自身海量数据处理的需求。这不仅打破了甲骨文的技术垄断,还为整个行业树立了榜样。

自此之后,从最初的追赶模仿,到如今的创新突破,国产数据库厂商正在逐步缩小与甲骨文的差距。

随着中国政府大力推动信息技术国产化战略,市场格局悄然变化。众多中国企业纷纷转向国产替代方案,逐步减少对甲骨文产品的依赖。

面对中国市场的巨变,他们显得有些措手不及,市场份额急剧下滑,在新技术领域,他们也开始落后于竞争对手,许多新兴技术的兴起,让甲骨文的优势不再那么明显。

为了应对困境,他们不得不采取一些措施,大规模裁员成为常态,甚至连在中国的研发中心也被关闭。这些举动虽然在短期内可能会缓解财务压力,但长远来看,无疑会进一步削弱甲骨文的竞争力。

市场竞争的加剧让他们倍感压力。不仅要面对阿里巴巴,华为一些中国企业的挑战,还要面对一些老对手的竞争。

在这场“战争”中,甲骨文正在逐渐失去又是,但他们也并不是没有反击,凭借多年积累的技术优势和全球化的业务布局,他们仍在努力转型,开始加大对云计算的投入,试图在新的战场上重新找回昔日的辉煌。

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甲骨文走到今天这种境地,究其原因他们缺乏本地化策略,在产品设计,市场营销甚至是企业文化方面,他们都没能很好的适应中国市场的需求。

而且他们对云计算的发展视而不见,低估了云计算对传统IT架构的影响。

他们公司的内部也暴露了许多问题,频繁的人事变动,对本地员工的不信任也严重影响了公司在中国的运营效率。

甲骨文的失败,为在华经营的外企敲响了警钟,技术优势不再是制胜的唯一法宝。在中国这个快速发展的市场中,企业需要不断创新,才能保持竞争力。

外企必须重视中国企业的创新能力,中国已经不再是简单的“世界工厂”。这些企业不仅在模仿中学习,更在创新中超越。

中国市场有其独特性,企业必须深入了解并尊重这种独特性。甲骨文的失败,很大程度上源于其对中国市场需求的忽视。他们固守全球统一的策略,未能针对中国市场做出及时调整。

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企业在全球化浪潮中应该如何前进,只有不断创新、深耕本土、灵活应变,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

信息来源

爆雷!全球最大企业级软件巨头甲骨文“一夜暴跌”2800亿 _ 东方财富网

那个看不起中国市场的科技巨头,掉队了_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

甲骨文中国裁员内情:一切并不突然_凤凰网

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