为更好地满足项目工程精细化管理的需求，针对目前公司工程中的一些观点和意见，我想跟大家交流三点：
一、强信心,稳发展。总书记多次说“民营企业和民营企业家是我们自己人”，这句话令人印象深刻，朴实且情深。重要讲话让民营企业倍受鼓舞，吃下定心丸，安心谋发展。民营企业更应该保持定力、增强信心，我们也将深耕细作，马不停蹄，一如既往的提供精品优质工程，履行社会责任，不断开辟更加光明的发展前景。当下，受三年“新冠疫情”影响，在国际和国内的两种不利因素下，房产企业、建筑施工企业遭遇重大考验和巨大困难。建筑行业正呈现出前所未有之大变局、大洗牌、大调整，而处于产业链弱势地位的建筑企业尤其是民营企业，无一例外地承受着巨大的风险传导压力和生存发展压力。恒大、建业、国基等等，面对行业转型孕育新希望的阵痛期，面对企业变革蹚过深水区的关键期在新形势下，企业如何战胜困难、克服困难，团结奋进，展现广宇的风采与实力就显得尤为重要。初看困难虽多，但明确自身定位、增强信心更是比黄金还重要。在困难的时期，我们坚定信心同舟共济，共同研究努力，共同把各方面的工作做得更好！
二、强举措，争效益。项目管理始终是集团公司的基础工作，如果基础不稳我们大厦将倾。只有强有力的技术、管理、安全保证，才能以项目口碑确保市场口碑，才能让我们的品牌、品质始终领先，这一点尤其重要。其办法举措是通过多元经营、多种渠道实现效益的最大化。集团公司对分公司的管理在不断的尝试、理念的调整。5月份研究把分公司更名为办事处。在7月份全面调整下，要将能做好、能经营好的分公司办事处鼓舞好激励好，有全局观念的、有思想意识的，有执行力、有独当一面能力的复合型人才充实到项目，牢记项目是以盈利为主要目的的。如何增效，要思考什么问题？怎么通过技术措施、技术手段，让新理念得到应用，是在不增加成本的情况之下提高经济效益。集团工程部把工作标准，怎么解决问题，都系统的分析出来了。你只要照章执行，再创造性的发挥，就能做好。一张图、一张表创新做法会后就发下去执行，一定要抓紧高质量完成，以典型的经济收益、科学测算、经济分析来推动我们项目的降本增效。
三、强内功，重管理。内功是自身能力，是实力和魅力，实力、魅力来自于何处，来自于自身能力的提升，这就叫练内功。技术管理内功是什么？自身衡量一下管理能力，希望大家注重技术管理加商务加法务，练内功要从技术质安管理，走向商务管理，走向风险评估，走向法务管理，成为复合型的、有责任的有用人才，迫切需要提升自身工作能力。现在的发展形势要求企业人员精简、高效，每一个人的担当精神要体现出来，有担当、有责任。有没有执行到位？衡量的标准是什么？只有不断的学习，做出工作实绩和业绩。没有哪一个人都是非常完美的人，要常研究现在国内的先进行业在做什么？达到效果是什么？管理的有效性是什么？现在我离这个标准有多远，各个分公司相比，看谁做得好就是我们的奋斗目标。不同阶段有不同的目标，不同阶段有不同的工作行为规范，来提升自身的内在素质。得不到落实，得不到效果，这样的人是不符合我们工作所需要的。我们要解决的就是效果和效率的问题，涉及到管理的闭环，是品牌耐久性的问题，比如，有的始终是主体结构抓得很好，装修却落后，交付的时候一塌糊涂。要用系统性的方法来解决这些问题。所以，我们要全面地掌握、了解管理内涵，不仅是业务能力，还包含管理能力，如何实现管理的有效性，向更高一个层次发展。今天我是一个技术负责人，那么过几年我来做一个项目经理，再过几年我是集团公司经理。你要有更高的站位来思考，这是你不断提高的奋斗目标，相信我们能有更多的进步。
