编辑｜不会说事
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胖东来，这个在零售界的另类，服务好得让人瞠目结舌，员工幸福得跟花一样，顾客也是满意得不得了。这都多亏了创始人于东来，他最近的一番话，又让胖东来火了一把：“如果我死了，公司的利润就该分了，剩下的就解散吧。”这话听着让人捉摸不透，这是为什么呢？
于东来的心思：公司是我的命，但我不强加给人于东来这话，真是让人深思。他说，公司交给谁他都不放心，不是因为怕人带坏，而是没人懂他的管理理念，更受不了那比较和压力。他觉得，胖东来这套模式，就是他自己的经历和价值观造就的，别人根本学不来。
“我把公司交给谁，那不是为他好，是害他，说不定还得把人逼疯。”这话里透着无奈，也透着他对传承的独到见解。他觉得，与其让人背负重担，不如自己走后，公司散了，利润大家分了，落得个干净利索。
这想法，可真是打破了企业传承的常规，也看出于东来的执着：企业是他的责任，但不是别人的包袱。
九成利润给员工：胖东来把员工当家人胖东来为什么这么牛？除了服务好、产品棒，关键还在于它的管理模式，那简直是“反常规”操作。于东来把公司九成多的利润都给了员工，这在商界可是凤毛麟角。
别的企业都想着怎么降低成本，多赚钱，胖东来却反其道而行之。员工收入高，福利好，还有节假日休息，这待遇，谁不羡慕？可奇怪的是，这种模式不仅没让胖东来亏本，反而赚得盆满钵满。2023年，于东来本想赚个2000万，结果一不小心，赚了2亿！这“天花板”，到底有多高？
但问题也来了，这么好的模式，怎么就没人学呢？
学不来的胖东来：这模式，独一无二胖东来这套模式，看着简单，其实复杂着。它不只是管理框架，更是于东来的经营哲学。为什么学不来？原因有三：
理念难接受：哪个老板愿意把大部分利润分给员工？那不就等于放弃了自己的最大利益吗？人性要求高：于东来不仅要求员工敬业，还得真诚、善意。这前提得是员工感到被尊重和幸福，难！环境难复制：胖东来从小就有自己的文化，这么多年下来，已经根深蒂固了。外面的企业，想学也学不来。于东来说，胖东来的成功，就是个长期实验。这么多年了，也没人能学会，看来这真是个“独门秘籍”。
央视点赞：胖东来，你可以的！最近，央视都盯上胖东来了，直播采访了五分钟，就让这家企业又火了。央视重点夸了胖东来的理念：“对员工好，对顾客好，产品质量过硬，赚钱和这些并不矛盾。”
这一报道，让胖东来成了焦点。人们开始想：在资本逐利的年代，是不是还有另一种可能？胖东来用实际行动证明，企业不是只能追求利益最大化，人性化管理和利润是可以兼得的。
启示与反思：胖东来，你给我们上了一课胖东来的故事，就像一场“人本管理”的实验。它告诉我们，企业的成功不只是利润，还有员工的幸福和顾客的满意。于东来的做法，就像一面镜子，照出了很多企业管理的不足和困境。
虽然胖东来的模式学不来，但它的价值观却给了我们启示：企业要成功，不仅要看利润，还要看人性化管理，看怎么平衡利益和责任，看怎么通过创新服务来赢得市场。
胖东来的未来，也许真的会随着于东来的离去而结束。但它留给我们的思考，却会在中国商业史上留下深刻的印记。
“谁能学胖东来？” 这个问题，也许永远没有答案。但胖东来的故事，却会一直激励着我们，去探索更好的企业管理之道。
