一提起外卖软件，我们脑海中闪现的就是小蓝和小黄。但谁又能想到，创始小蓝饿了么的张旭豪才20多岁的年纪。
2018年，本可以靠着饿了么继续荣华富贵，张旭豪却选择以665亿卖给马云，自己拿着这些钱去打工创业。
那么，他是否成功了呢？后来的他是否后悔了当初的选择？
从小耳濡目染
张旭豪之所以能够有如此成功的成就，还是跟他的基因和长期以来的耳濡目染，有着很大关系的。
张旭豪就是妥妥的上海富二代，他的祖父是别人口中的“纽扣大王”，伯父更是非常出名的“轴承大王”。
正是因为在这样的家庭中，张旭豪的实战经验自然是少不了的，他经常跟随着家人，参加各种各样的活动，在旁边也记住了很多的为人处世方法。
小的时候，他就跟在父亲的身后，穿梭在城市的大街小巷，讨要债务。这段经历，让他早早地感受到了生活的重量，也让他学会了坚韧和担当。
而在家庭的经济管理中，张旭豪也扮演了重要角色。他帮助母亲分析股市，在这个充满变数的世界里，他学会了如何在波涛汹涌中寻找那一丝光明。
父亲慷慨拿出的十万元，对张旭豪来说，是一笔宝贵的启动资金。他带着这份信任和期待，勇敢地踏入了股市。
凭借着自己的独到眼光和果敢决策，他在股市中屡屡得手，这些成功的经历，为他日后的创业之路积累了宝贵的经验。
后来，张旭豪考上了同济大学，完成了本科的学习，随后又进入上海交通大学深造。
在研究生阶段，他的思维不再局限于书本，而是开始着眼于现实世界的种种问题。他发现了外卖市场的诸多不便，这让他心中萌生了一个念头，他要改变当时的那个情况。
选择售出饿了么
刚开始，张旭豪先创立了“饭急送”，他和团队成员一起，亲自送餐，亲自解决问题。
他们面对的是送餐途中的安全、现金交易的风险、以及繁琐的人工记录等挑战。但这些挑战，反而激发了他们的斗志。
在不断的尝试和改进中，张旭豪与叶峰携手，共同开发了“饿了么”网站。这一转变，不仅让他们的服务更加便捷，也标志着外卖行业向互联网化的重大迈进。
随着“饿了么”的快速发展，张旭豪的名字，逐渐成为了外卖行业的代名词。在上海的高校中，他们的服务迅速占领市场，订单量节节攀升。
外卖市场的竞争愈发激烈，美团、阿里、百度等巨头纷纷加入战局。在这场“外卖大战”中，张旭豪选择了激进的策略，不惜烧钱补贴，积极寻求融资。
然而，市场的残酷让他不得不在2017年做出妥协，失去了对公司的绝对控制。
面对市场的严峻挑战，张旭豪深思熟虑后，决定将“饿了么”出售给阿里巴巴。这一决策，为“饿了么”带来了新的生机。
在阿里巴巴的强大资源支持下，“饿了么”与口碑融合，形成了强大的本地生活服务联盟，成为了阿里新零售战略中，不可或缺的一部分。
涉猎高尔夫球
售出之后，张旭豪拿着钱开始了创业。他涉猎很广，先是成立商务公司，后来又参股研究高科技的公司。
但是来来回回四年，张旭豪觉得这始终不是他追求的生活。后来，在一个寻常的周末，阳光洒在绿茵茵的高尔夫球场上，张旭豪第一次握起了球杆。
他记得，那时的自己完全是个门外汉，甚至连基本的挥杆姿势都不太正确。但就在那一次尝试中，他感受到了高尔夫球的独特魅力。
自那以后，高尔夫球成了他生活中的一部分，无论是忙碌工作之余，还是需要放松心情的时刻，他总会找到时间挥上几杆。
张旭豪认为，高尔夫球是一项对个人品质要求极高的运动。它要求玩家在击球的瞬间集中所有注意力，这种专注力的培养让他在商业决策时更加冷静和精准。
高尔夫球的自律性体现在对规则的严格遵守，这让他深刻理解到，无论是在球场还是商场，规则都是成功的基础。
张旭豪意识到，高尔夫球在中国尚未普及，很大程度上是因为高昂的入门成本和有限的场地资源。他决心打破这些壁垒，让这项运动走进更多人的生活。
为了实现这一目标，张旭豪开始着手创办室内高尔夫球场。他希望通过这种方式，让高尔夫球变得更加亲民，不再局限于特定的社会阶层。
室内球场的建立，不仅节省了空间，还能让爱好者不受天气和时间的限制，随时享受高尔夫球的乐趣。
2019年，张旭豪在上海的繁华地段开设了第一家室内高尔夫球场馆。这家场馆采用了最先进的模拟技术，让玩家仿佛置身于真实的高尔夫球场。
它的开业，不仅吸引了众多高尔夫球爱好者，还让这项运动在年轻人中迅速流行起来。
结语
张旭豪在商业上的成功，离不开他敏锐的市场洞察力和果断的决策能力。他总能看到市场的潜在需求，并迅速采取行动，这种能力让他在竞争激烈的市场中始终保持领先。
张旭豪的人生字典里没有“满足现状”四个字。他不断探索新的领域，勇于突破自我，从外卖行业到高尔夫球运动的推广，他总是在追求新的高度。
张旭豪的故事激励着每一个人，它告诉我们，无论身处何种行业，只要敢于尝试，勇于创新，就能开辟出属于自己的天地。
他的多元化发展，不仅展现了个人的无限可能，也为无数的追梦人提供了前进的动力和方向。
参考资料：
中国经济时报——套现100亿以上的80后巨鳄：王麒诚与张旭豪
猎云网——身家90亿的张旭豪再创业，瞄向高尔夫赛道
