IBM在IPD（集成产品开发）实施中的经验值得其他企业深入学习和借鉴。以下是从IBM的IPD实践中提炼出的几个关键经验：
首先，IBM将IPD视为一种全面的产品开发和管理体系，而不仅仅是产品开发流程的优化。这种认识使IBM能够从更高的层面审视产品和研发管理，将IPD应用于企业经营的策略发展、市场开发、研发流程、生产执行、品质管理以及整个产品生命周期管理。这种全面性的视角确保了IPD能够在企业内得到广泛应用和深入实施。
其次，IBM在实施IPD时，强调了跨职能团队的协同合作。在IPD体系中，产品开发需要来自业务、市场、研发、制造、生产、服务、采购、品管、财务等部门的共同参与。这种跨职能团队的组建和运作，确保了产品开发过程中的信息流通和资源整合，从而提高了产品开发的效率和质量。IBM通过培训和激励措施，使团队成员充分认识到协同合作的重要性，并在实际工作中积极践行。
此外，IBM在实施IPD时，注重了决策的科学性和及时性。在每个产品开发阶段，IBM都设置了决策评审点，由跨部门、跨职能的评审团队对项目进行决策评审。这种决策机制确保了产品开发过程中的问题能够得到及时发现和解决，避免了决策的延迟和低效率开发。同时，IBM还建立了完善的指标体系，用于监控和评估IPD的实施效果，确保IPD能够为企业带来实际的经济效益。
最后，IBM在实施IPD时，注重了文化的塑造和传承。IBM通过一系列的文化塑造活动，如宣传画册、庆祝活动等，使IPD成为企业内的一种共同信仰和价值观。这种文化的塑造和传承，增强了员工对IPD的认同感和归属感，提高了员工参与IPD实施的积极性和主动性。
《IPD市场与战略管理》是一本深度解析集成产品开发（IPD）理念在市场与战略管理领域应用的权威之作。本书不仅系统阐述了IPD的核心思想、流程体系与组织架构，更将焦点对准了市场管理与战略管理两大关键领域，为读者提供了丰富的实战案例与深刻的理论洞察。
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