当前，面对世界经济增长持续放缓、国内外风险挑战明显上升的复杂局面，某央企深入贯彻中央提高党的建设质量部署要求，坚持围绕调结构、稳增长、保底线，以“一提五促”为思路深入抓好党的建设，引领干部职工一起攻坚克难，推动公司建设迈上新的台阶。
一、政治建设提站位。坚持讲政治和按现代企业制度办事相统一，通过抓政治建设履行好领导职能。
一是对标把好方向。党委“一班人”坚持以“头雁”姿态贯彻好党章，执行好《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规，落实好《中国共产党重大事项请示报告条例》和习近平总书记重要指示及中央重大部署督查问责机制，做到凡事都首先从政治高度来看待，用党的路线、方针、政策来对表。对上级的部署要求坚持雷厉风行传达学习，今年庆祝新中国成立70周年纪念大会、党的十九届四中全会等召开后第一时间组织学习了会议精神，把公司上下的思想行动迅速统一到了中央要求上。
二是对标管好大局。落实加强党的全面领导要求，继续推动党建要求进企业章程工作，抓好党委工作规则、董(监)事会议事规则、行政办公会议事规则相配套的决策制度体系建设，今年根据中央《党组工作条例》组织对公司《党委工作规则》、《“三重一大”决策实施细则》作了修订，全年按要求召开党委会，把民主集中制“16字原则”贯穿全程。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，集中组织中层以上围绕影响和制约公司全局的“三类问题”、“七项短板”找差距，召开专题民主生活会深入剖根源，发挥群众智慧“开门”听建议，在新的起点上理清了公司整体转型的思路，有助于未来更好地发展。
三是对标保好落实。坚持抓好与上级战略的对接，每年以上级赋予公司的年度任务目标为统揽，年初组织抓好任务分解、计划指导，平时对表组织好项目推进、能力提升等工作，协同好董(监)事会、经营班子的工作，统筹好总部、子企业和各境外平台的力量，步调一致推进工作。通过努力，公司今年全系统年营业收入创下新高。
二、“一人一题”促学习。为抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习、“不忘初心、牢记使命”主题教育，在公司理论学习中心组中持续展开“一人一题”研学活动，领导班子成员每年年初每人结合学习确定一个课题，全年带着课题边学边干边悟，同时引领全员抓好学习教育。
一方面，在学懂弄通做实上下功夫。为使活动取得预期效果，每年从一开始就要求中心组成员从年度理论学习要点中找论据、联系各自分管工作定题目，然后与年度理论学习计划一起发布实施。具体落实过程中，以集体学习方式组织读原著学原文悟原理，以个人自学方式进行研究思考。大家在认真参加集中学习的同时还逐一作了课题分享，其中有的成果报告还被中宣部《党建》杂志刊用，特别是有些已进入了实践、成为分管领域的具体举措。
另一方面，在发挥带动作用上下功夫。公司坚持把“一人一题”研学与其他工作结合起来，中心组成员落实双重组织生活制度、党建联系点、调查研究工作也都围绕“一人一题”展开，既充实完善了课题研究，又向基层传播了新思想，还示范引领了其他党员干部全员的学习教育。今年主题教育中，在中心组的带动下，公司600余名党员参与进来，取得良好效果。
三、“五个管好”促队伍。深入贯彻党管干部人才原则，结合公司实际落实好上级干部人才建设各项要求。
一是从方向上管好。严守“忠诚干净担当”政治要求，组织修订《党委工作规则》和人力资源制度规定时明确要求体现该要求，今年党委会把关研究决定干部人才事项7次，同时对基层干部人才工作持续进行专项检查，保证公司上下干部人才建设同向推进。
二是从标准上管好。落实国有企业领导人员“20字”标准，坚持组织抓好人力资源盘点分析、管理模块优化、选用流程规范工作，专门组织出台子企业负责人政治吸纳措施，调整干部、配备基层领导班子成员每次都严格把好标准关。
三是从政策上管好。贯彻国企干部管理政策要求，积极运用组织选拔、公开招聘等多种方式选好干部，启动实施年轻干部培养工程，加大后备干部选拔培养力度，进一步抓好科技人才管理，使他们更好从业务、管理、政工、科技等不同通道发展。
四是从配置上管好。坚持从公司战略需求出发“引”、“育”、“退”、“留”，逐年提高招入“双一流”硕博士人员比例，通过内外结合抓好人员培训，持续开展轮岗交流，让年龄偏大中层干部转任一般岗位，同时完善落实好薪酬管理、绩效考核办法，使公司人力资源进一步优化。
五是从监督上管好。严格落实选人用人纪实要求，选用每名干部都走好“凡提四必”程序;从严执行个人有关事项报告制度，班子领导坚持与新晋重要岗位员工谈心谈话;进一步完善了外派干部管理制度，专门组织对因私出国境管理工作进行整治，多维度加强了人员约束管理。
四、“双强化”活动促基本。按照上级“三基”建设要求，探索以“双强化”(“强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识‘四个意识’，强化服务改革、服务发展、服务转型、服务群众‘四个服务’”)活动为载体抓好基层党建。
一是把建设标准立起来。活动中，依据标准党支部达标工程要求制订《方案》，从组织建设、组织生活、运行机制、教育管理、阵地建设、工作台账六个方面定出上限，在此基础上把基层党建年度重点工作进行全面整合，按季度划分专题，每个专题既有相关理论学习内容又有组织工作、实践活动，为基层党建“怎么干”绘出了高起点“路线图”。
二是把落实质量提上来。基本组织上，对照新的标准持续调整优化公司所属基层党组织，调整后的各党组织一次比一次精干、整齐;基本制度上，突出“三会一课”基本功，坚持协调驻地市委党校对基层党务骨干进行培训，同时通过签订责任书、季度抽查反馈、把活动情况纳入“一岗双责”，保证制度得到有效落实;基本队伍上，坚持通过“双培双促”发展新党员，采取组织评选表彰“两优一先”激发了活力。公司每年有30%的党支部通过上级标准党支部达标，有的还获评“示范党支部”。
三是把境外一线突出来。针对境外党建特色，活动中研究提出“全域覆盖、全力推进、全面融入、全维拓展”目标，探索运用“三员制”、“党员联系卡”、联手驻外我使馆和合作单位开展活动等多种办法做深做实工作。各境外平台也注重结合文体活动、企业文化、人才培养、业务拓展等因地制宜开展有声有色的活动。公司境外党建经验报告被中宣部《思想政治工作研究》等杂志刊载，进一步扩大了特色品牌效应。
五、公司文化促宣传。经过多年积淀，该公司形成了以企业使命、精神为核心的特有文化。他们坚持突出聚焦其抓好宣传引领。
一是结合教育进行引导。把公司文化融入理想信念、革命传统、社会主义价值观教育特别是“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织各级以“守初心 担使命 推进公司高质量发展”、“传承践行企业使命精神 打造世界一流国际企业”等为题备课讲课，联系国内外经济形势变化抓好经常性宣贯。主题教育期间，公司结合企业文化组织党日活动、分享交流30多课次，使员工的思想经受了一次大洗礼，立足公司奉献央企的信心信念进一步增强。
二是营造环境进行感召。以公司文化为内涵，多方位构筑好可见可感的内部氛围，常态抓好企业使命精神等内容进标牌、进会场、进宣传栏、进项目现场工作，举办各种展览、征文、文创活动都把公司logo等要素植入里面，组织各类表彰会、研讨会等活动也紧扣相关主题进行。庆祝新中国成立70周年期间，公司结合公司文化组织了“同升国旗、同唱国歌”、“健步走”系列活动，参加员工千余人次。
三是讲传并举进行影响。以公司文化为基调大力“讲好企业故事”、“传播好企业声音”，配合理论学习、主题教育、组织建设精心策划专题，结合“十三五”战略落地、重大项目进展、管理工作持续展开宣传，通过编发《政工简报》、企业微信等适时播报公司新闻，同时坚持向省部级以上党媒推出专题报道，对内激发了员工认同感，对外展示了企业良好形象。
六、企业导向促作风。根据公司实际，探索从企业“八大导向”入手深入抓好作风法纪建设。
一是树牢结果、诚信导向。坚持将其作为克服形式主义、官僚主义的手段，平时坚持带头以此务实抓工作，特别是贯穿到经营管理当中，专门参照修订了《落实中央“八项规定”实施细则精神的意见》，对调查研究、会务办文、新闻宣传、督办落实、诚信经营等作了规范细化。
二是树牢能力、协同导向。自觉以其强化高效作风，在抓好班子能力建设、协同工作的同时，坚持通过“公司培训+部门带教+个人自学”的模式抓实员工能力训练，以能力提升带动工作提速。同时，推进以网络办公系统为主平台的信息化建设，配套抓好流程完善、人员磨合，使各项工作协调快捷运行。
三是树牢贡献、奋斗导向。在搞好思想引导、文化引领、绩效考核的基础上，用活用好各类激励关怀机制，对兢兢业业、实绩突出的单位和个人坚持以年终奖集中进行奖励，同时通过与晋升使用相挂钩加以激励，特别是针对有的单位环境条件艰苦，从薪酬待遇、家属随调、安全保障等方面给予了倾斜。
四是树牢合规、节约导向。针对现阶段经济的复杂形势，着力加强合规管理工作，推动成立风险管理委员会，对风险隐患持续研判管控、及时堵塞漏洞，组织制定全面风险管理报告。响应中央过紧日子的号召，坚持结合典型案例通报抓好节约、廉洁教育，加强成本控制工作，从严落实企业人员履职待遇、业务支出规定等制度，实施三年巡察全覆盖，与专项督查、突击检查、重大节日“廉洁提醒”同步联动，严防超标准接待等有违节约的现象，强化了人员节俭办事、干净做事的底线意识。
(中国电子政研会会员 杨宝金)
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