内审经验——内审可以不讲人情吗？一叶知秋！

ID：内审师修行与实战

1.AI能取代内审吗？

今天用Deepseek询问了几个内审的相关知识，关于内审定义、审计思想、审计程序等理论层次方面的知识，回答的相当完美。

尽管不一定是最实用的，但理论上几乎没有缺陷。

就想着有一天AI会不会取代内审工作？尤其是否会取代像小编这样的自媒体作者？

但想一想，短期内应该是不太现实。

一方面，它是基于网络数据形成，而内审数据多是保密且私密的，很多数据不在也不可能存在于线上。

另一方面，涉及人情往来的“人事”它更不好把握和处理了，尤其是在复杂的、多变的业务程序中，更难进行及时信息处理。

对于内审来说，信息搜集和沟通处理方面的难度，往往比审计模型（知识体系和审计程序模型）更为复杂。

而AI只能处理审计模型内的东西。

另外，内审工作很多时候，也需要直觉和主观判断，而不是根据已有的信息就得出结论！

不过，随着AI技术越来越成熟，也未必不能取代审计师！

2.内审能脱离人情，只走“专业”路线吗？

很多人都说，内审应该冷酷无情，有一说一，真如此吗？

小编只能说：大多数合规性的、成熟性的审计业务确实可以不讲人情，但想扩充审计范围、深一步发掘问题或进行创新式的审计时，它就很难了！

人情往往不是为了求得“非职权”外的东西，很多时候“职权内”的东西也需要人情来帮忙。

做过生意的人都明白一个道理：很多行贿并不是为了追求更多的利益，而是为了获取自己的正常权益！

审计也一样，为了更高效、更全面的获取信息，有时不得不通过“人情”来实现。

3.内审的人情多用在“信息搜集”方面

内审不是全才，你不可能熟练掌握企业用到的所有专业知识，需要请教专业的人！

内审不是全知全能，很多隐蔽信息需要内部人提供，尤其是舞弊类线索！

哪怕是你有权力要求对方配合，他们也有堆正当的理由来拖延你、敷衍你。

4.一个最简单的例子

你正在审计营销工作，忽然需要财务或设计部门提供一些业务资料。如果你没有人际关系积累，那你只能走正式程序：向审计领导申请扩大审计范围或扩充资料需求，然后向财务和设计部门提出需求清单并给予充足时间。

如果你有人情，可以直接向某会计师或某设计师索取相关数据。

如果他们认可你，就会直接给你。

如果他们不认可你，就会说：“我们的资料不能直接对外，需要请示领导，也需要审计部发出正式函件。”

等这些程序走完，为了搜集这么一点数据，就拖延了整个审计进程，哪还有效率？

5.你以为只是你以为

有人认为：审计本就有查询一切信息的权力，直接向基层员工要数据，他们就得提供，不提供就罚他们，罚得多了他们就给了。

有人认为：你不能直接向基层员工要资料，应该向他们领导要。有些资料就是绝密的，他们基层员工本就是没权力给你，要也没用！

更有人认为：那是你审前准备做的不充分，你应该将所有可能用到的资料搜集完？

其实无论哪种情形，你最终都能取得你需要的资料，差别只在于时间，在于效率。

但效率对内审来说，却十分重要！

估计每一位同行在审计过程中，都经常会突破原有审计方案、审计范围，不得不重新或增加一些信息资料。

审计线索和风险是多样的、多变的，你不可能一次就能搜集完整，动态过程中有了新发现，新线索就需要新的资料。

尤其是细小的信息和数据，走正式程序太浪费时间了，完全可通过“人情”来处理。

你说，这些“人情”重要吗？

如果重要的话，那你又拿什么来还呢？

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