想提拔晋升，必须想方设法保持信息优势

任何一个单位，信息都是影响决策的重要因素，政令畅通的关键环节。 作为上级，虽然拥有最终的决定权，具有形式权威，但由于信息复杂，处理困难，下级有很大的自主权，具有实际权威。 清代有一个书吏，对此说得非常形象，他说：衙门就像一辆车，来办事就是坐车，官员是拉车的骡子，而我们这些吏，是驾车的把式，决定这辆车的方向。 当过领导的人都会深有感触，给下级布置任务、安排事情，下级很可能会以各种理由拖延或者拒绝，自己也很难知道工作究竟开展得如何，政令或者是自己的想法往往会被下级牵着鼻子走。 所以古往今来，皇帝们都想方设法要了解真实信息、掌控信息。比如明朝的皇帝，在正常的官僚体系之外，还要设立锦衣卫、东厂、西厂，目的就是为了掌握到真实的信息，落实自己的意图，不被官员们所蒙蔽和糊弄。还有清朝的雍正皇帝，建立了一个密折制度，任何官员都可以以密折的形式向他报告任何事情，其目的也是为了了解信息，掌握信息，保持信息上的优势。 现在的文山会海，深层次原因也在于上级想要掌握更多的信息。掌握信息的途径是什么？只能通过会议、文件、检查、巡察、考核等方式。 所以，在任何一个单位里面，具有信息优势，或者说把握好信息差，是稳坐钓鱼台的制胜法宝，这关系到提拔晋升、工作落实、办文办会等方方面面。 具体到提拔晋升这件事情上来讲，信息的重要性体现在两个方面： 首先，你得提前获知单位动议人事调整这么一个信息，你要知道这一次动议有哪些岗位，什么岗位是适合自己的，可以争取的。只有了解这些，你才能提前铺路，抓紧运作，避免被动。两眼一抹黑，等着好事上门的情况不可能发生。 更为重要的一个方面，你要把自己的想法和有关信息传送到那些具有决定权的领导那儿去。如果领导根本就不知道你的想法，那么一切都无从谈起。 这里，要解决两个关键问题：第一个，你的想法或者你的信息该要传送给谁。 在过去，由于信息获取的手段非常的有限，作为掌握着干部部的考察权、推荐权的人事部门或者组织部门，往往具有“说你行你就行，说你不行行也不行”这么一种话语权，他们提出的建议或者拿出的方案很容易就能被通过。 但是现在，形势不同了，作为领导，他想要了解任何一位部属的情况，几个小时内就能办到，很快就能把你的学历、经历、能力，乃至性格、家庭等各种情况了解的一清二楚。所以，现在，领导的个人主观判断远远胜于组织部门、人事部门的考察、推荐。 所以，你的信息一定要有效的传达到那些具有提拔晋升决定权的领导那里去。哪些领导是具有决定权的呢？要掌握一个“两级定律”：提拔正科，得有正处以上的领导为你打招呼；提拔副处，得有副厅以上的领导为你打招呼。也就是说，你要提拔某一个职位，得有比这个职位高两级的领导来打招呼，因为他们才具有决定权。当然，比你高好几级的领导，你平时也接触不到，也不能直接就去找他们，而是要通过“关系”的运作，把你的想法和信息传送到位。 第二，你要向有决定权的领导传上什么信息？ 领导在提拔干部时，都是通过深层次考虑的，而他们所考虑的因素只有一个，那就是，这稀缺的位子资源给谁，对于他们自身来说最有好处和利益。 当然，这个好处不仅仅是指物质或者经济上的。比如，领导想大力推动单位的工作，而单位却死气沉沉的，大家都躺平、摆烂，没啥积极性，这种情况下，对于领导来说，最有利的就是提拔一批干部，能够起到导向和示范作用，把单位的活力、动力激发起来；再比如，领导新上任，急于搞些大项目，出政绩，而手里又缺乏资源，这个时候，对于他来说，最大的好处和利益就是，所提拔的人有背景，可以给交换给他资源。 所以，你要传输给领导的信息就是，提拔了你，最符合他当前想要的好处和利益，给 出一个他无法拒绝的理由，可以是你的才华，可以是利益交换或者是利益输送。