已经在世界家电业占据“一席之地”的中国家电，在完成初期的规模化扩张、低价格拼杀，以及供应链和产业链的全球化布局和引领后，进入“品牌、产品、研发、制造”等全链路的实力称霸，开始新一轮突破：不只是造产品，而是要孵化更多的优秀企业和产业赛道，将中国制造、中国管理、中国文化、中国创新等实力全面复制和扩张。
华辛||撰写
随着2025年家电市场大幕的全面开启，对于众多中国的家电企业和商家来说，这既是一轮全新的起点，也是一轮全新的挑战，还是一轮未知的旅途。
经过40多年的市场化持续奔跑，中国家电企业成功经受住外资巨头的冲击，完成从跟随向领跑的转变，实现从大规模低成本制造实力向全球化科技创新实力的崛起。可以说，在全球市场上，以海尔、美的、格力、海信、长虹、TCL、方太、老板、格兰仕、九阳、奥克斯为代表的中国家电企业们，不只是实现市场规模的全面领跑，还实现从产业链、供应链到产品研发、制造和营销、服务，以及用户需求个性化定制等多个环节和维度的领跑。
最具代表性的一个案例：原本被认为是“本国品牌忠诚度”最高的日本市场，在2024年度平板电视市场上，超过5成以上的市场份额被中国企业占据，东芝、夏普、海信、TCL全面超越索尼与松下，稳居日本彩电市场的前四强，而且市场占有率遥遥领先。其中，东芝为海信旗下电视品牌、夏普为富士康旗下电视品牌，TCL则是中国彩电的领军企业。
在日本平板电视市场，中国企业的全面引领并超越，并不意外。日本媒体分析后发现两个重要力量：一是，产品价格极具竞争力，背后是中国企业全球化的供应链实力领跑；二是，产品贴近年轻用户，特别是智能化的功能和体验赢得年轻用户多样化和个性化需求。
不只是在日本平板电视市场上，包括在全球多个国家和地区的家电市场上，中国企业制造的家电产品早就成为“质优价廉”好货的代表，并且在最近10多年时间基于“研发、制造、营销”三位一体的本土化自有品牌运营，成为全球很多家庭和用户值得信赖的“家电品牌”。
比如，中国生产的空调、冰箱和洗衣机，已经占据全球八成以上的份额。同样中国的空调企业美的、格力也常年稳居全球家用空调前两强，海尔已经连续16年稳居全球大型家用电器市场第一，特别是在冰箱、洗衣机等品类更是连续多年位居第一；格兰仕、美的则是全球微波炉领域的绝对王者，九阳、新宝等企业则在全球小家电领域，成为世界级的领跑者。
可以说，中国家电正在见证一场长达30多年的转型蜕变进入尾声，宣告中国家电企业实现了从当初的大规模制造能力出输、差异化产品创新能力输出，到用户人性化需求满足和生活潮流趋势开创并引领的“三级跳”。未来，全球家电产业的10年，甚至20年，一定是属于中国家电企业。
但是，也必须要看到：中国家电产业在经历“一轮顺周期发展，一轮逆周期转型，以及一轮抗周期考验”之后，正在面临一轮“跨周期”的变革。这不只是意味着中国家电企业的未来，不只是在国内市场，而是在充满更多挑战、未知以及困难的海外市场；同时中国家电企业在实现了系统性引领和制胜后，需要构建全新的“内生性竞争力”，不只是要为产品定技术标准，还需要为用户创消费潮流，更需要为产业寻找发展与成长的空间。
对此，家电圈认为，站在2025年家电产业新一轮竞争和洗牌的新起点，中国家电呼唤“跨时代”的企业出现并落地。核心逻辑是：加速一批从造产品、造潮流、造趋势向造企业、造产业的方向迈进，基于产品、品牌和营销、服务等能力基础之上，输出现代化、科技化和未来化的企业经营管理能力、运营模式等成果，不只是满足或停留于家电等单一产业的经营，而是要探索更多产业的机会和空间。最终，让中国制造、中国品牌、中国管理和中国文化，在世界众多产业和领域培养更多优秀的企业。
都说“没有成功的企业，只有时代的企业”。未来的中国家电，则需要培养并打造更多“跨时代”的企业，以及基于优秀企业积累和沉淀的经营管理成果、经营管理理论及思想，从而在更多的行业培育、打造具备“世界级竞争力”企业，最终将世界的先进经营管理经验与中国传统文化融合后，一举从“打造有形的产品”向“输出无形的产品”跨越。
声明：家电圈原创文章，未经授权一律严禁转载
