近日，胖东来羽绒服因每件都标着进价和售价而爆火。

更让人奇怪的是，一件羽绒服的利润，竟然只有0.3元。

因为有前段时间羽绒服造假事件的影响，很多网友对此产生了质疑。

那么，利润如此低的羽绒服，质量真的没问题吗？

本文内信源来自官方媒体【上游新闻、海报新闻】（信源附在文章末尾），但为提升文章可读性，细节可能存在润色，请理智阅读，仅供参考！

打破信息不对称

胖东来，这个名字在河南省乃至全国零售市场，可谓是家喻户晓。

自1995年成立以来，这个品牌从一个小小的“望月楼胖子店”，发展成为如今的零售巨头，其背后的故事，不禁让人津津乐道。

胖东来的创始人于东来，一个地地道道的河南汉子，凭借着一股韧劲和对事业的执着，创立了胖东来这个品牌。

他始终秉持着“货好、价实、讲信用”的经营理念，赢得了消费者的信赖，也为品牌的发展奠定了坚实基础。

在河南这片沃土上，胖东来逐渐崭露头角，市场地位日益巩固。如今，它已成为河南零售市场的领军企业，拥有约30家门店，7000多名员工，年销售额高达70亿。

这销售额自然跟胖东来的做法，有着很大的关系。胖东来在大众服饰等商品上，均标明进货价与售价，这个行为，主要是为了打破了信息不对称的局面。

以羽绒服为例，一款售价 499 元的羽绒服，进价竟然高达 498.7 元，利润仅为 0.3 元。

在这里，每一件商品的进货价和售价都清晰可见，消费者不再需要猜测，也不再担心被隐藏的附加费用。这种透明度，让胖东来赢得了顾客的信任，也让购物变得简单而愉快。

而在利润的把握上，胖东来更是展现了其独到的智慧。一件羽绒服，利润或许只有0.3元，但这并不妨碍胖东来通过庞大的销量，积累起可观的利润。

这种看似微不足道的利润，却在不知不觉中，为胖东来积累了雄厚的财富。

对服务的重视

当你走进胖东来的门店，你会发现这里的商品与众不同。进口商品、高端小众生活用品，每一件都充满了诱惑，让人忍不住想要带回家。

胖东来的选品，就像是为消费者，打开了一扇通往品质生活的窗户，让人流连忘返。

更让人惊喜的是，胖东来还推出了自有品牌，这不仅让商品价格更加亲民，也让消费者感受到了品牌的诚意。

省去了中间环节，胖东来将更多的实惠，传递给了消费者，同时也为自己创造了一条新的利润增长路径。

与此同时，胖东来的服务也是非常的优秀。这里，每一位员工都被赋予了服务的使命，而他们的每一次微笑，每一次帮助，都是对这一理念的最好诠释。

胖东来对服务的重视，从员工的“委屈奖”就能看得出来。这个奖项，不是为了表彰员工的业绩，而是为了支持他们在面对顾客时的坚持和原则。

即使有时候会遇到一些不公平的待遇，胖东来也会站在员工这边，让他们有底气按照流程做事，维护服务的标准。

在胖东来，你不会看到那种疯狂加班的文化。相反，这里有一种独特的“反加班”氛围。

公司强调工作与生活的平衡，如果领导因为不合理的工作安排导致员工加班，反而会被罚款。这种以人为本的文化，让员工感受到了尊重和关怀。

说到员工福利，胖东来更是做得让人羡慕。这里的员工享有令人羡慕的长假期，除了常规的年假，还有一种特殊的“不开心假”。

是的，你没听错，如果哪天员工心情不好，可以请这个假，让自己调整状态，以更好的面貌回到工作岗位。

最让人称道的，还是胖东来的利润共享制度。公司不是将利润全部收入囊中，而是拿出50%与员工分享。

这样的举措，不仅极大地提高了员工的积极性，也增强了他们对公司的忠诚度。在胖东来，员工们真正感受到了自己是企业大家庭中的一员。

设身处地为顾客着想

在零售界的广阔天地中，胖东来以其独到的经营策略，成为了一颗璀璨的明星。它的成功，不仅仅在于买卖之间的巧妙，更在于对整个商业生态的深刻洞察和巧妙运用。

在胖东来的商业地产实践中，胖东来时代广场，这个位于市中心的购物天堂，不仅吸引了周边地区的居民，甚至成为了游客的必到之地。

商场内的一家家店铺生意兴隆，租金也因此节节攀升，胖东来通过这种方式，实现了商业地产的盈利最大化。

胖东来的“东来鲜生”品牌，推出的有机蔬菜和进口水果，以其高品质和合理的价格，赢得了消费者的信赖。

比如，一款来自新西兰的奇异果，不仅口感鲜美，而且营养价值高，成为了顾客争相购买的爆款产品，为胖东来带来了丰厚的利润。

胖东来还采用了自采自营模式，从食品到日用品等多个品类，由于省去了品牌商的环节，胖东来能够以更优惠的价格提供给消费者。

比如，“东来顺”品牌的鸡蛋，因为直接从农场采购，不仅新鲜，价格也比市场上的同类产品便宜，深受消费者喜爱。

胖东来的影响力，已经远远超出了企业本身。它为整个零售行业树立了新的标杆，强调诚信经营和顾客满意的重要性。

胖东来的模式，也成为了一种潮流，许多企业纷纷效仿，实现了自身的成长。

今年，胖东来预计营收额将达到150亿，同比增长40%以上，这一目标不仅展现了胖东来的雄心，也反映了市场的广泛认可。

目前，全国已有多家超市企业，投身胖东来引领的门店 “爆改” 大潮。

中百仓储关山光谷店和黄浦路店学习胖东来模式，重新梳理商品结构，提供贴心服务，实现了销售额的大幅增长。

永辉喜隆多店在学习胖东来后，销售额达到以往日均销售额的 6 倍以上。这些例子表明，胖东来的理念和方法，正在影响着更多的企业，为线下零售企业，提供了一种经营思路。

结语

总之，胖东来的成功模式虽然难以复制，但它的理念为零售业的发展，提供了新的可能性。

我们相信，在胖东来的影响下，未来会有更多的企业注重以人为本，为消费者提供更好的产品和服务，共同推动行业更人性化的发展趋势。

参考资料：

上游新闻——胖东来回应一件羽绒服仅赚3毛：属实，把进价售价都标出来

海报新闻——顾客视角的胖东来：每件羽绒服都标进货价，一件只赚3毛钱