很多的海外投资者纷纷将目光投向这片南亚大陆，大量资金如潮水般涌入。
印度庞大的人口基数意味着广阔的消费市场，对于任何一家科技企业来说，都有着难以抗拒的吸引力。
然而，现实却给了这些投资者沉重的一击。
印度的营商环境实在是令人头疼不已，随性的法律法规如同飘忽不定的风，让企业难以捉摸。
企业常常面临无缘无故的罚款，仿佛头顶悬着一把随时可能落下的达摩克利斯之剑。
不仅如此，印度还强制低价收购海外企业 51% 的股份，试图将这些企业牢牢掌控在自己手中，甚至要求企业任用印度高管。
这种近乎掠夺式的营商手段，让许多企业苦不堪言。
不知何时，中国大陆市场和苹果公司可以说是相互成就的典范。
苹果产品凭借其卓越的品质和创新的设计，在中国市场收获了大量的忠实用户，销售额一路飙升。
而中国完善的供应链体系和庞大的消费市场，也为苹果的发展提供了坚实的支撑。
然而，库克却为了节省那点成本，做出了一个令许多人不解的决策 —— 启动产能全面转移计划。
富士康作为苹果的重要代工厂商，首当其冲，集结百亿美元赴印建厂。
但现实却无比残酷，印度复杂的营商环境让富士康深陷泥潭，最终的结局可谓相当惨淡。
尽管在印度遭遇了诸多挫折，但库克似乎并不打算放弃这个全球人口最多的国家的市场。
他不断地督促供应链伙伴加速在印度建厂，持续加码 iPhone 在印度市场的产能。
即便印度产的 iPhone 在销售过程中遭遇重重阻碍，市场反应不佳，苹果公司依然坚持在印度布局。
这种执着背后，或许是对印度市场潜力的坚定信念，又或许是不愿意轻易承认决策失误的倔强。
就在苹果在印度市场苦苦挣扎的时候，印尼也开始对苹果的一系列举动保持警惕。
苹果与印尼之间原本存在着协议，苹果至少要满足 40% 本土化供应链的要求。
然而，苹果在印尼根本没有任何工厂，这一要求对于苹果来说，就如同天方夜谭，根本无法实现。
印尼深知中国市场与苹果之间的过往，也清楚印度市场的乱象，害怕自己重蹈覆辙，成为下一个被苹果产能转移战略波及的受害者。
于是，印尼果断出手，启动了对于 iPhone 16 的销售禁令。
印尼之所以如此生气，甚至不惜与苹果 “翻脸”，最重要的原因就是被苹果区别对待了。
一开始，苹果答应了 1.7 万亿的印尼盾投资，然而最终满打满算投资额仅为 1.5 万亿印尼盾。
这看似微小的差距，背后却隐藏着巨大的问题。
当我们将目光投向越南市场时，这种差距就显得更加刺眼。
2023 年，苹果在越南市场总计售卖了 150 万部手机，却获得了高达 244 万亿越南盾的投资。
而印尼市场的手机销售量达到了 250 万部，几乎是越南的两倍，却仅获得了 1.5 万亿印尼盾投资。
如此巨大的反差，让印尼觉得自己在苹果的全球布局中根本不被重视，仿佛被苹果无情地欺骗了。
面对印尼的销售禁令，苹果一开始表现得很不满。
苹果在全球市场一直处于强势地位，很少遇到这样的阻碍。
然而，现实很快让苹果清醒过来，40％的本土供应化在短期之内根本不可能实现。
尤其是目前苹果已经将大量的产能迁移到了印度市场，精力和资源都被印度市场占据，根本抽不出多余的力量去布局印尼市场。
但 iPhone 16 迟迟在印度无法铺货，这让苹果陷入了两难的境地。
无奈之下，苹果只能选择妥协，在印尼追加 1 亿美元的投资。
然而，这对于印尼来说，只是杯水车薪。
印尼高层坚决实施 “40％本土化” 的要求，这追加的 1 亿美元根本就不够。
况且，去年苹果承诺的 1.09 亿美元投资也还没完全给到，印尼又怎么可能再轻易相信苹果的口头承诺呢？
见状，苹果只能再次加大筹码，将投资额追加到了 10 亿美元。
然而，此时的印尼已经对苹果失去了信任，态度依然坚决。
印尼已经明确表态：暂时没有解除 iPhone 16 禁令的打算！这也就意味着，如果这 10 亿美元不投出去，解除禁令根本就不可能；而即便投出去了，也不一定会有结果，因为 “40％本土化” 条件是必须要满足的，显然这 10 亿美元根本就不够用，从某种意义上来说，这 10 亿美元很可能会 “打水漂”。
苹果公司因为自己的 “不受承诺”，在印尼市场付出了沉重的代价。
印尼的 iPhone 销量在东南亚地区一直名列前茅，本应是苹果重要的市场之一。
然而，苹果位于越南的总投资已然突破 158 亿美元，而在印尼的总投资满打满算仅为 10 亿美元。
这种极度不平衡的投资布局，让印尼感受到了深深的不公平。
如今，印尼的这一举措就像一个警示信号。
如果其他国家纷纷效仿印尼，对苹果提出类似的要求或者采取类似的限制措施，那么对于苹果公司而言，无疑将会是一场灾难级别的打击。
苹果或许需要重新审视自己的全球战略布局，思考如何在追求成本效益和满足各地市场需求之间找到平衡。
否则，未来苹果在全球市场的发展之路，恐怕将会充满更多的荆棘和挑战。
