今早起床大家感受到降温没？

没感觉不要紧

打开门窗即可获得

“透心凉”体验一次

随着气温的不断走低

给设备设施的正常运转和油区生产

带来了更大的挑战

滨南采油厂

因地制宜、提早准备、科学谋划

随“季”应变   招式尽出

全力保障冬季安全生产平稳运行

采油管理二区结合以往冬防保温工作的经验和目前实际，认真查摆冬季生产中存在的薄弱环节，制定工作量运行大表，明确工作节点，细化物资储备，责任到人，确保冬防保温工作按计划高效运行，切实将冬防保温工作抓细、抓实、抓出成效，夯实管理区产量箭头向上的基础。

素材提供：高巧莉

采油管理三区聚焦基础管理，将冬防保温作为冬季原油生产的着力点，梳理往年工作的薄弱环节，在对管线、阀组、井口进行包扎保温的基础上，结合季节干燥的特点，对抽油机设备及配电设施展开“扫雷”行动，同时摸排采暖设备、管线等设施现状，更换老化管线，优化流程降低井口回压，及时维修热水循环泵保证油井正常运转。

素材提供：华瑞雨

针对冬季管理，采油管理一区依靠“四化”大数据，对生产实行动态监控，根据生产情况的变化以及不同井的洗井周期制定合理热洗计划，热洗过程专人负责，全程监护，确保水温水量双达标，提升油井工作效率。管理区还通过“拉网式”排查，对稠油、粘度高、低产低液、低含水油井制定降粘加药计划，按照“定期”、“定量”规范药剂投入,使油井载荷降低，充分发挥油井潜能，实现了管线降压平稳外输。

素材提供：王帅

采油管理五区以油田技能大师孙建勇技师团队为班底组建群挖群管项目组，实施工况管理“一井一策”控制法，通过PCS平台数据提前介入，从事后处理逐步转变为超前管控，通过药量配型实验优选最佳配方，现场微生物清蜡技术试验17井次，有效改善清蜡效果；优化热洗工作，针对传统热洗管理难点，利用Y型过滤器实施无动力注入式洗井，热洗成效大幅度提升。

素材提供：石蕴辉

针对稠油管理的难点，采油管理六区根据油井生产动态，在做好转周井从停井转周到注汽、开井全程跟踪安排的基础上，技术人员在作业中做好选择题，增油措施实施前优中选优，制定多套增油方案，通过效益“筛子”选出最优增油方案，措施上不上，效益来拍板。10月份以来，共计热洗3井次，调参69井次，累计增液253t/d，增油13.3t/d，水井洗井3井次。

素材提供：张薇

油气集输管理中心强化稠油末站至东营原油库新管线巡护，新管线投运期间，他们克服疫情和气温降低造成的工作困难，迅速组织巡线队员熟悉新管线路由，由专人驻站分段负责。管道供水后，为防止管道异常情况发生，利用无人机、徒步等方式，实行二十四小时不间断巡线，为采油厂原油生产保驾护航。

素材提供：杨春艳

机采装备服务部为确保各类生产、生活设施和设备的安全过冬，保障生产经营工作和职工日常生活的平稳有序运行，他们立足生产实际，本着“早准备、早计划、早落实”的原则，“全盘扫描”冬季设备隐患，提前制定整改措施，对存在的问题及时整改，落实责任到岗到人，彻底根除脏、松、漏、缺现象，全面提升设备“免疫力”，夯实了冬季生产根基。

素材提供：陈刚

采油管理八区在深入组织开展冬防保温工作自检自查的基础上，建立问题清单、责任清单和整改清单，做到一级抓一级、层层抓落实，并采取“区域+重点”“巡井+驻井”“白天+夜间”“突击+专项”4个结合的监督模式，组织开展拉网式冬防隐患排查治理，让安全隐患“无处躲藏”，以“闭环销项管理”模式，确保冬季生产安全平稳运行。

素材提供：廖梦

连日来，采油管理七区在推进安全精细化管理过程中，以“精”为境界，以“细”为标准，不断创新管理方式，精细检查油区设备设施，检查计量点电热器、注水计量点防火设施、光伏发电点设备设施是否安全合规，全面实现了安全管理工作由“被动要求”向“自觉主动”的转变。

素材提供：梁琛

采油管理四区高度重视冬季安全生产培训，采用检查问题通报、案例分析、集中培训学习等培训形式，将安全培训工作做到实处。为提升员工的参与度，该区精心制作了“冬季六防”等授课课件，培训内容贴近日常生产，结合油田生产直接作业环节安全风险及现场案例，引导大家防患于未然，提高预防事故的意识和能力，杜绝事故发生。

素材提供：赵爽

采油管理九区将安全生产操作规程、生产参数变化等内容作为重点，持续开展冬季安全生产培训，让员工熟知岗位工艺流程，了解自身岗位在冬季生产时易发生事故的应急措施。积极开展合理化建议征集，鼓励员工围绕冬季安全生产工作献计献策，为冬季设备的安全平稳运行打好基础。

素材提供：王倩

气温虽低，热情不减

滨南人发挥从头到脚的智慧设备和管线都穿上了冬衣

滨南人以党的二十大精神为引领

以高昂的士气和饱满的热情

迎接寒流挑战

为高效完成冬季安全生产而努力奋斗