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富士康赶上了中国市场开放的东风，迅速成为代工巨头。而庞大的中国市场吸引了苹果的进入，富士康与苹果很顺利地成为合作伙伴，苹果大部分的订单都会交给富士康代工生产。
久而久之，富士康创始人郭台铭开始膨胀了，表示在大陆建厂是给大陆人赏饭吃。但如今的富士康却频繁将产业链投资撤离中国大陆，逐渐变得印度化，富士康：不再“赏饭吃”。
富士康科技集团是世界知名的电子制造服务公司，总部位于台湾。在中国大陆，富士康在制造业领域有着非常广泛的发展。该集团在中国大陆拥有多家生产基地，主要集中在广东、河南、山东、重庆等地。
富士康在中国大陆的工厂生产各种电子产品，包括苹果的iPhone、iPad等产品，以及其他国际知名品牌的电子设备。不可否认富士康对中国大陆经济做出的贡献，它为数以百万计的中国员工提供了工作机会，成为中国制造业中的重要一员。
可是这并不能成为富士康膨胀的理由，郭台铭说过在大陆建厂是给大陆人赏饭吃。不知道郭台铭有没有想过，如果没有大陆，恐怕富士康连“赏饭吃”的机会都没有。现在的富士康不再给大陆“赏饭吃”，而是给印度人民提供吃饭的机会了。
富士康在近年来也开始在印度进行所谓的"印度化"发展，在印度计划建立生产基地，投资生产线，提升雇佣人数，并加强在当地的研发创新能力。通过在印度的投资和合作，富士康希望能够加速印度制造业的发展，赚取更丰厚的利润营收。
换句话说，富士康把印度当成了第二个中国大陆市场来投资，如果能成功，前途不可限量。
富士康离去对中国大陆的影响富士康想参与印度市场布局不是一年两年了，甚至走向全球化的野心早已暴露。富士康在美国投资建设了一家生产LCD屏幕的工厂，但这座工厂变成了烂尾工程。而且LCD屏幕也没有OLED受众，导致富士康美国建厂一塌糊涂。
反观印度市场，要人口有人口，要政策有政策，还有苹果这个大客户也十分重视印度市场，这给了富士康很大的希望。可问题是，富士康的离去会对中国大陆造成什么影响呢？
短期来看，富士康在中国大陆拥有大量员工，离开可能导致大量失业，对当地就业市场带来一定冲击。而且富士康在中国大陆的离去可能会影响当地经济发展，特别是在相关产业链上可能引发连锁反应。
但在时间的推移下，这些负面影响都会被填平。因为华为释放出的供应链价值不比苹果小，华为智能消费电子产品已经恢复市场活力，与华为合作的供应商都能扶摇直上。
哪怕富士康走了，比亚迪，立讯精密这些代工厂也能撑起一片天。
今天，同样的情况也发生在我国另一个领域，那就是剃须刀界的“华为”。说到剃须刀，很多人第一时间联想到的都是飞利浦，博朗，松下剃须刀这些都是国际大品牌，没错，以前剃须刀就是被这些外国品牌所垄断，随便一把剃须刀都成百上千，只能是适合手里有闲钱的人或者工作一族使用。
然而今天这一状况被中国一家年轻的企业所打破。今天的主角sep科技创始人——王小彬。决心放弃继承庞大家业，一心留学闯入科技圈。
他和很多刚开始创业的年轻人一样，从不被看好，也遇到过一次又一次的打击。但是越挫越勇的他终于用实力"打脸"那些当初瞧不起他的人！
他带领了一群90后同伴，潜心专注国内的剃须刀行业，将智能科技与电动剃须刀结合，上线了一款"sep3D电动剃须刀"，短短几天就被抢购280000+台，收入更是达到了几千万，这个数据还在不断上升
为了能够快速进入国内市场，将剃须刀价格定为99元，采用这种低价高质策略让大众记住这个品牌。而数据证明，他们确实做到了，收到产品的消费者都发来了好评
第1：它采用3D独立浮动刀头，舒适贴面，顺滑剃净无死角
第2：超薄双环刀网，效率倍增，不留胡茬，而它的ESM智能剃须系统，剃须刀的，"超强大脑"，智能防夹须，全程超爽体验，只需滑过
第3：快速充电，使用5个月，全身水洗，清洁更方便
第4：自动研磨刀片，自主研发的纳米超合金钢（打破日本进口钢垄断），越用越锋利
剃须刀背面还附带有鬓角刀。轻轻往下一推就会自动弹开，刮鬓角、眉毛，修胡子都很好用。
众筹剃须刀的网面厚度不到0.5毫米。也就是说，每一次剃须，脸上留下的胡须根不到0.5mm，在视觉上很干净。看看使用第一批货的网友发来的使用图，真的是太给力了!!
讲真，颜值和功能双双兼具的剃须刀，在市面上真的不多见。
最后，它采用手机usb充电口设计，插在手机充电头上就能充电，非常方便
这是一款送自己、送父亲、送老公、送朋友，都是倍儿有面子、倍儿高级的礼物！
看起来高端大气，还能让父辈们用得开心用得心安理得！
支持先用后付；质保3年，3年内质量问题免费换新；180天免费试用，180天内不满意可退货。
用户97xxx06
吃大陆赏饭养肥了的不认人的黄眼狗。