宇辉在“京港创新合作论坛”上的那段演讲主题是关于直播带货上的创新，宇辉在演讲中着重提到了他们过去一年以来做的其中一个创新就是“做品类不做品牌”。
而对于“做品类不做品牌”这个创新宇辉也用卖奉节脐橙来给大家做了一个现实案例的解释：比如说橙子，这个地方产这么多橙子，如果我只选这一家销售商合作的话，那这一家销售商的供货量就会非常大，那它就会形成一个大批量垄断性供货的一个优势，这样就会让它去果农哪里收购橙子时，采用以量压价的方式进行收购，从而降低果农收益，来提高他们自己的利润。
宇辉说他们认为这种情况对于市场的发展是不健康的，所以他们在重庆奉节帮忙推销橙子时就同时找了多家供应商，让他们彼此之间在去果农手上收购橙子时会有竞争，这样他们才会提高收购价去收购果农的橙子，从而才能帮助果农增加收益。
从宇辉在这段演讲中表达的这个观点就可以知道，他对老东家之前一直主推自营品那套做法其实很不认同，所以他才会在老东家那边出外场直播时就多次表示“在外场要少推自营品，多推荐地方特色产品”。
而等他独自出去操盘“与辉同行直播间”后，更是从来都没有推荐过一款老东家的“自营品”，因为这跟他的带货理念不合，所以从这点就可以很清晰地看出，宇辉对直播带货的经营理念并不是以利润为先，而是以助农和帮助地方的理念为先。
而宇辉的这种经营理念就和老东家的经营理念完全是背道而驰，因为老东家一直都在以发展自营品来赚取最大利润为前提，只要被他们推荐过，并且销售数据不错的某款产品，就会很快被他们开发成自营品，因为这样利润才能最大化，而至于之前那款产品的厂家和它的下游供货农户过的好不好，能不能赚到钱，并不在老东家的考虑范围之内，因为他们的经营理念就是利益为先。
所以宇辉跟老东家发展理念之间的矛盾是完全不可调和的，双方“分道扬镳”也就是迟早的事情，因为真的已经到了“道不同，不相为谋”的地步了。
而最近宇辉老东家搞出那种买年货礼盒送“好物闭眼入”的对联一事，想通这个环节后也就不奇怪了，因为他们就想给他们直播间的粉丝顾客不断去灌输，他们销售的自营品不管品质好不好，反正只要被他们打上了自营品的品牌标签后，那就是他们推出的“好物”，你就不要去想太多价格和品质啥的，只需要闭眼入就行了，而信了他们那套说词的粉丝顾客，那就成了妥妥的韭菜无疑了。
所以宇辉主导的“与辉同行直播间”以“做品类不做品牌”的带货经营理念和老东家那边重点发展“自营品”品牌产品，并一味追求高利润的模式，对消费者来说“谁优谁劣”，那就很一目了然了。
