“未来10年，没有一家空调企业能超越格力。”这是董明珠曾在2019年向全世界放出的豪言，背后是格力24年销冠战绩给的底气。

然而如今却出现了一个强劲的竞争对手，直接将老大宝座上的格力给“踹”了下来。

不仅逐一击败格力旗下各项单品，更以日销量10亿的收入准备取代格力，成为目前国内最大的空调集团。

到底是哪家集团如此强劲？从领先到被超越，老牌家电一哥格力电器又该何去何从？

——【·格力的挑战·】——

上世纪90年代，中国空调市场还处于起步阶段，外资品牌如日本的松下、大金等占据主导地位。

正是在这样的背景下，格力电器在董明珠的带领下开始了自己的崛起之路。

它通过不断提升产品质量、优化生产工艺、加大研发投入，逐步建立起了自己的品牌优势。

在国内市场上，格力凭借性价比高、售后服务好等特点，逐渐击败了众多国际巨头，成为中国空调市场的领军者。

然而，格力并没有止步于空调领域，而是积极布局多元化战略。它涉足智能装备、新能源等领域，试图打造一个全方位的科技集团。

与此同时，格力的一些老对手也在悄然发力。它们通过不断创新、优化产品结构、拓展新兴市场，逐步缩小了与格力的差距。

特别是在智能化、物联网等新兴领域，这些对手表现得更为积极和灵活。

市场瞬息万变，2023年，这个曾经的行业巨头遭遇了前所未有的挑战，营收和净利润双双被超越，失去了多年来牢牢把握的行业老大地位。

格力的失利并非偶然。近年来，随着消费者需求的不断升级和市场竞争的日益激烈，新兴技术和理念的兴起，正在重塑整个行业的格局。

在这场变革中，格力似乎显得有些力不从心。

那么，到底是谁终结了格力24年的行业霸主地位？

——【·美的集团崛起·】——

这个“空调新王”就是美的。

从一个小小的电风扇作坊，到如今的全球化科技集团，美的的发展历程印证了中国制造业的蓬勃生机。其发展轨迹堪称中国制造业崛起的缩影。

在创立之初，公司创始人何享健敏锐地察觉到了南方地区对电风扇的巨大需求。

他果断决定将公司的主要精力集中在电风扇的生产上。这一策略很快就收到成效，美的的电风扇在南方市场迅速崛起。

凭借优质的产品和合理的定价，美的电风扇迅速赢得了消费者的青睐，为公司后续的发展奠定了坚实的基础。

随着企业规模的扩大和技术实力的增强，美的开始将目光投向更广阔的市场。

20世纪90年代，中国空调市场开始快速增长，美的敏锐地抓住了这一机遇。

尽管当时空调市场已有格力等强劲对手，但美的凭借在电风扇领域积累的经验和渠道优势，迅速在空调市场站稳脚跟。

美的采取了差异化竞争策略，一方面注重产品质量，另一方面着力开发适合不同消费群体需求的产品系列，逐步扩大了市场份额。

特别是在厨房小家电领域，美的表现出色，成为行业领军者。

2013年，美的实现了重大突破，其空调销量首次超过格力，成为全球最大的空调生产商。

这一成就标志着美的在核心业务上已经能够与老牌劲旅格力平起平坐。

面对新一轮科技革命和产业变革，美的果断进行战略调整，大力发展智能制造和物联网技术。

公司投入巨资进行技术研发，同时通过收购德国机器人公司库卡等举措，快速切入工业自动化领域。

这种前瞻性的布局，为美的在新一轮技术革命中赢得了先机。

美的的转型不仅体现在产品和技术上，还体现在经营理念和组织结构的变革上。

公司推行扁平化管理，鼓励创新创业文化，建立了更加灵活高效的决策机制。

同时，美的还大力推进数字化转型，利用大数据、人工智能等技术优化生产和管理流程，提高运营效率。

如今的美的，已经成长为一个日收入超过10亿元的庞然大物。

它不再仅仅是一个家电制造商，而是一个覆盖智能家居、机器人与自动化系统、智能供应链等多个领域的科技集团。

美的的成功不仅仅在于其规模的扩大，更重要的是其持续创新的能力和对未来趋势的准确把握。

美的通过本土化运营策略，深入了解不同市场的需求，牢牢拿捏了消费者的心理，属实秀了一把。

——【·美的与格力的竞争·】——

美的与格力的竞争，早已超越了单纯的空调领域，演变成了两种不同发展理念和战略布局的较量。

这场持续多年的竞争不仅反映了中国家电行业的发展轨迹，也展示了企业如何在快速变化的市场环境中寻求突破和创新。

从财务数据来看，美的的优势已经相当明显。2023年，美的集团实现营业收入3737亿元，同比增长8%；

而格力电器2023年营收2050亿元。这一数据差距不仅体现了两家公司在市场表现上的差异，也反映出它们在应对市场变化和挑战时的不同策略和能力。

在产品布局方面，美的的多元化战略显示出了明显优势。

美的通过一系列的并购和合作，已经建立起了全球化的业务网络。

例如，美的收购了德国机器人公司库卡、意大利中央空调品牌Clivet等，这些举措不仅扩大了美的的业务版图，也为公司带来了先进的技术和管理经验。

相比之下，格力的国际化步伐相对较慢，主要依赖产品出口，在海外市场的品牌影响力和渠道建设上还有待加强。

最近，美的集团暗戳戳憋个大的，他们重振旗鼓，继续冲击港股IPO，这一举措不仅有利于提升该业务的估值，也将为美的带来新的资金支持。

这种持续的战略调整和业务优化，体现了美的对未来市场的洞察和布局。美的正在积极布局工业互联网、智能制造等新兴领域，为未来的发展奠定基础。

同时，格力在产品多元化、渠道创新等方面的步伐也相对较慢。

在保持传统优势的同时，更积极地拥抱变革。尽管美的在整体表现上暂时领先，但竞争的结果并非一成不变。

格力在空调领域的深厚积累和技术优势仍然是其重要的竞争资本。

如果格力能够及时调整战略，加快在新兴领域的布局，未来仍有可能重新夺回行业领导者的位置。

无论是美的的全品类智能家居解决方案，还是格力的高品质空调产品，都将为消费者带来更多选择和更好的使用体验。

从单一产品竞争到全面系统解决方案的较量，从国内市场争夺到全球化布局，中国家电企业正在经历一场深刻的变革。

美的还是格力，或是其他中国家电企业，都应该以更开放、创新的姿态拥抱变化，在全球化竞争中不断提升自己的实力。

只有这样，中国家电行业才能在世界舞台上占据更重要的位置，为全球消费者带来更多高质量、智能化的产品和服务。

参考资料