"后台起火了！"这是最近德云社粉丝圈里传得最火的一句话。

烧饼担任副总后辞去了五队队长职务，由搭档曹鹤阳接任。

表面上看是正常的人事调整，但细心的观众都发现，这次的变动背后，折射出德云社在发展过程中遇到的新问题。

作为一个追了德云社十多年的老观众，每每看到这些消息，心里都不是滋味。

记得当年德云社还在小园子里演出的时候，台上说相声，台下其乐融融。

可如今发展到数百人的大企业，管理问题却成了最大的挑战。

有人说，这是德云社发展太快的代价。

从小园子到梨园剧场，从单一演出到全国连锁，德云社用了短短二十年时间，就走完了很多老字号几代人的路。

可企业做大容易，管理跟上却难。

最近的一系列风波，其实都指向了同一个问题：传统的管理方式已经跟不上企业发展的步伐。

就拿最近的人事变动来说，表面上看是一次正常调整，但背后折射出的却是新老交替的阵痛。

"我们都是一家人。"这是郭德纲常说的一句话。

当时他们也是内部矛盾不断，最后通过引入专业管理、建立规范制度才解决了问题。

现在这个剧团不仅保住了传统艺术，还发展得越来越好。

德云社现在的处境，让我想起一位老艺术家说过的话："艺术要传承，管理要创新。"

说到底，再好的手艺人，也未必是好的管理者。

相声演员演好相声就行，管理的事情就该交给懂管理的人来做。

但不改变的代价可能更大。

相声迷老张：

"希望德云社能在保持传统特色的同时，建立现代企业制度。"

"任何企业发展到一定规模，都要面对管理升级的问题。"

企业管理者老李：

看到这些评论，你是怎么想的？德云社该如何破解当前的管理难题？是继续坚持传统管理方式，还是该尝试一些新的改变？欢迎在评论区分享你的观点。