近期，拥有17年光伏从业经验的行业“老兵”王勇正式加入联盛新能源大家庭，任职战略业务部总经理。他在光伏行业有着怎样的经历和故事？对今后的市场趋势怎么看？未来在联盛新能源又有怎样的规划？

王勇，东南大学计算机学士，清华大学EMBA硕士。他于2007年进入光伏行业，曾在中盛光电集团、隆基泰和集团、海泰新能等知名新能源企业任职高级管理岗位，拥有17的年新能源投资、服务和管理经验，拥有丰富的项目开发、企业战略制定和管理经验。

近日，谈及光伏行业的近20年变迁，王勇说：“2007年我关注到光伏这个新兴行业，当时国内光伏市场还处于起步阶段，以光伏产品出口为主。随着‘金太阳’‘金屋顶’‘特许经营权’等政策的出台，大批集中式光伏电站开始建设。2018年起，由于度电补贴政策退坡，光伏行业迎来市场化转型，工商业分布式光伏得到快速发展。目前，随着工商业绿电需求的不断增长，工商业光伏装机规模连年跃升，可以说是当下最火热的赛道之一。”

“近几年，工商业光伏市场涌入了越来越多人才和资金，的确面临一定的竞争压力。不过，我依然十分看好新能源行业未来的发展前景。”王勇进一步指出，虽然工商业企业用电情况错综复杂，光伏项目开发有一定难度，但像联盛新能源这样的拥有丰富的分布式电站开发、投建及运维经验的企业，市场竞争力是很明显的。“未来，工商业需求侧还有很多待开发的空间，用户的用能场景也将更为多元，以光伏、储能等为基础的综合能源微网和能效管理等服务有望成为大势所趋。”

联盛新能源×施耐德电气光储微网示意图

那么，未来光伏企业应将如何适应市场新趋势，对业务布局做出相应调整和优化？王勇直言，未来，工商业能源需求侧将成为市场竞争的焦点，光伏企业要不断提升综合服务能力，从“资产持有者”向“能源托管服务者”的角色转变，持续探索电力交易、虚拟电厂等新兴业务。“作为战略业务部总经理，我将基于联盛新能源的三大业务板块，对业务布局进行补充和完善，积极探索与更多国央企、金融机构建立长期稳定的合作关系，并吸引更多战略投资人与我们共同成长。同时，根据市场和政策要求，不断优化客户服务体验、满足个性化用能需求，与客户共赢可持续未来。”

作者：仲新源