1. 当水果刀捅进CTO的后颈，创业者的“理想国”彻底崩了2025年3月7日，台北市信义区的一间会议室里，52岁的董事长曾志新用一把水果刀，终结了51岁CTO梁某的生命，也终结了一家估值数十亿的AI公司的未来。
血泊中躺着的，是曾被誉为“救火队长”的技术天才；握着刀的，是曾带领团队从群募起家、跻身全球前三的“创业教父”。
这场悲剧，没有小三争产，没有利益黑幕，只有两个男人对“先发布还是先优化”的执念，以及创业公司里最常见的权力绞杀。
2. 他扛起一座中央山脉，却扛不住老板的“创新焦虑”
时间倒回2022年1月，云云科技（CuboAi）的前CTO突然离职，留下评分暴跌至2.3星的APP、流动率80%的研发团队，以及每月烧钱如流水的服务器。
董事长曾志新亲自挖来梁某——一个以“技术洁癖”闻名的狠人，要求他三个月内不加薪、不带旧部、不抱怨，把烂摊子收拾干净。
梁某做到了。一年后，团队流动率降到15%，服务器成本砍半，APP评分飙到4.5星。他甚至启动“Osprey计划”，准备彻底重构系统，解决历史遗留的技术债。但就在此时，曾志新突然要求：“三个月内必须上线直播功能！”
梁某的反对理由很技术：现有架构撑不住。曾志新的回答很商业：“用户要新鲜感，竞品在抄我们！” 直播功能如期上线，结果服务器三天两头崩溃，用户差评如潮。曾志新却把责任推给技术部，甚至在会议上公开羞辱梁某：“你们这群码农只会写bug！”
3. 一封告别信，戳破了创业公司的“皇帝新衣”
2024年1月，曾志新以“CEO直管研发”为由，把梁某踢出所有管理群。这位CTO的工位上，只剩下一台不能访问代码库的电脑，和一份被取消的Osprey计划书。
压垮骆驼的最后一根稻草，是梁某在离职前夜发出的那封3000字告别信。信中，他把APP比作“亲手养大的孩子”，痛陈管理层为追求花哨功能牺牲稳定性，导致用户评分再度跌至2星。最扎心的一句是：“创业者需要执行力，但更需要学会倾听。否则，公司不过是老板一个人的独裁剧场。”
这封信在内部群炸开时，曾志新正在准备IPO路演PPT。他连夜命令HR：“让他删掉！否则别想拿到离职证明！”第二天下午的谈判桌上，这位董事长西装笔挺，口袋里却藏着一把水果刀——他要用最原始的方式，封住技术派的嘴。
4. 网友炸锅：这不是谋杀，是创业圈的“结构性谋杀”
命案曝光后，一条高赞评论道破天机：“这不是两个人的悲剧，是‘商业激进派’和‘技术保守派’的必死局。”
“曾董像极了某些老板：产品烂了怪技术，数据差了骂运营，融不到资哭大环境。”（网友@码农不背锅）“梁工太理想主义了！资本市场的游戏规则就是‘先画饼，再填坑’，等优化完早被竞品碾成渣了。”（前投资人@老陆聊创业）最诛心的是这条：“创业公司里，CTO的终极宿命只有两种——要么背锅离职，要么被老板干掉。”连行业大佬都坐不住了。某硅谷独角兽CEO在推特发文：“如果连技术负责人的命都保不住，我们还有什么脸谈‘科技向善’？”
5. 血案背后的行业真相：快与慢的生死时速
这场悲剧撕开了科技圈最隐秘的伤疤——“快，是创业公司的春药，也是毒药。”
快的好处：抖音靠15秒视频闪电占领市场，拼多多用“砍一刀”裂变碾压淘宝。曾志深谙此道：直播功能上线当天，股价确实涨了12%。快的代价：微博曾因“先上线再优化”三天两头崩溃，淘宝早期用PHP硬扛双十一，最后不得不花天价重构系统。梁某的Osprey计划，本可以避免重蹈覆辙。真正的老司机都懂：“该快时别磨叽，该慢时别头铁。” 微信1.0版只能发消息，B站弹幕先给10%用户测试，拼多多边狂奔边填技术坑——这些才是平衡之道6。
6. 写在最后：我们与恶的距离，只差一次情绪失控
梁某的博客里写着：“不把职场情绪带回家。” 但他忘了，压抑的情绪不会消失，只会在某个会议室里爆炸。曾志新的LinkedIn签名是：“用AI守护百万宝宝。” 但他挥刀时，连最基本的人性都守护不了。
对于这件真实案例，也就上周的事，你怎么看呢？
