看到一位网友说，“所在的国企，那些小领导的年薪是普通工人工资的四倍以上，年中还有可观的奖金。可他们照样不廉洁，扣工人加班费、奖金、压榨劳务派遣，吃请受贿不断。所以高薪养廉挡不住腐败，能挡住腐败的只有群众监督和严格的法令约束”。
我也是从央企出来的，对此也是有感触的。我所在的城市是三线城市，前年和以前国企的老大哥聊天。老大哥也发出了类似的感慨。这位老大哥是我入行的领路人，可以说是我的师父。我当年入职时，他就是部门骨干。二十多年过去了，他还是部门骨干，每周都得加班，工资几千。而当初比我来的还晚的，上面校招来的两个小孩，现在已经成了部门经理，年限30万。
我虽然没有经历过改制前的企业生活，但我家父母都是工人，从他们口中我了解了以前的工资制度。在工作中遇到的一些上了年纪的人也有时谈起那时。我印象很深的一次是公安局网监处一位老处长在会后和我们闲聊时，提到那个时代的慷慨激昂。在他嘴里，那是个人人有干劲，公平合理的时代。
改制前的八级工资制度，没有太大的差距，没有高低贵贱之分，我觉得就很合理。而现在所谓的绩效工资，，根据我近十年带团队的经验和观察，以利治人并不能很好的起作用。以利治人只在刚开始有些效果，过段时间，大家会因为适应了、始终背着压力躺平了、或因觉得有不公平开始对付了。这种以利治人是一种奖惩结合的管理手段，通过可能获得的高利引诱人工作，通过减少经济收入的生存压力胁迫威压工人。如果单纯这样去执行绩效管理，只是冰冷的把工人当成了工具。这样虽然会表现的中规中矩，但对会造成团队背后充斥负能量、人员流动性大等问题，并不能始终保持团队的工作积极性和主动性。我的经验是要在里面加入精神。让大家认同团队，认同利益分配方式和团队意志，有荣誉感。
至于高薪养廉，我觉得在没有群众监督和严刑厉法的前提下，就是管理者变向给自己涨薪水。大多数人在利益面前是不知足的，多高算高呢？今天拿一万的工资，高薪养廉，下个月涨到两万，刚涨工资时很高兴，时间长了拿习惯了呢，高薪就不是养廉，而成了应得的报酬。那么高薪还能养廉吗？
形成高薪无法养廉的原因还有一个，就是领导负责制成了一言堂，失去了广大工人对管理者的监督管理权。看了鞍钢宪法的两参一改三结合，我觉得是很好的管理理念。“两参一改三结合” 的核心内容，即干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合。我们现在从西方学来的管理方法，也是说管理上要全体成员参与讨论，骨干参与决议、管理者拍板。这和鞍钢宪法本质上是一样的，甚至还不如鞍钢宪法说的透彻，做的到底。
上面都是一些个人看法和经验，写出来希望能有些用吧。希望能建立健全内部监督和群众监督体系，让权力在阳光下运行；制定合理的薪酬体系，缩小领导与普通员工的薪资差距。
