这几种国产品牌的鞋，曾经几乎每家每户都着脚一双。

可是随着时间的变迁，他们却从万人追捧的“潮流宠儿”，沦落成为了如今的“破烂代名词”，甚至有的还彻底破产。

这几个品牌的鞋，看看你买过哪一个？

——·天下任我行，贵人鸟休闲运动鞋·——

贵人鸟品牌的故事，犹如一部跌宕起伏的商业传奇。公司创始于1997年，由林思亮在泉州创立。

最初只是一家小型服装加工厂，但创始人的商业敏锐度很快让贵人鸟看到了体育服饰市场的巨大潜力。

在那个国产品牌尚未崛起的年代，贵人鸟瞄准了二三线城市的消费群体，以性价比高、设计时尚的运动服饰迅速占领市场。

进入21世纪初，贵人鸟开始快速扩张。公司采用加盟模式，迅速在全国铺开数千家专卖店。2007年成功登陆资本市场，巅峰时期，贵人鸟的年营收突破百亿元，市值超过千亿。

公司不仅赞助多支国家级运动队，还成为多个体育赛事的官方合作伙伴。然而，好景不长。

随着国际品牌如耐克、阿迪达斯在中国市场的深耕，以及本土新兴运动品牌的崛起，贵人鸟逐渐遇到发展瓶颈。

公司的致命伤在于产品同质化严重，缺乏持续的创新能力。与此同时，电商渠道的兴起也重创了其传统的线下渠道优势。

2015年后，贵人鸟开始走下坡路。过度扩张、库存积压、品牌调性不清晰等问题集中爆发。2018年，公司股价暴跌，市值缩水近90%。2020年，贵人鸟正式宣告破产重整，昔日的运动服饰帝国轰然倒塌。

——·品质，是喜得龙的基石·——

喜得龙，一个曾经风靡中国鞋业市场的本土品牌，其兴衰历程犹如一部跌宕起伏的商业传奇。

1990年代初，中国正处于改革开放的浪潮中，国内鞋业市场蓬勃发展。在这个背景下，喜得龙应运而生。

公司创始人王明（化名）是一位来自福建晋江的鞋业工人，他敏锐地捕捉到了市场机遇。凭借着对鞋类制造的深入理解和对消费者需求的敏感洞察，王明开始了自己的创业之路。

最初，喜得龙只是一个小作坊，主要生产运动鞋和休闲鞋。但王明的经营理念与产品设计很快脱颖而出：他注重性价比，以实惠的价格提供舒适耐用的鞋履。这一策略迅速赢得了广大中低收入消费者的青睐。

进入21世纪初期，喜得龙迎来了快速发展期。公司开始大规模扩张，在全国各大城市建立了数百家专卖店。

巅峰时期，喜得龙年销售额突破20亿元，拥有超过2000家门店，员工人数超过5000人。公司不仅在国内市场占据重要位置，还开始尝试进军国际市场。王明被誉为中国鞋业的成功企业家，成为众多中小企业家学习的榜样。

然而，好景不长。随着国内鞋业竞争的加剧，尤其是国际品牌如耐克、阿迪达斯等的崛起，喜得龙开始遇到严峻挑战。

他们面临的主要问题包括：产品设计相对单一，创新能力不足；品牌定位不够清晰；生产成本上升；市场营销策略逐渐陈旧。

2010年后，喜得龙的衰落愈发明显。大量年轻消费者转向国际品牌和新兴本土品牌，喜得龙的市场份额急剧缩减。公司内部也开始出现管理混乱，产品质量下滑，销售网络迅速收缩。

到了2015年，曾经辉煌的喜得龙已是穷途末路。最终，公司被迫宣告破产。王明黯然离开了他一手创建的帝国，昔日的鞋业帝国轰然倒塌。

——·周杰伦代言的德尔惠·——

德尔惠成立于上世纪90年代初期，是中国本土体育用品品牌的代表之一。其创始人王德惠怀揣着振兴民族品牌的梦想，在福建省晋江市开始了这段创业之旅。

进入21世纪初，德尔惠开始快速扩张。公司不仅在全国主要城市建立了大量专卖店，还积极参与体育赞助，赞助了多支地方篮球和足球队。

这一时期，德尔惠的销售额和品牌影响力迎来了前所未有的巅峰期。仅2005-2008年间，公司年销售额就突破了10亿元人民币，成为国内体育用品市场的重要玩家之一。

然而，好景不长。随着耐克、阿迪达斯等国际品牌在中国市场的全面渗透，德尔惠面临着巨大的竞争压力。

这些国际品牌凭借强大的研发能力、品牌影响力和营销策略，迅速抢占了市场份额。德尔惠在技术创新和品牌建设方面显得相对乏力，逐渐失去了競争优势。

2010年后，德尔惠开始走下坡路。公司未能及时调整产品定位和营销策略，市场份额持续缩减。

曾经遍布全国的专卖店开始大量关闭，员工大量流失。到2015年前后，德尔惠已经从昔日的民族品牌巨头沦为边缘化的运动鞋品牌。

最终，德尔惠未能成功转型，于2017年正式宣告破产。这个曾经辉煌的民族品牌，就这样在激烈的市场竞争中黯然退场。

——·霸力皮鞋，誉满华夏·——

1985年，霸力牌鞋业诞生于江苏省苏州市。创始人王建国原本是一名普通的鞋匠，他怀揣着改变中国鞋业的梦想，在一间不足20平方米的小作坊里开始了自己的创业之路。

王建国深谙鞋履制作的精髓，他坚持使用上等牛皮，注重每一个细节的工艺。最初的几年，霸力牌鞋业默默耕耘，通过口碑和质量逐步赢得了消费者的青睐。

他们的鞋子不仅舒适耐穿，价格也相当亲民，很快在苏州乃至江苏省内获得了良好的市场口碑。

到了90年代中期，霸力牌已经发展成为一个年产值过亿的鞋业品牌。王建国敏锐地捕捉到了市场的脉搏，开始大规模扩张生产线，并且聘请了一批优秀的设计师，使得霸力牌的鞋款不仅仅停留在实用层面，更开始追求时尚和美感。

1998年，霸力牌在全国有了100多家专卖店，年销售额突破3亿元。他们的男士皮鞋、运动鞋在中国中低端市场占据了举足轻重的地位。

进入21世纪，国际品牌如耐克、阿迪达斯等迅速进入中国市场，本土品牌面临着巨大的挑战。

霸力牌最大的问题是没有及时进行品牌转型和技术升级。他们仍然停留在传统的生产模式，对于新兴的运动科技和潮流元素反应迟钝。

2005年后，年轻消费者开始追求国际大牌，本土品牌逐渐失去了市场优势。霸力牌的销售额开始急剧下滑，专卖店数量从鼎盛时期的100多家骤减到不到20家。

2012年，王建国不得不将公司大部分股权转让给一家投资公司。到2015年，曾经辉煌的霸力牌彻底退出了市场，仅在苏州保留了一个小型生产工厂。创始人王建国含泪将这个陪伴了自己近30年的品牌，缓缓地放入历史的长河。