日本饮料巨擘被误认为“国货”，年销售额一千四百六十亿

作为一个人口众多的国家，中国市场对各行各业都有很高的关注度，而茶饮料在中国人的日常生活中也是深入人心的。三得利作为最新进入中国大陆市场的品牌，其茶类饮料的销售额已经超过了1000亿元人民币，超过了我们一些最知名的国内品牌。

例如，与农夫山泉一样的公司，等等。这个数字在流行病的最后三年里有所下降，揭示了三得利在当前市场上的竞争力。

而很多人因为三得利的产品优秀，误以为三得利是我们国家的公司，积极参与购买，而实际上它是一家日本公司。

虽然设计非常符合我们的审美，但这的确是一个真正的日本制造商。这可能与公众对它的看法不一致。

I.国际化和本土化

中国企业其实很早就为开拓茶类饮料的生产做了很多努力，有很多大家耳熟能详的产品，如绿茶、冰茶等，都在其中。从包装的角度来看，满足大众审美的包装更有利于产品的销售。

而如果外观与里面的产品质量相匹配，就可以更像一个地板。而消费者从营销的角度来看，其实更关注产品的生产质量。

包装可以暂时吸引人们对其进行消费，从通常使用的类型来看，更重要的是产品的质量，在各种应用场景下都能受到人们的青睐。

例如，三得利茶饮料的包装使用了一定量的中国元素，如繁体字，这可以给人一种自信是主要目标的印象。

另一方面，我们当地国家公司的产品配方更多地使用了来自食品工业的添加元素。在当今日益健康的生活方式下，这不足以满足公众的购买趋势，因此对其产品的生产和销售数量产生了影响。

二、定位战略

事实上，当我们看三得利在国内市场的扩张历史时，他在中国市场深耕了三年。

此外，它没有对包装进行一些局部的改进，在大众审美方面不够符合流行趋势。面对这些困难，三得利集团并没有裹足不前，而是积极吸收。

我们进行了本地化工作，并进行了市场调查，以找到更神秘的外包装和适合中国市场的产品推广方式。

随着人们对健康问题的不断扩大，三得利和以茶为基础的饮料的比较优势，没有能量，成分中没有其他添加剂，味道与自己泡的茶非常相似，这一直是三得利成功的关键。

除了茶饮料市场，三得利在啤酒和葡萄酒市场也有很大的影响力，其在该国的整体市场份额预计将超过30%。

三、对国内产品的支持

选择支持国内产品是人们基于自己的爱国主义和民族主义热情而做出的决定，当然这也是人们对自己产业的支持的体现。

此外，在法律和允许的范围内，根据自己的实力和性价比选择自己喜欢的产品并花钱购买，这没有错。

很多厂家凭借自身实力的提升，顺应了支持国货的消费趋势和社会潮流，推出了很多符合大众审美和能力的产品，获得了大量的曝光和流量。

也为自己的产品打开市场的后路奠定了基础。而很多不理性的人加入了炒作的行列，很多产品价格虚高，同质化严重，质量极差，市民想支持，但看了看情况，却又望而却步。还是选择其他国外厂家的产品为好。

结语

三得利目前在我国国内市场的成功不是一蹴而就的，而是通过日积月累，根据自身的优势，结合当地市场的实际情况，进行调研，进行透彻的分析和比较后才讨论出来的。

而在合理的范围内支持国内产品更重要，不能只喊口号，要提高自身实力，生产真正符合消费者期望的产品。

三得利是这一领域的榜样，不仅推广一个国家的传统饮料，而且推销其独特的优势，提高产品的质量，并不断投资于研究和开发，为大众生产质量好、价格低的产品。

而我们的国家不应该只看它已经取得的主导地位，而是应该继续创新。