对于职场人来讲，追求升职加薪毋庸置疑，可职位就那么多，不可能满足所有人。有些人误认为努力做事、拼能力，可惜总是事与愿违。
当然有些人会说：“关系是第一生产力。”
也有人说：“是因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”
还有什么“不跑不送，原地踏步”、“拼搏不如拼爹”、“做事不如作秀”……各种说法都有，不否认现实中这种情况的存在，这些说法道出了职场人的无奈。
面对“不公平竞争”许多人都会感觉到无奈，但如果你搞清楚提拔的真正逻辑，才会明白其实提拔只是水到渠成的事情，差别在于你是否已经做好了足够的准备。
曾经提拔下属，不过是领导一句话的事，哪有什么流程、理由，这些麻烦的事情。而现在提拔下属讲究，公开、公平、公正，虽然不可能完全做到，至少在向这个方向发展，不会向从前那样明目张胆。
越是正规，越是规模大的单位，这种情况越明显，硬核指标符合，才有资格入围，而这些硬核指标，就是在向主流价值观的靠拢。
硬核指标不够，哪怕有关系，最终会被提拔，所付出的成本也会加大，并不是所有人都能够支付高额的成本，比如，学历不够，工作年限不够，年龄超了，这些条件就像筛子一样。
很客观的讲，哪怕有各种的限制，对于有些“关系户”来讲依旧不是问题，但同时是不是也提供给更多符合条件的人一种可能性呢？
主流价值观是符合大多数人的利益，不否认个别现象的存在，但在主流价值观的影响下，逐渐向更好的方向发展，让更多的人有机会参与其中，比如，公开竞聘中总会有那么几匹黑马杀出。
哪怕是上级为了规避风险，也会适当做出平衡的举动，让结果显得更加合理，彰显公开、公平、公正，最起码不是所有被提拔的人都是所谓的“关系户”，也给大多数的普通人提供了机会。
只是大多数普通人的基数太大，不那么明显，但可以看到趋势在逐渐向好发展。
提到“公平”就不得不说价值的作用，天秤象征的公平，但它也会倾向于分量更重的一方，否则天秤也就失去了意义。那么个人价值，就会起到至关重要的作用。主要分为以下三个方面：
1.价值对组织的作用
有不少“关系户”是可以为组织带来价值的，比如，官富的二代、三代们，确实可以提供更多便利，商业价值，他们具有更多的选择权，这个单位不接受，总有单位会接受。
同理，个人的价值也会对组织起到作用，比如，行业内的专家、大佬，个人的成就价值，远远大于“关系户”，那么资源自然会向其倾斜。
说白了谁对组织的价值更大，谁就有优质资源优先享有权。无论是你为组织创造价值，还是“关系”能带来价值，都是一样的道理，天秤倾向于分量更重的一方。
2.价值对个人的作用
对组织有价值，是从整体的角度来讲，对个人有价值是更进一步的关键。
比如，“关系户”可以为组织带来利益，对于某些领导来讲，完全可以“重而不用”，给足够的优待，可以少干活，多薪水，也给足够的尊重，但不一定重用。
就像一辆豪华赛车，放在那里彰显身份，但由于无法驾驭，也不会经常使用。对于领导个人而言，可控、好用是被重用的前提。
所以，对组织有价值，也要对领导有作用，让领导觉得好用、能用，并且可以被驾驭，才有更进一步的机会。否则当价值消耗殆尽的时候，很可能就会面临出局的下场。
组织的概念是整体，实施具体事情的个体，也是组织的代言，就像提起任正非，你想到的就是华为，提到雷军同样想到了小米科技。
人为因素绝对不能忽视，就像有些人明明能力强，业绩好，也有价值，但就是提拔不起来，原因很简单，只要不具备唯一性，不可替代性，在领导的逻辑里，个人只是众多选择对象之一。
人为因素的影响主要又包括两个方面：
①领导的个人偏好
领导也有亲疏远近，就像家里有几个孩子，家长也会出现偏心的情况，无论喜欢听话乖巧的，还是重男轻女，都是一种偏好。
领导倾向性会决定一个人发展的路径，是否有来自领导的助力差别会很大。从客观角度来看，领导就是评委，你工作的成绩由领导来打分。
如果领导力顶你，那么你的细心就会成为“细节决定成败”，如果领导排斥你，就变成了“做大事应该不拘小节，此人难当大用。”
同样的行为，在不同的态度面前，就会出现不同的结果，所以，领导影响因素不得不考虑。
②良好的人际关系
职场上人际关系不一定能起到决定作用，但绝对是一个强有力的助力。领导不可能关注到每个下属，但别人都说你不错，领导也会关注到你。如果与领导气场契合，那么很可能就被重用。同时，以这种方式被发现，属于领导发现人才，慧眼识珠。
反之，人际关系十分糟糕，领导哪怕有意提拔你，但反对声音太大，你觉得领导会因为某个下属增加自己的管理成本吗？
良好的人际关系，虽然是助力，但起到作用绝不能忽视。毕竟领导更愿意做顺水推舟的事情，不愿意做力排众议的决定，这是一种约定俗成的平衡关系。
职场上，提拔的逻辑其实很简单，核心是价值，无论是自身创造价值，还是关系背景带来价值，不过是价值呈现的方式不同。有句话说得好：“你差一步，上级可以拉你一把，如果你差一百步，没人会背你走完全程。”
价值就是前面的九十九步，而最后的一步，是不可忽略人为因素，“行百里半九十”，意思是说，一百里的路程，行了九十里也不过是一半，最后一步提拔才是关键。所以，绝不要因为有价值就忽略了“人”在其中起到的关键作用。
