提起富士康， 想必大家都不陌生，是由台商郭台铭与友人于1974年2月20日成立。
有人认为富士康给大陆带来了许多就业机会，也有人认为是大陆成就了富士康。
而就在今年，富士康开始了搬离大陆的计划，准备进军印度市场。
其实，早在数年前，富士康便宣布其计划进军印度市场。然而，富士康在印度市场的发展之路并不顺利，甚至可以说是遭受了严重的挫折和反噬。
为什么富士康会选择印度？首先，印度作为全球制造业和电子产业的新兴市场之一，拥有巨大的潜力和市场机会。
此外，进入印度市场还可以帮助富士康更好地扩大其全球生产网络，降低成本，并提高其在全球电子制造业中的竞争力。
然而，尽管有着如此多的商业机会和前景，富士康在印度市场上遭遇了许多问题。
三哥的市场可不是好混的政策不确定性是富士康在印度市场所面临的主要困境之一。
印度的政策环境相对复杂，常常出现反复无常的情况，这给富士康的业务和投资带来了不小的风险。
此外，印度在劳动力管理、环境保护等方面的标准也与其他国家存在差异，这可能会给富士康的生产、营销和品牌形象带来不利影响。
文化差异也是富士康在印度市场上遇到的另一个关键问题。
印度拥有着独特的文化、语言和宗教等元素，这使得富士康需要花费更多的精力和成本来适应当地的文化环境，包括员工管理和供应链管理等方面。
除此之外，富士康在印度市场还遭遇了员工管理难度，供应链风险等问题。这些因素共同导致了富士康在印度市场的发展受到了很大的限制。
在富士康进入印度市场的同时，纬创集团也选择了印度作为其新兴市场的重要目标。
然而，纬创集团在印度市场上的经历并没有想象中那么顺利。公司未能充分调查印度市场，被迫与塔塔集团签订了不平等的合作协议。
由于塔塔集团在协议中占股高于纬创集团，因此他们的话语权更高。
失去话语权的纬创集团无法掌控公司，导致公司生产效率低下、产品质量下降、品牌口碑下滑等诸多问题也加剧了公司在印度市场上的困境。
最终，纬创集团选择全面退出印度市场。
对富士康而言，纬创集团的经历证明了印度市场潜藏的风险和挑战，也为富士康进一步开拓印度市场提供了重要的启示和警示。
从富士康打算进入印度市场可以看出，郭台铭是一个极具野心的企业家，他的野心为富士康的成功奠定了基础。
然而，除了追求利益之外，正确的决策也同样至关重要。如果只是单纯追逐利益而不考虑后果，最终可能会遭受反噬。
可惜的是，眼下富士康想要调转车头已经为时已晚。
仗剑
比较好奇为什么还有这些打型跨国企业去印度，这么多年一直坑人，从来不管你是哪国的[笑着哭]
qqq
看看以前在印度的外企案例就知道再去印度就是傻逼，小米，可口可乐，还有韩国的什么鬼公司
用户14xxx69
讲个笑话，我们中国制造的苹果都卖给国外，印度制造的苹果都卖给我们中国了。[笑着哭]
大叔很硬核 回复 05-25 22:26
哈哈，还真是
夏兮
比亚迪加班工资四千，富士康加班工资八千，比工资还是民企低[笑着哭]
夏兮 回复 大叔很硬核 05-25 22:28
国内民企[得瑟]
大叔很硬核 回复 05-25 22:25
富士康也是民企啊
用户10xxx13
敢去印度的都是勇士[呲牙笑][呲牙笑]
江湖人称大爷
怎么那么酸呢？
雨夜
郭大台铭真英明[点赞]