01
场景痛点
领导答应吃饭却突然问“你还请了谁”，表面是好奇名单，实则在评估：
✅ 饭局性质（私密交流？多人应酬？）
✅ 自身角色（主角？陪衬？）
✅ 你的动机（单纯感谢？有事相求？）
低情商回答直接报名字，高情商用“三段式法则”破局：定基调+给理由+留余地
02
一、私密型饭局（单独邀约）
公式：强调专属感+表达诚意
话术1：
“这次主要是想当面感谢您一直以来的指导，暂时没安排其他人。如果您觉得有必要邀请相关同事一起交流，我立刻协调！”
（潜台词：您永远是饭局核心）
话术2：
“您是这次饭局的绝对主角！如果您有其他想见的合作伙伴或专家，我马上去联系安排。”
（潜台词：主动权始终在您手中）
03
二、协作型饭局（有其他人参与）
公式：绑定共同目标+弱化私人色彩
话术1：
“除了您之外，我还想请XX部门的王经理，上次项目多亏他配合支持。当然，如果您觉得不合适，我随时调整名单！”
（潜台词：选人逻辑围绕工作成果）
话术2：
“目前计划邀请技术部张总监，他在系统优化上给了我们关键建议。您看是否需要增加其他对业务有贡献的同事？”
（潜台词：名单服务于团队价值）
04
三、试探型饭局（需领导推荐人选）
公式：示弱请教+借力打力
话术1：
“说实话，这方面我经验不足，正想请教您：这次饭局重点想推进XX合作，您觉得邀请哪位关键人物最合适？”
（潜台词：您的意见决定饭局价值）
话术2：
“名单还没完全确定，您在这方面眼光最准！如果有需要重点维护的关系，我立刻补邀请函。”
（潜台词：您的人脉就是我的资源）
05
⚠️ 致命雷区
❌ 踩坑话术：
1. “就咱俩啊”（领导OS：这人不懂社交分寸）
2. “还有刘总、王处、李主任……”（领导OS：把我当凑数的？）
3. “您想叫谁就叫谁”（领导OS：毫无主见）
06
万能备选话术
高阶解法：
“领导，这次主要是想和您深入交流XX工作的后续计划，如果您觉得需要其他部门协同，我随时根据您的指示调整名单！”
（潜台词：饭局是工作延伸，您掌控节奏）
07
心法总结
1. 弱化“请客”，强调“请教”：让饭局成为“非正式工作会议”
2. 永远给领导“名单否决权”：预留调整空间体现尊重
3. 绑定业务目标：避免让领导觉得是“私人人情局”
最后提醒：
- 若领导最终单独赴约，提前到场检查环境，避开嘈杂大堂座
- 席间聊天避免过度吐槽同事/公司，多谈行业趋势、管理心得
- 结束后发条微信：“今天收获特别大，尤其是您提到的XX观点，我已经整理进下周计划了”（让饭局价值可视化）
职场本质是“预期管理”，
一句回答，能让领导看到你
懂分寸、有格局、会办事。
（点赞收藏，关键场合直接抄作业！）
