一个可以产生很大影响的简短清单，这里有一些你可能想要考虑在2018年留下的商业惯例。
我们的世界迅速发展已不是秘密。仅在美国，初创企业每天的发布速度约为1240。新技术出现的速度比雨后的toadstools要快，而且改变了我们对几乎所有事物的思考方式。以前认为“远程”的地理区域现在已经连接起来并准备购买。
在如此多变的商业环境下，唯一安全的假设是，今年为你效力的工作不会在明年奏效。至少，不是这样。
因此，在我们展望2018年及以后的时候，如果我们想在未来的一年中取得成功，我们现在应该放弃一些坏习惯。
推迟投资培训
这是很容易拖延的，增加一项新技能或加强你已经拥有的技能。毕竟，你已经准备好了消防演习和一个已经过期的最后期限。培训可能会让你对今天的工作效率感兴趣，但这实际上是对明天更有效的投资。
想想精英军事和运动队。有一个原因，他们在上面:他们每周训练40个小时以上，做这个工作大概1个小时。他们正在开发新的技能，新的肌肉，并开发新的场景来帮助他们提供更好的性能。
相比之下，你的上班族平均每周工作40小时，可能学习1小时。(也许)。
获取知识
等待。如何获取知识是一个坏习惯?我不是告诉你要停止推迟训练吗? !事情是这样的:知识和技能是不同的。
由于有了互联网，信息是可以迅速和容易获得的。它是便宜的。它是无处不在的。这是一个商品。价值在于知识的应用。与其阅读积极的听力，不如练习它。与其谈论“快速失败”，不如做个实验，让它不工作。
这不是你所知道的，而是你如何运用它。
寻找高层的想法
在传统的组织中，信息被储存和享有特权，而资历被假定为平等的智慧，在组织结构图顶端寻找灵感是很正常的。但这些组织要么正在死亡，要么在努力改变，以避免自己的灭亡。
从史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)那里获取(另一页)，他知道伟大的创意可以来自任何地方。换句话说，我们需要到处倾听。
你的一线员工每天都要和你的客户打交道很多次。千禧一代可能不会主导你的高管层，但他们是数字原生代，对潮流有敏锐的嗅觉。最好的想法不会来自高层领导(他们最有可能失败)。不管他们坐在哪里，他们都会来自你最忙碌的员工。
做更多的东西
无论你出生在哪里，不管你的背景是什么，你每天都能得到24小时。传统的方法是让你的员工和你的员工充分利用你的时间，在拿着一根棍子的时候，把胡萝卜晃来晃去。但我们不是驴。我们已经走过了这个时代，忙碌意味着你完成了更多。
不要纠结于所谓的生产率指标，它告诉你产出，关注结果。建立一个长期的愿景，并创造一个可以让员工自主决策的环境。那就别挡道了。相信他们的好奇心和创造力。他们不会再忙了，但会产生更大的影响。
在商业学士
嘿，各位，让我们把我们的宏观投资组合中的长期协同效应，与数字破坏和文化转换联系起来，让我们互相理解。对不起，我刚才吐了一点。
你现在还在笑，但我们都犯了商业银行的老字号。它通过让我们听起来很聪明(尽管只对我们自己)，而不把那些不懂的人排除在外，创造了一种舒适的小安全毯。但它必须停止。
商业银行不仅会把你变成一个“氧气小偷”，还会扼杀你的真实，阻碍你的实际进展。用简单的英语(或你的选择语言)说话，这样你就可以很容易被理解，这是一个好的领导力的标志。是直接的和包容的。
我将把这颗宝石留给你，来自可敬的“古怪艾尔”扬科维奇。享受。然后，封锁时间进行培训，与一线员工进行坦率的交谈，为有效的2018年的成功做好准备。
