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文|北北故事会
编辑|北北故事会
说起来企业管理和员工老跑路这事儿，很多人第一反应就是管理太严了。可你知道吗？那种只知道下命令、不管员工想法的管理方式，才是大问题呢！
这背后的深层原因，快来跟我一起看看吧！
网友的评论让我大吃一惊！
一个公司突然开始抓劳动纪律的话，说明这个公司业务量已经大幅度减少，离倒闭也不远了
管理严说白了就是没事干，忙起来而且是能赚钱的你看哪个领导跟你纠结制度主要还是钱问题，我是其他公司跳槽过去的，有经验，要带新员工的时候领导就说我是老员工，谈涨工资的时候领导说我是新员工
我有体会，从打工到创业，一路走来。曾经在一家管理严格、没有私人空间的公司生不如死。后来自己当老板，发现合理的松弛反而是高效、合理的自由反而是积极。
说一下真实的事:本人朋友公司出差，住宿费不得超200.这不是重点！重点是:不给补餐费，电话费！出差费也没有！调解了几次没结果！他准备辞职了！
以前公司给高寒山区孩子捐款捐物，挺好的，大家都踊跃各种捐，然后公司领导代表大家去捐了，然后各种宣传，某领导代表公司给某某山区小学捐了啥啥，一句不提捐的东西是员工捐的！后面再让捐，员工都回复：公司代表我们捐就行了，我们也困难，这次就不捐了
有些所谓严格管理就是瞎管，抓不住重点，比如在岗位上吃个早饭也要扣罚就是胡管，头一天加班晚了次日没按时打卡就要扣罚就是缺少灵活性少人味。企业不能这么管，这样把人心管散了
我的厂，要求全部员工，要在网上发视频广告，要自己拍，每个星期两个，没有做到的扣当月三分之一工资。
我以前带6个人的小团队在某店工作，我是他们的头头，店里也实行了管理机制，像什么打卡上下班、开会、盘存、交帐，我们几乎是没遵守。后来拿我们开刀，我让他们把老板都约上，要开刀就让所有人都知道。开会时，当着店内所有人，我直接把各种数据作成报表，公开在大屏幕上，我们的营业额占整个店的3分之1，利润达到前3名，接着我们的小团队直接把离职书送上。
愿意干就干，不愿意干就走人，又想工资高又想舒舒服服的，这样的公司也不会有员工离职，自身价值取决薪资高低
跟我前评估公司一样的，制度特别变态，您要是请假一天啊，扣400多，一个月就3000块，请假一天成本太高。就是摸鱼也不能请假。
考勤，绩效，日常行为规范严抓无可厚非，八小时工作制到点下班也得给我规规矩矩遵守
是因为严错对象了，对大头兵的要求就是不迟到早退，能按时完成工作和不犯错就完事了，你管其它的干嘛呢对中低层领导才需要严格管理
不是，打卡不是可以补的吗？我们经常忘记打卡，月底就补卡
为什么工资翻番，员工就死心塌地？看网友的评论引起万千共鸣换个题目不就是答案？正在观看文章的您，对此有何看法？
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