11月14日，集团召开11月份工作例会，分析总结10月份工作，研究部署下阶段重点任务。集团党委书记、董事长陈日晓主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理朱超作工作部署，集团在盐领导班子成员出席会议。

会上，集团企管部、投融资部对集团1—10月份经营业绩完成情况、经济运行情况进行总结和分析。集团直属各单位、本部各部门、各项目办相关负责同志分别汇报10月份工作完成情况及11月份工作计划，集团领导班子成员结合各自分管工作提出下一步工作要求。

陈日晓指出距年底收官仅剩不到2个月的时间，各项工作已进入加速冲刺、读秒冲线的关键阶段。集团上下务必要进一步增强紧迫感和危机感，锚定年度各项重点任务，全力以赴盯进度、抓重点、补短板、强弱项，为打好全年收官战奠定基础。

陈日晓强调要认清形势，坚定发展信心。要认真学习贯彻重要讲话精神，紧扣国家政策导向、产业支持方向，深耕主责主业，充分挖掘潜力，积极拓展新市场、新业务，不断增强造血功能，合力解决企业发展中存在的困难问题。要共同努力，争取最好结果。要聚焦重点项目、经营业绩、国企改革等任务及高质量考核工作，坚持目标和问题导向，发扬不怕困难、不畏艰险、勇于斗争、敢于胜利的精神，主动担当作为，强化团结合作，凝聚工作合力，确保高质量完成全年各项目标任务。要守住底线，严防各类风险。要时刻保持清醒的头脑，牢固树立安全第一的思想，严格落实安全生产制度，持续加强安全监督管理和隐患整改工作，不断筑牢安全生产防线；常态化开展廉洁宣传教育，不断强化全体职工遵规守纪意识，切实营造“风清气正、廉洁从业”的良好干事氛围；统筹谋划资金调度，切实保障项目建设、企业运营、农民工工资支付等工作，确保各项工作平稳运行。

朱超要求要认真梳理今年各项工作，做好总结、剖析不足、研究措施，为新一年工作谋篇布局。统筹做好2024年度综合考核工作，准确把握新变化、新要求，以问题为导向，紧盯时间节点，全力推进各项考评指标任务顺利完成；要完善集团《2024年度所属企业综合考核办法和实施细则》，扎实做好集团对下考核工作，发挥考核“指挥棒”作用，全面提升企业整体管理水平；要扎实开展好高架四期新业路高架、城北物流园、高铁商务区等存量项目建设，有序实施国省道服务区、盐海动车厂区改造等增量项目建设，聚焦资产效益、市场效益“双提升”等重点工作，不断优化集团高质量转型发展的“线路图”“施工图”，确保来年各方面工作有标尺、有方向。

集团直属各单位、各项目办负责同志，集团本部中层以上人员参加会议。