《清华管理评论》年读书单的评选标准主要围绕书籍的原创性、前瞻性、实践价值以及对管理领域的深刻洞察展开,尤其强调书籍对管理实践的现实指导意义以及对读者思想的启发性。
作为中国及全球重要的管理杂志，一直致力于发表具有原创性和前瞻性的商业思想与管理理论。
《创新心法》入选《清华管理评论》2024年度书单，反映了其在创新理念和实践方法上的独特贡献，为管理者和创新者提供了宝贵的指导和启发。
“针对当下社会的日新月异、持续蜕变，本书作者认为创新势在必行，并提出一种新型的创新方式，即将人类置于一切事物中心的以人为本的创新。这种创新方式，以设计为驱动，寻求人类、技术与商业的平衡。创新不仅仅是创造经济价值，也不仅仅是实现技术突破，还必须深刻理解人类的需求与梦想，为人类、为社会创造价值。创新，需要照进人文之光，变得更有意义、更有价值。”
创新的密码：以人为本
《创新心法：以人为本的力量》
[意]莫洛·普契尼
出版时间：2024年11月
◆ 作者简介
莫洛·普契尼(Mauro Porcini )是百事公司高级副总裁兼首席设计官，曾任3M公司首席设计官。自2012年加入百事公司以来，他致力于将设计思维融入公司的文化，推动以设计为导向的创新，他的工作和理念在推动设计创新和商业文化方面发挥了重要作用。
他的团队在美国、意大利、中国和日本等国家获得了1800多项设计和创新奖项。多年来，莫洛·普契尼获得了众多荣誉和表彰，其中意大利总统曾授予他骑士勋章，《财富》杂志将他列入“40位40岁以下商界最热门新星”榜单，《广告时代》杂志将他列入“全球最具影响力的创意人物”榜单。
◆ 龙嘉德 百事公司董事长兼首席执行官
创新之路：从愿景到现实
2018年，我正式就任百事公司的首席执行官。当时，我便下达了一项举措，即每月组织一次为期两天的会议，公司高层齐聚，与我共同商讨公司的愿景与使命。第一次月度会议首天，我在休息期间找到首席设计官莫洛·普契尼（Mauro Porcini），让他完成一项特殊任务。我需要他成为领导团队中的“异类”，提出与众不同的想法。我要求他代入设计思维，质疑我们的假设。我要他和他在世界各地的团队给公司带来颠覆性的思维模式，这正是公司当下想要改变现状所需要的。
设计部自2012年成立以来，一直由莫洛领导。在前6年里，设计部始终秉承创业思维，担当创意先锋，不断推出各种高质量的作品。如今，我希望百事突破创新，完全由设计驱动发展，成长为世界上最以人为本和最具创新精神的公司。这就意味着设计需要从创业思维逐步转变为开拓思维，也就是说，莫洛及其团队需要在公司高层占据一席之地，同时拥有极高的话语权。
这种以人为本的创新方式的升级变得日益重要，它与我们所看到的社会变化直接相关-在过去几年里，这些变化尤其明显。人们希望无论何时，只要他们愿意购买，他们就能够以合适的价格获得想要的东西；他们希望产品既能满足己需，又能造福地球；他们还希望自己能够跟喜爱的品牌建立个人联系。换句话说，品牌建设与产品创新的未来，以及组织文化的未来，都要以人为本。
莫洛在本书中阐述了任何公司在大规模应用这种创新方式时应该采取的步骤。接下来，我将介绍两个我们百事公司的真实例子。
第一个案例涉及产品创新。专业苏打机是一款定制饮料机，可以在口味、功能成分、温度、碳酸化程度等方面实现定制化体验，瓶子和二维码可重复使用，限制了一次性塑料的使用，这款机器还能保存个人口味偏好，是我们打造个性化饮料选择生态系统的关键，有助于满足人们对健康、可持续生活的需求。这正是以人为本的意义所在：以人为本是一种创新方式，可以同时为个人与社会创造价值。
第二个案例与文化相关。我在第一次月度会议的首天找到莫洛时，并没有要求他设计一款特定的产品或提供什么特定的服务体验。我只是希望他可以畅所欲言，大胆表达，以主人翁的姿态工作，集中精力，来帮助公司转变文化。而这正是他一直以来都在做的事情，也是本书中重点谈论的事情。我给他提供了机会与平台，让他释放无穷潜力。今天，百事的所有产品组合都始终贯彻着设计主导的思维方式。人，作为我们的终端用户，无时无刻不在与我们建立联系。而通过这种文化，我们为他们也创造了各种各样的价值。
这两个例子都是莫洛从业20多年来所获得的见解，而这只是冰山一角。在这本书中，他深入探讨了倡导以人为本的创新型思维与策略，重点研究了如何推动团队与组织变革，内容非常引人入胜。同时，这本书也为那些渴望成为公司和品牌的领导人或普通读者提供了一幅精彩的蓝图。
以上内容摘自《创新心法：以人为本的力量》
