当一个人在社会上行走,遇到各种各样事情和困难时，首先必须想到的是用自己的智慧去思考，理性地分析问题，用什么方式去解决，用什么方法去实施。情商、智商和逆商的高低决定了一个人分析和判断的能力，针对不同的情况和现实，选用最优最快捷的思维模式去解决问题。

其实人很多时候并不是在处理自己的个人私事，而更多的是融入在公司、单位或小团体中生存和发展，这就要求我们必须学会很多经营管理的技巧，这样我们才能更好地发展自己，让自己在竞争激烈的商战中处于不败之地。

现在为大家介绍下六种领导力：1.指挥命令2.宏观掌握3.和谐合作4.民主自由5.授权负责6.指导培养

何为指挥命令，就是领导者带领一个团队，起着掌控全局，直接给团队成员硬性指标，并直接下达任务的管理行为。

何为宏观掌控，就是领导者不亲力亲为，让团队成员充分发挥个人潜力，掌握团队发展大方向，协调整体运作的管理模式。

何为和谐合作，就是领导者运作团队间互相配合、关系融洽的团队力量，完成团队建立、成长和发展、壮大的经营理念。

何为民主自由，就是领导者运用民主发言、积极建议的形式，充分发挥团队成员的潜力和优势的管理思路。

何为授权负责，就是领导者对团队的管理者比较信任，赋予他（她）某些特定的权利，能够领导整个团队发展的运作模式。

何为指导培养，就是领导者对团队的所有成员采取逐一手把手教，思想导入、细心栽培，加以养成良好品质的管理过程。

以上六种领导力须根据不同的团队环境综合运用，更重要的是领导者要学会灵活变通，掌握其中的管理精髓，应用起来才会得心应手。