在建筑行业中，项目经理的角色至关重要，但他们面临着多方面的挑战。项目经理在工地管理中的实际作用是什么，他们如何应对监管难题、材料选择和工人激励等问题。

项目经理通常需要监管多个工地，这导致他们难以实现对工人的持续监管。由于项目经理与工人之间往往存在熟人关系，他们很难对工人采取严厉措施，如罚款或惩罚，这可能导致工人缺乏改进手艺的动力。此外项目经理在材料选择上也可能面临压力，因为他们需要在保证利润的同时满足公司的要求。在资金不足的情况下，项目经理可能会在材料质量上做出妥协，选择成本较低的材料，这可能影响工程的整体质量。

然而有一种模式允许工人直接与业主打交道，从而绕过了项目经理这一环节。在这种模式下，工人有更大的动力去提高自己的手艺和使用高质量的材料，因为他们知道，如果工作质量不达标，最终将直接影响到他们的收入。业主的直接参与和监督也为工程质量提供了额外的保障。

在这种模式中，工人和材料商都面临着更大的压力，因为他们知道任何质量问题都可能导致验收失败，从而影响到他们的声誉和收入。这种直接的经济激励促使他们提供更好的服务和产品。同时业主的积极参与也确保了工程的顺利进行和高质量完成。

总结来说，项目经理在工地管理中扮演着复杂的角色，他们需要在监管、材料选择和工人激励之间找到平衡。而当业主直接参与到工程中时，可以为工程质量和工人的动力提供额外的推动力。这种模式虽然减少了项目经理的直接作用，但可能更有效地保证了工程的质量和工人的积极性。