放弃是指停止、终止或中断；投降或辞职。在项目管理中，放弃意味着满足现状或在努力尽可能快地完成项目时忽视问题。
在项目管理中，放弃通常并不意味着完全停止工作。项目管理中的放弃涉及很多微妙的行为。例如，项目经理逐渐放弃自己创造高质量产品的使命，而满足于“够好了”，在某种意义上讲这就是放弃。面对团队中发生的冲突，项目经理决定忽视它并期望项目能尽快结束，这也是放弃。
放弃质量通常发生在当项目经理遇到重大组织或资源障碍时，他们认为与其极度沮丧，不如放弃并降低要求。（然而，放弃并不总是错误，因为有时候计划和预算约束使得你必须去接受更低级质量的产品。这种情况下，项目经理和客户都赞同“好”产品而非“极好”产品。）
忽视冲突是项目管理中放弃的另一形式，当团队中人际互动很困难时，这一现象更常见。例如，在跨文化虚拟团队中，正在经历冲突却找不到解决办法。项目经理可能由于个人风格或缺少经验，在面对冲突时不再像以前那样自信和积极主动，也许是因为想让自己受到团队成员的喜爱。
案例分析在一个案例中，项目经理因为未能解决冲突而离开了他的团队。这一结果既切合实际又意味深长。该项目经理负责管理一个虚拟跨国团队。团队成员来自很多国家，有些国家相互之间有长期的武装冲突历史。这种区域差异增加了项目危险因素，而且大多数虚拟团队成员相互之间从没有见过面，这一事实使情况更加复杂。
然而，首要的危险因素是项目经理自身，他过多地强调团队和谐和个人的亲和力。这使项目经理看上去就像一名拉拉队队长，即使处在自己一个个积极干预并解决冲突的情况下。实际上他缺乏自信，总是回避冲突并逃避现实，希望冲突能自行消失。
因为项目经理不够自信，没有致力于解决冲突，最终他放弃了自己的团队。结果团队成员变得很失望，积极性受到打击，未能完成项目原计划的目标。他们只提交了一份相对普通的解决办法，最终还需要其他团队进行大量的纠正工作。该项目经理最终被解雇，而公司则面对大量失去动力的团队成员的辞职问题。
危险信号通常人们选择放弃是对项目实施和收尾阶段出现的冲突的被动回应，如果工作强度大，大家感到疲惫，此时冲突的程度就会增强。
项目经理应该能识别放弃的内在信号，以及来自团队成员放弃的外部信号。内在信号来自倾听“自言自语”——你对自己说了什么？你是说，“为什么我要继续尝试？我的团队成员之间不能很好的相处，只能尽快地完成项目了。”
放弃的一个外部信号是项目团队从公开冲突转变成沉闷、安静的一群人。另一个信号来自团队成员，但他们遇到争端或问题时，会直接向项目经理需求帮助，而不是与其他的团队成员合作来解决问题。项目经理经常会发现随着团队内的互动减少，他们的工作量将增加。
处理放弃的技巧
①当你觉察到团队中有冲突时，应尽快采取行动而不是等到以后。冲突很少会随着时间的推移自行消失，因而，等待冲突自行消失的做法是适得其反的。相反，但冲突发生时，我们应该积极主动地解决它。
②项目经理应该既是一个“有人缘的人”，也是一个能解决冲突的好手。参加团队会议时抓住机会，认识到自己并非总是被团队成员喜欢，可能的话，寻求他人的帮助。
③制定一份清楚的项目规章，介绍应该如何去解决冲突。定期与项目团队成员回顾该规章。
