中台曾经一度被当做“变革灵药”，嫁接在“前台作战单元”和“后台资源部门”之间，实现企业各业务条线的“打通”和全域业务能力集成，避免重复造轮子，提高开发和服务的效率。

但近期以来，互联网大厂对待中台的态度发生了180°的转变，开始纷纷拆起了中台——

当前，阿里巴巴正推进“1+6+N”的组织变革，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别成立董事会、实行CEO负责制。与此同时，中台将被全面做轻、做薄，“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收。

京东似乎也在做同样的事情，京东零售取消了事业群制，变为事业部制，拆分后的经营单元内，不再区分POP和自营，二者全面打通。同时，管理会上特别提到：中台以及各职能部门将不参与其中。

而在更早的时候，字节跳动大刀阔斧地将公司架构变为BU制，将决策权交至事业部负责人，同时明确：中台能力会逐渐拆分进各个BU，中台将持续变薄。

这被媒体称之为“拆中台运动”。

但是，跟互联网大厂纷纷拆中台的行为截然相反的是，中国移动依然持续加强中台建设，把能力中台定为公司三大战略重点之一（连接+算力+能力），颇有点“虽千万人吾往矣”的气概。

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那到底谁的路是正确的呢？

我认为，路不在于错与对，而在于你是什么人，你想去哪里。

八年前，互联网大厂一窝蜂地去建中台，原因很简单，当时国内互联网公司日渐庞大，大企业病开始流行，于是想着拆除“烟囱”、打掉壁垒，将内部能力进行整合，以快速向前台的业务创新赋能。

八年过去了，国内互联网行业的发展环境发生了很大的变化，“帝国式”的平台型企业成为了监管的重点，巨头们也发现，帝国式发展存在诸多弊端，比如，阿里最开始是互联网金融业务被有计划地管制，但最终整个阿里的发展都陷入了困境，整体市值暴跌了三分之二。

于是，巨头们开始化整为零，把帝国拆分为联邦，甚至直接独立为中立国，像阿里巴巴就分拆为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团，分别谋求独立上市，将自己从阿里集团中清晰地分割出来，这显然是合理的选择。

既然业务、组织都已经分拆、独立了，那所谓的“大中台”自然就没有存在的意义了。所以阿里在公开信中对那1万多人的中台队伍表示了感（抱）谢（歉）。

这是互联网巨头们的路，他们面临的环境决定了他们要走分拆、独立发展之路，而这条路上是不需要中台的，所以，他们开始了拆中台。

但这不是中国移动的路，中国移动要走的路、面临的环境和互联网巨头完全不一样！

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中国移动要走的是一条什么样的路？中国移动想要去哪里？简单来说就一句话“全力服务经济社会数智化转型”。那拿什么来服务呢？——连接（5G、6G）、算力（算力网络）、能力（能力中台）。

所以，中国移动的中台，其作用不在于整合内部能力服务自身的业务创新，其价值更为宏观和远大——中国移动要将能力中台打造成为赋能全社会创新的重要载体，推动产业全面数智化转型升级。

详细点说，中国移动通过“搭厨房、备厨具、汇食材”，构建“中央厨房”式中台开放模式，打造国家级、产业级能力中台，构建开放共赢的“AaaS+”生态，面向广大开发者、使用者，能力中台提供包括服务输出、入驻开发、应用服务等多种服务模式。

这样一来，能力中台在企业内部可以助力提升资源配置和生产经营水平，为生产、管理、服务等各环节注智赋能，加快公司数智化转型步伐；而在行业范围内，基于AI、物联网、视频监控、大数据等优质能力，促进智慧城市、乡村振兴、数字政府、智慧交通等多领域发展，推动产业数字化、数字产业化，促进经济社会数智化转型。

举个当前的例子，当前全社会都在做大模型，而依托中国移动能力中台沉淀汇聚大模型训练所需要的文本、代码等数据资源以及算法工具，将可实现更大程度的能力开放、知识共享，加速通用人工智能的创新发展。

从这个角度看，互联网巨头为了自家业务的发展而建中台、拆中台，这确实是合理的选择，但这终究只是企业经营层面的“小节”，中国移动建中台、发展中台，已经超脱出企业本身的经营发展，而是要赋能数字经济发展，这是关系社会发展的“大节”！

附：截至4月底，中国移动能力中台已上台能力超900项，涵盖数据、技术、业务等领域的优质能力，能力调用量月峰值达420亿次；对外开放能力400项，产生直接经济效益近150亿元；数智赋能场景超2000个，拥有2600余家合作伙伴。