2024年，美的集团市值冲破3700亿大关，平均每天进账10亿，这组数字狠狠地打了那些唱衰者的脸。反观格力，昔日的“空调一哥”却显得有些落寞，市值仅有美的的一半，格力24年老大地位结束，令人唏嘘。
究竟是什么原因，让曾经并肩站在家电行业顶峰的两个巨头，如今差距如此之大？
有人说，是董明珠的强势和固执，让格力错失了互联网时代的红利；也有人说，是何享健的低调和务实，为美的的崛起埋下了伏笔。
今天，我们就来聊聊格力与美的的“空调王座”之争，看看这两家企业的发展历程，究竟能给我们带来哪些启示。
提到格力，就不得不提董明珠，这位被称为“铁娘子”的商界传奇女性。丈夫的早逝，并没有击垮董明珠，反而激发了她骨子里的坚韧。
为了给年幼的儿子创造更好的生活，她毅然南下打工，凭借着过人的胆识和魄力，从一名基层销售员一路晋升为格力的掌舵人。
在董明珠的带领下，格力空调从默默无闻的小品牌，发展成为享誉国内外的知名品牌。
她对产品质量的苛求，对技术研发的重视，以及那句掷地有声的“好空调，格力造”，都成为了格力的金字招牌，也为格力赢得了无数消费者的认可和信赖。
与董明珠的强势作风不同，美的创始人何享健则显得低调务实。出身贫寒的他，并没有机会接受良好的教育，早早便辍学打工，尝尽了生活的艰辛。
或许正是这段经历，磨练了何享健坚韧不拔的性格，也让他对市场机会有着敏锐的洞察力。
改革开放的春风，吹动了无数创业者的心，何享健也敏锐地嗅到了商机。他用借来的5000块钱，在家乡办起了一家小小的塑料瓶盖厂。
为了打开销路，何享健每天骑着自行车四处奔波，一家家商店地推销产品。在他的带领下，这家小工厂逐渐发展壮大，并最终转型进入家电行业，开启了美的的传奇之路。
在企业发展战略上，格力和美的也走出了截然不同的两条路。董明珠始终坚持“专业化”道路，将全部精力都投入到空调领域。在她的带领下，格力在空调技术研发、产品质量等方面不断精进，成为了国内空调行业的领头羊。
然而，成也萧何，败也萧何。格力对空调业务的过度依赖，也为其日后的发展埋下了隐患。随着市场竞争的加剧，以及消费者需求的多样化，格力单一的产品结构逐渐难以满足市场需求，在与美的的竞争中也逐渐落于下风。
与格力不同，美的很早就开始布局多元化发展战略。从电风扇到空调，再到冰箱、洗衣机等全品类家电产品，美的不断拓宽产品线，满足消费者一站式的购物需求，也为其赢得了更广阔的市场空间。
在互联网浪潮席卷全球的背景下，格力和美的也做出了不同的选择。习惯了线下渠道优势的格力，面对电商的冲击显得有些迟缓，错失了线上发展的黄金时期。
而美的则早早地嗅到了电商的巨大潜力，迅速布局线上渠道，并通过高性价比的产品和优质的服务，赢得了大批年轻消费者。
如果说，多元化发展战略为美的的崛起打下了坚实的基础，那么，对互联网时代的准确把握，则是美的实现“弯道超车”的关键。早在2000年，美的就开始探索电商模式，并率先在行业内组建了电商团队。
凭借着线上线下渠道的协同发展，以及对用户需求的精准洞察，美的在电商领域迅速站稳脚跟，并逐渐建立起自己的优势。而格力则由于对线下渠道的过度依赖，以及对线上渠道的轻视，错失了互联网发展的黄金时期。
直到2014年，董明珠才意识到电商的重要性，宣布格力进军电商领域。然而，此时的家电电商市场早已是一片红海，美的、海尔等传统家电巨头，以及京东、苏宁等电商平台，早已建立起自己的生态体系，格力想要后来居上，谈何容易？
更致命的是，格力多年来坚持的“高价格、高利润”的品牌策略，在电商时代也受到了前所未有的挑战。电商平台的透明化价格体系，让消费者可以轻松地对比不同品牌、不同型号产品的价格，格力空调的价格优势荡然无存。
面对美的的步步紧逼，格力也并非无动于衷。近年来，格力开始加大对智能家居、新能源等新兴领域的投入，并尝试改变传统的管理模式，试图重塑昔日的辉煌。
除了战略层面的差异，格力和美的的不同结局，也与两位创始人的管理风格息息相关。董明珠以“铁腕治企”著称，她事必躬亲，对企业有着绝对的控制权。
这种强势的管理风格，在格力发展的早期阶段，的确为企业带来了高效的执行力和强大的凝聚力，但同时也抑制了企业内部的活力和创新能力。
随着企业规模的不断扩大，格力内部的官僚主义问题也日益凸显。
在董明珠的“一言堂”管理模式下，企业内部很难听到不同的声音，更遑论创新和突破。这也导致格力在面对市场变化时，反应迟缓，难以适应新的竞争环境。
反观美的，何享健则更倾向于“无为而治”。他深知，一个人的能力和精力终究有限，只有充分发挥团队的力量，才能带领企业走向更大的成功。
因此，他将更多的精力放在了人才培养、团队建设和企业文化塑造上，为美的的持续发展奠定了坚实的基础。
在美的内部，鼓励创新、包容失败的文化氛围，极大地激发了员工的创造力和积极性。而扁平化的管理结构，则让信息传递更加高效，决策流程更加快捷，也让美的在应对市场变化时，更加灵活和敏捷。
如今，董明珠已过花甲之年，依然奋战在企业一线。尽管格力面临着前所未有的挑战，但她依然没有放弃，依然带领着格力人，试图重回巅峰。
近年来，格力积极拓展智能家居、新能源等新兴领域，并尝试改变传统的管理模式，激发员工的创新活力，这些努力能否让格力走出困境，让我们拭目以待。
相比之下，美的则显得更加从容。在何享健退休之后，方洪波接过了美的的帅印，继续带领美的稳步前行。面对智能化、数字化浪潮的冲击，美的也在积极拥抱变化，不断加大科技创新力度，巩固其在家电行业的领先地位。
格力与美的的“空调王座”之争，也是中国制造业转型升级的一个缩影。在全球化竞争日益激烈的背景下，中国企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新、不断转型、不断突破。
商场如战场，瞬息万变，没有永远的赢家，也没有永远的输家。
格力与美的的“空调王座”之争，或许还将继续下去，但最终谁能笑到最后，不仅取决于企业自身的努力，更取决于谁能准确把握时代脉搏，顺应市场发展趋势。
对于中国企业而言，格力与美的的案例都值得深思。在一个充满不确定性的时代，只有不断学习、不断创新、不断超越自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
你认为格力还有机会重回巅峰吗？你对中国制造业的未来发展有何期待？欢迎在评论区留言，分享你的观点。
信息来源：《美的集团2023年总营收3737亿元，营收、利润双双创历史新高》——2024.3.28
《董明珠:格力空调是世界老大 美的算老几》——人民日报2018.4.9
