看到“富家千金接班7年累计亏损近32亿”的消息，说的是“不走寻常路”的美特斯邦威创始人周成建的女儿胡佳佳的事。

她是30岁左右的时候从父亲手中接过家族企业，坐上董事长之位的。

看胡佳佳的履历，拥有伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位，先后在总裁办公室、Metersbonwe鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等部门任职。

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。既有国际视野，又有基层实践，思维开拓，敢于创新，有个性有能力，看起来是完美的接班人。

但事实就是几年后周成建“老将出马”，重新接任公司董事长、总裁职位。

娃哈哈宗馥莉用了差不多16年的时间才证明自己，让宗庆后放下一半的心，而胡佳佳从入职公司到当董事长也就5年时间。

可能在周成建看来，儿女是自己的好，女儿聪明能干，知道节俭，守规矩，也有社会实践经验，再加上家族辅佐，自己幕后指点，接班没问题。

不指望下一代再创辉煌，只希望自己一辈子的基业能够安稳传承就心满意足了。这是很多创业一代的真实想法。

从宗庆后到王健林，从杨国强到周成建，大概都是差不多的想法。

不得不说，胡佳佳也很努力，执掌企业期间的作为也是可圈可点，比如品牌年轻化的方向应该是对的，但“不走寻常路”换成“爱怎样就怎样”后，效果也确实一般。

所谓冰冻三尺非一日之寒，美特斯邦威在胡佳佳执掌下遭遇滑铁卢，责任不都在胡佳佳身上。

每个企业都有其惯性，无论是战略层面还是组织层面，都存在问题和矛盾，比如在战略方向和方针上，美特斯邦威就不够机动灵活，反应不敏锐，市场趋势的变化太快，环境太复杂，企业一旦跟不上变化，就容易落伍。

何况摊子铺大了，就很难面面俱到，任何上规模的企业都面临各自为政的难题，这时候如果没有一个强有力的核心领导层，就非常被动。

“创二代”的理念未必跟上一代一致，管理风格和个人威信也不一样，不是接过权杖就必然赢得所有人的信服。

这需要有个互相适应以及妥协的过程，企业一号位的直觉、领导力需要在实战中磨砺出来。

王兴曾感叹刘强东对京东的控制很强悍，他很明白驾驭千军万马究竟有多难，这不仅仅是组织管理机制完善的问题，更是用人得当的问题。

作为领导者、组织者，最核心的要素是什么？就是必须有人追随你，能够听从你的指挥，按照你的意图去拿到结果。

而且你必须有个核心的班底，有一批忠心耿耿的部属，毕竟管理制度没有完美的，关键岗位上有“自己人”非常重要，没有铁杆心腹，是带不好队伍的。

简单说就是控制力，但控制力主要是来自领导者的威信、手腕和过程结果。如果你没有足够的道行，水平比下属都差，能力欠缺，对事情缺乏洞察和判断，那你就容易受人欺，甚至是被下面的生吞活剥。

这点看《红楼梦》里探春掌家的故事就知道了，世事洞明皆学问，人情练达即文章，要想把钱管好不容易，要想把人管好更难。毕竟人性复杂，人心多变。

一代新人换旧人。按照自然规律，年轻人总比老年人聪明，长期看世界总是向前发展的，这就表明“长江后浪推前浪”是大势所趋。

但具体在过程中，“二代”不如“一代”的问题是怎么回事呢？在宗庆后等老一辈企业家看来，富不过三代，其实是因为在第二代败了。

宗馥莉曾吐槽父亲不放权，“二代”很难处理好父、女以及上下级的关系。这说到底还有个“行不行”的问题，对“一代”而言，不放权肯定是因为不放心。

我们看周成建出山后亲自带队搞直播电商，通过一线的调查他发现零售的本质没变，但生态有了变化，前端消费者购买的形式、形态、路径等发生了变化。这就是答案在现场，“二代”就缺了点躬身入局的劲头，还是要接地气，实践出真知，将军是打出来的，吃一堑长一智，在一线苦头吃多了，进步自然就大。

发现问题、解决问题的能力是真功夫，这种功夫需要在实践中捶打才行啊。能力和道行的提升都有个长期过程，试错也好，成长的代价也好，反正“一代”迟早都是要让位。