01 高度居安思危的意识

8月22日下午，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。

任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。

“要把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

“我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定。”

任正非的危机意识一直都很强，他说成功的背后充满着危机，这个危机不是成功本身必然的结果，而是处于成功包围中人的意识。

所以必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向灭亡。

华为自从创立到现在，就像两万五千里长征一样。一路走来，在前有悬崖，后有追兵的形势下，强势地突出重围。

只要保存有生的力量活下去，就有浴火重生，涅槃的希望。

军人出身的任正非善于明察秋毫，他清楚商场如战场一样的残酷，也是要拼尽全力才能杀出一条生路。

在和平年代活得过于安逸，也许这就是灾难，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海的。

任正非在《华为的冬天》写了这样一句话：失败这一天是一定会到来的的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的想法，这是历史的规律。

任正非有着高度的居安思危的意识，他对危机有着更为广泛的认识，时刻提醒自己和员工保持清醒，不要对未来盲目乐观和自信。

老子在《道德经》中写道：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”

任正非清楚地认识到成功的背后都充满危机，他强调人在任何成功和失败面前，都要低调和平静，骄兵必败。

02 对先进的思想和经验抱有开放的态度，一切靠自己

任正非一直都把企业的持久发展作为他的人生目标，把企业做强、做大、做久的雄心壮志。

只有这样，才能保证企业在上百年的时间当中能一直持续发展。

面对华为与美国之间的贸易冲突，任正非说他有心理准备，要打持久战，在打持久战中强大。

任正非在管理华为的理念上，对国外企业先进的思想、科技、和经验保持学习的态度，这样才能促进企业快速地强大起来。

但一切要靠自己，自己必须要有实力，才能成为强敌的对手。

当华为和英国电信集团存在着很大的差距时，任正非痛定思痛，马上组织相关人员开始学习对方在管理和质量控制等方面的长处。

经过不懈的努力，华为与英国电信集团签署合作合同，这就意味着华为跻身于世界通信巨头的行列奠定了基础。

要想征服任何一个海外市场是非常艰巨的，不得投机取巧，而是一场稳扎稳打、步步为营的持久战。

要打开国际市场的大门，不但要在跨国竞争中表现出自己的优势，还要踏踏实实地做到质量优、价格低、服务好。

经过多年的艰苦奋斗，华为终于在国际上有着举足轻重的地位。

华为不仅打破国际巨头在市场的垄断的局面，还将华为带向全世界，让世界更多的人认识华为。

任正非花了很多人力和物力后，最终欢迎李一男的回归，任正非始终以开放、包容的态度来面对市场上各种竞争对手。

03 成功都是留给有准备的人

在公司改革的时候，人人都要有承受变革的心理素质，不能逃避或是打退堂鼓。

如果没有承受变革的心理素质这样的心态，企业的改革是不可能成功的。

任正非表示安静地应对外界的评论，走自己的路，让别人去说吧。

任正非以前从来都不接受采访的，他非常低调，因为他认为华为不是上市公司，不需要向社会公示。

任正非带着华为的精英员工开拓海外市场虽然非常艰难，但他从来都不认输，因为他知道世界上从来就没有救世主，唯一能依靠的人是我们自己。

尽管在开拓海外市场处处险象环生，但华为还是能绝处逢生。

任正非带领的华为人一直都在暗暗积蓄力量，为下一次更严峻的挑战做准备。

任正非危机意识非常强，他不是杞人忧天，从2000年起，华为就遇到过多次的打击。

华为坚持了十年的3G业务终于成功了，但总算让华为人之前所有的努力都有了回报，成功永远都是留给有准备的人。

经过长年累月的艰苦奋斗，华为还是敲开了通往海外市场的大门。

04 雷厉风行，说干就干

华为将要进军美国市场是很艰难的，刚开始就被思科追着来打，第一次交锋中，思科获得了暂时的胜利。

华为和美国的贸易之争，并非简单的商业竞争。

只有优质的产品才能形成未来强大的竞争内核，才能与之抗衡。

华为进军美国市场，影响了思科的利益，思科想踢华为出局。

此次的诉讼，任正非本想息事宁人，但思科志在必得，向华为步步紧逼。

任正非说既然妥协、退让、低调已经起不到任何的作用，那就正面“打”。

军人出身的任正非雷厉风行，说打就打。

任正非决定一改之前低调的策略，把被动变为主动，重新聘请顶级的律师为华为辩护。

但在异国他乡想要维权真的非常的困难，要想胜诉非常难，但也要迎难而上。

随着听证会内容的公开，外界对华为的误解和偏见也开始消除。

这一切，都是华为人用自己的实力和那股不服输的毅力换来的。

华为与思科的世纪之讼，终于在双方各妥协一步的战略拉下了帷幕。

05 重视人才的培养，有抵抗风险的能力

任正非对研发人员是非常重视的，精心培养。

华为企业文件精髓不在于百战百胜，而是在于困难和挫折中培养出抵抗风险的能力。

这种抵抗风险的能力成就了今天的华为，使华为在国际市场占有一席之位。

华为当年“市场大辞职”事情，是任正非在公司人员管理的创新，他认为是真金子，到哪里都能发光，干部必须能上能下。

也因此举，华为开始走出深圳坂田基地，迈向国际化的开端。

任正非带领华为人一路披荆斩棘，终于凭借自主研发的产品，在通信的领域中占据重要的地位。

要想带领华为人走向世界，必须要打败无数强劲的敌人，正所谓狭路相逢勇者胜。

商场上的“勇者”靠的是非凡的智慧，百折不挠的意志力、全心全意去迎战，才能争取到赢的机会。

在任正非看来，现代社会就是一个以知识经济为主导的社会，当知识转化为自己的技能后，它就不仅仅是知识，而是变成了你的核心竞争力。

因此，任正非培养人才的原则，就是坚决不能让“雷锋”吃亏，只要付出辛勤和智慧的，就一定能得到高薪待遇作为回报。

优质的产品，一流的服务，2014年华为成为了全球最大的通信供应商。

相对于传统的管理模式来说，华为的轮值CEO制度是一个划时代的颠覆性的创新，所谓前无古人，后无来者。

任正非随后又提出以轮值董事长的制度，避免传统的CEO制度中将公司命运系于一人的状况。

以客户为中心的工匠精神是华为不可动摇的理念，正如任正非所说，世界再嘈杂，匠人的内心绝对是安静的、安定的。