通常，我们看见这样的现象，在一个公司最忙的是老板。恨不得24小时当作48小时来用……
通常情况下，一个小老板是综合能力强，什么都会点，什么都不精通。做的了预算，看的了报表，谈的了客户，完成的了售后……
当一个小老板忙的倒下后发现，自己既是董事长、也是总经理、既是销售，也是业务员，还扮演着会计和出纳的角色。
这时候，小老板才想到，为什么会这样？
初创公司的问题
创业初期的企业，老板既是决策者者又是执行者，甚至还要充当搬运工。“我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬”这句话给创业阶段的老板，再合适不过了。但是，公司发现在到一定的阶段，竟然还是老板亲自上阵。为什么这样的现象还是没变化呢？
榜样的力量
小老板在初创阶段奉行的是“天道酬勤”，总觉得身先士卒，会给员工起一个领导做的。殊不知，大小事情都亲历亲为的老板，并没有给公司员工一个榜样的力量，而是把员工惯懒了，反而让员工开始领导老板。
榜样的力量没形成，累死了自己。
作为一个公司的小老板，应该向海底捞学习其的“授权”精神，不要什么事情都不放心，不让员工犯错误，员工就不会成长，不成长的员工，你聘请来干什么呢？
俗话说，“闻道有先后，术业有专攻”，而小老板自己本身就不专业，还什么事情都自己做，结果不会理想的。作为老板，一定要明白，专业的问题要专业人士来解决，这样的企业才会进步。
被下属反领导
老板一天除了接到客户的电话外，还被员工的一堆要求困扰。
发现问题的应该是老板，解决问题的应该是员工。但在小公司正好相反，本该强势的老板被那些弱势的员工反领导了。
出现的结果就是，老板累的要死，效果差强人意。
为什么老板会亲力亲为？主要原因有二：
1）、担心下属做不好，总去指指点点；
2）、总想一切尽在掌握！
小老板带团队有一个通病，总想让员工“一切行动听指挥”，将自己习惯的工作方法全部灌输给员工，让个人工作习惯全部落实到工作中，还非要清楚每天的工作进度，仿佛这样就可以一切就在掌握之中，不出现任何闪失。
结果就是，老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶！
反正给你汇报了，你同意了，问题都是老板的。
于是中国企业出现了一道独特的风景，老板忙的要死，从天亮到天黑，而员工很闲，就等着天黑。
老板法则：一日三问
作为老板，必须学会一日三问：
· 我是谁？
· 哪些问题，应该我干？哪些事情我坚决不能干？
· 哪些员工能干哪些工作？肯定不是我今天要干什么？
放手，小老板不敢
走上创业之路的老板，大多是被生活所迫，压上了自己所有的身价，这些创业故事少不了悲壮的色彩。如果放手出现问题，担心自己不能承担。
成功对于小老板来说是已无退路，别无选择！所以小老板把企业当成自己的命，珍爱程度甚至超过过自己的身命！伟大者如柳传志也曾说过要在联想混就必须把联想当命。
放手小老板很受伤
一朝被蛇咬，十年怕井绳。很多小老板很想放权，但是曾经那么一次放权，让自己的企业面临了危机，于是怕了。所以小老宁愿起得比鸡还早睡得比狗过晚，宁愿累死，也不原意放手。
放手小老板不会
小老板创业很多是从打工者的身份过来的，创业也凭借的是胆子太，走的是野路子。什么公司体系，规划流程，商业化思维，全部没有！一切都在摸索中的学习和前进，要么握得太，要么放得太松，缺乏必要的监督，结果放手就成了放任自流，成了公司的灾难，代价就是个人辛辛苦苦打下的江山！
所以，小老板不会放手。因为，不放手是等死，放手是找死。虽然结果一样的死，但慢刀子不痛，好死不如赖活，于是很多老板选择不放手。
老板法则：放手是一种规律
一个好汉三个帮，既然个人创业有那么的弊端，为什么不邀请一些志同道合的人一起创业呢？
岗位＝职能+责任+权力！老板要把职能、责任、权利全部交出去，做一个只看结果的老板。至于过程如何，那不是老板应该关心的。
只有责、权、利对等的时候，才能激发员工的主人翁精神，满怀工作热情的员工，才敢干、会干、干得好。
放手放手是一种勇气，也是一种智慧放手也企业发展的普遍规律！
所谓“天道酬勤”，“勤”的并不是你天天替员工工作，不要被这句话误导了。创业本身就是一项九死一生的工作，如果不能承受创业失败带来的后果，就千万不要创业。
