找工作，依旧好难。
当看到送外卖都开始“卡”985门槛，你就觉得招聘软件上3000块工作的要求也不算多奇幻，“211出身是底线，985讲究个与市场需求齐平，工作能力需要会敲代码能写文案，最好还自带相关关系打通业务渠道”。
3000块的工作干成六边形全能战士，你懂，这都是企业在历练你。
当然，如果你真拥有八项全能，应该也看不上社保扣着缴、周末全都占的“三无公司”。但即使在最难就业季，年轻人也依旧有自己心中的【TOP1】归属地，比如令人心动的互联网大厂，再比如全球第一美妆集团——欧莱雅。
在2024年，欧莱雅依旧保持着中国第一美妆集团的领导地位，同时，旗下的巴黎欧莱雅、兰蔻和卡诗相继拿下大众化妆品、高档化妆品和专业美发品牌的榜首。
曾有人形容欧莱雅是【上海精英聚集地】，是你读书时代最顶尖的学霸才能挤破头进入的顶级外企。据法国知名的独立经济咨询公司Asterès统计，欧莱雅中国直接或间接提供就业岗位超33万，相当于每一个欧莱雅中国的岗位，可以带动其他领域新增20个岗位，是中国全行业平均就业乘数的8倍。
所以顶级外企到底需要怎样的人才？当下年轻人又应该如何面对焦灼的就业环境？
为了找到其中的答案，氢商业采访到了欧莱雅集团首席人力资源官Jean-Claude Le Grand，他已经在欧莱雅工作了29年，曾任职过全球招聘总监等岗位。
欧莱雅集团首席人力资源官Jean-Claude Le Grand我们和他聊了聊欧莱雅招聘、培养人才的理念，也想听听他作为一个资深打工人对当下年轻人找工作的建议。
作为美妆护肤行业的爆款制造机，从赫莲娜到巴黎欧莱雅，从黑绷带到小蜜罐，欧莱雅凭借着全球顶尖的影响力，旗下32个品牌几乎承包了你全家的漂亮脸蛋。
【进入欧莱雅工作】也依旧是沪上令人艳羡的都市传说。从实习、入职乃至从欧莱雅“毕业”，求职生涯中只要能和欧莱雅沾边的经历都可以成为社交平台的流量密码，都可以是被人追捧的都市精英。
社交平台上欧莱雅相关求职经历备受关注
氢：所以根据您在欧莱雅工作的29年经验，欧莱雅在招聘人才时，最看重哪些特质？
Jean-Claude：我们当然需要在全球招募到顶尖人才，人才多元多变，但欧莱雅在招聘时有一项是不变的，即我们希望员工具有始终保持求知欲的企业家精神。
就拿最具代表性的欧莱雅全球青年创新策划大赛（BRANDSTORM）为例，这项大赛已经举办了超过三十年，由创始人亲自命名，每年都可以吸引全球20万-25万青年参与，未来的目标是参赛学生达到100万。
通过这场大赛的赛制和举办时长就能看出欧莱雅所需要的人才。2025年大赛命题聚焦男士美妆护理领域的创新，要求由来自世界各地的青年三人组队，探索最新科技、创新产品及多元化解决方案。也就是说，欧莱雅希望人才不仅具有企业家的冒险精神，还兼具创造力与热情。
虽然很多企业在三十年前也尝试过类似项目，但往往试水几次就放弃了。欧莱雅一直在坚持着，即使在不同国家落地这个项目并不容易，可我们真诚相信人才培育的价值。如今，BRANDSTORM已成为集团发掘和招募顶尖人才的重要平台。
氢：在“发掘人才”方面，今年的“有意思青年”也算一种全新尝试吗？
Jean-Claude：“有意思青年”这个项目欧莱雅已经连续举办了22年，虽然这个项目每一年都会创新活动形式，但赋能青年的初心并没有变。
你问我这是在发掘人才吗？当然是的，这项活动创办于2003年，创办起因也是为了响应西部大开发战略。从2003年开始，我们对这个项目进行了更多创新，比如2009年提供了“就业创业基金”，再比如在2021年开设了线上义卖店铺并引入直播模式。
校园义卖这个活动应该很多大学生都参加过。一直到去年，我们已经在全国34所高校进行校园义卖，触达超过430万大学生，捐款超4千万，帮助了6000多名贫困学生。
今年的“有意思青年”自然也有了全新升级，我们升级了三大赛道——校园义卖、美妆科技黑客松和公关大赛，已经在3月中旬全部启动。
2025欧莱雅中国“有意思青年”官宣全新升级氢：除了您刚刚介绍的这两个项目，那欧莱雅还有其他“投资人才”的举措吗？
Jean-Claude：当然！
欧莱雅集团以赋能青年为目标， 2021年在全球范围正式启动“欧莱雅，为青年”(L’Oréal For Youth) 项目，旨在为青年提供初入职场的机会、提升青年的就业能力，以及通过携手合作伙伴，产生更广泛的社会影响。通过多元形式和项目，全面赋能不同阶段的青年。
从2022年到2025年，这个项目承诺每年为青年提供2.5万个工作机会。我可以很自豪地说，这个项目在中国取得了显著成功，仅仅是2024年，欧莱雅就为8000名中国青年提供了工作实践机会，我们真正做到了为年轻人创造良好的成长环境，也愿意培养他们。
所以你也能看到今年Asterès 的统计，每一个欧莱雅中国的岗位就可以带动新增20个就业机会。
氢：那进入欧莱雅后，集团又是如何培养这些人才呢？
Jean-Claude：至于员工培养，我还是想与你分享具体的案例。
25年前，曾有两位欧莱雅的实习生，后来经过个人成长和集团培养，一位从财务岗转到了科技相关的岗位、一位从高档化妆品部的YSL圣罗兰美妆转向了消费品相关的岗位，现在都成为了集团的高管。
从实习生到高管的转变生动地诠释了欧莱雅的人才培养理念：关键在于联结、人际关系和建立信任，并让人才有机会在不同角色和挑战中获得成长。当你加入欧莱雅后，集团会通过多元化的实践机会和持续不断的学习机制，助力员工更好地完成工作的同时，也可以得到更好的个人成长。
2023年欧莱雅中国管理培训生项目L'Oréal seedZ青年合影氢：从实习生变成高管的转变听起来充满诱惑，那在具体的员工培养工作中，欧莱雅又遵循了怎样的理念？
Jean-Claude：欧莱雅讲究的是“多元、公平、包容”。
这项理念贯穿在我们所有的工作当中。比如男女同酬和机会均等的要求，在欧莱雅，这是集团的原则。有一个有趣的事实是，欧莱雅中国大约有60%的管理者都是女性——这并非是我们“偏爱”女性，而是因为女性和男性可以共同努力，创造出最好的产品。
除此之外，在中国市场，我们还在努力打破残疾包容的障碍。
欧莱雅集团首席人力资源官 Jean-Claude Le Grand接受Vista氢商业采访氢：作为一名资深的人力资源专家，对于即将步入职场的毕业生们，以及在职场发展中遇到挑战的年轻人，您有哪些建议？
Jean-Claude：我想对所有正在承受激烈就业压力的中国年轻人说：“我完全理解你们如今面临的就业困境，但请试着用更广阔的视角来看待这个问题。有句老话叫做‘一代人有一代人的使命’，困境也是一样的。我们这代人曾经经历过1975年的石油危机，当时所有的年轻人都觉得生活、工作无望。
