某个周末的清晨，你到公司办公室时，看到一只干净利落的清扫机器人在楼道里硬是挤过那些狭窄的过道，指示灯一闪一闪的，仿佛在说“我自有分寸”；在仓库，物流机器人叼起那些重达几百斤的货物，动作轻松。
你不禁感叹，“机器人真是无所不能！
然而这些光鲜的背后，却离不开智能管理工具的支持。
这让我想起一个问题：为什么越来越多的机器人企业都在使用钉钉？
机器人遍布工厂、园区、仓库的背后如今，你或许在许多场所上见过机器人：发电厂里的巡检机器人、园区中的清洁机器人、仓库里的物流机器人。
它们可以承担人类难以长时间持续的工作，还能在恶劣环境下高效作业。
机器人技术的飞速发展，使得中国现在已经成为全球最大的机器人市场，2022年行业营收超过1700亿元。
比如，发电厂的智能巡检机器人，正在兢兢业业地检查着每一个仪表和管道，完成每天的固定程序；而在一些园区，清洁机器人正在自如地进行垃圾清理，甚至连地上的一个饮料瓶都不愿意放过。
仓库里，物流机器人在默默地搬运着那些沉重的货物，仿佛没有什么可以阻挡它们的步伐。
这一切得益于不断创新的核心技术和加速发展的高端制造。
国内机器人企业的发展现状和挑战
不过，光鲜背后的现实却不那么简单。
机器人企业的快速发展也面临许多挑战。
首先是生产的非标准化。
制造业中的高效生产往往靠标准化的流水线，但对于正在摸索中的工业移动机器人来说，这一套并不奏效。
常玮珈，优艾智合的系统总监称，每一条生产线都要根据客户的具体需求单独设计，导致生产过程难以标准化。
再举一个例子，有鹿机器人，也面临从实验室到工厂的转变压力。
这家以AI科学家为主的公司，刚成立那会儿，团队发现要上线各种管理系统，比如MES系统、进销存管系统，还需要搞生产，这对于原本只习惯于实验室工作的团队来说，确实是个不小的考验。
如何使用数字化工具应对机器人企业的独特需求那这些企业是怎么解决这些难题的呢？
答案是数字化管理工具的支持，特别是钉钉。
优艾智合选择利用钉钉搭建非标准化的MES系统，从2023年起，他们开始使用钉钉的低代码平台宜搭，搭建所谓的“MES0.5”系统。
通过这个系统，生产流程变得更加透明和闭环，所有的步骤都可以在系统中追溯到。
类似的，有鹿机器人也借助钉钉等低代码平台，灵活地管理生产流程。
在研发到产品落地的18个月周期中，钉钉文档帮助团队从设想到执行，实现了高效的知识管理和任务分配。
谷祖林称每次周会前，团队都先建立好周会文档，讨论事项一目了然。
这样，问题不用来回讨论，直接艾特相应负责人就能得到解决。
再看看奥比中光，这家公司选择通过钉钉的Teambition管理它们复杂的项目，协调各个部门的合作，记录问题，分配任务。
提前几年的项目比如服务机器人，仓储物流机器人，面临各种突发的环境变化。
钉钉解决了这些跨部门跨区域的沟通难题，提高了处理效率。
未来展望：钉钉与具身智能企业合作的无限可能正如财经信息大数据平台飞笛科技所指出的那样，未来几年，超过60%的独角兽和前沿突破企业都在用钉钉。
在“十四五”机器人产业发展规划中提到的2025年的目标也让人对未来期待满满。
钉钉作为一款数字化管理工具，的确在帮助这些企业实现更高效的运营。
展望未来，钉钉可能还会与更多具身智能企业展开更深层次的合作。
比如说，有鹿机器人已经在与钉钉共创AI助理，清洁任务可以以最简便的语言下达，远程控制机器人完成劳动。
另一家宇树科技也在与钉钉合作，开发AI助理功能，让四足机器人和人形机器人更加智能化。
简而言之，机器人企业要实现飞跃式发展，离不开数字化工具的助力。
而钉钉，正是他们手中的那把“钥匙”。
总结在机器人技术不断迸发的今天，钉钉正成为这些高科技企业背后的那股默默支持的力量。
无论是快速响应的生产管理，还是复杂多变的知识协同，有了钉钉的支持，企业不仅能节省成本，还能在非标准化的环境中保持敏捷和高效。
而对于未来，钉钉与具身智能企业的深度合作，更揭示了数字化管理工具的巨大潜力。
正如有鹿机器人创始人所说：“生产智能组织的公司跟生产智能机器人的公司，终将坚定地走在一起。
”这一句话，道尽了这个时代的协作和创新精神，也给我们每一个见证者以深刻的启示。
